一個企業想導進資訊化手段，其過程如同拆遷或改造一座舊城市， 要按計劃地、 穩紮穩打、反覆多次地進行才能完成。所以企業在行動之前， 應胸有成竹，統觀全域性，不能走一步看一步。
一、 小企業初戀數字化的八個步驟
回顧一下大多數企業的電腦化過程吧。
1．電腦掃盲辦公
辦公室中開始使電腦，
企業文字與圖表處理電腦化，
撥號或寬頻，上網收集資訊， 收發E-MAIL
2．財務治理資訊化
單機
聯網應用， 報賬與稅務申報。
3．部分治理電腦化，內部資料共享
4．搭建企業區域網
5．開通外網的視窗網站
6．開始業務的整合應用
7．升級硬/軟體系統
8．拋棄老系統，再投巨資，重新規劃應用
從以上看， 這種資訊化過程是“第一次吃螃蟹”的原始方式， 是一個被動的過程， 企業投進大， 效果差，隱蔽的本錢高， 資訊化比較緩慢。
二、 為什麼治理軟體應用是從財務開始的？
這個揭示了資訊化與數字化的區別：
資訊是泛指， 數字化也是電腦資料化。數字化的條件是具有“資訊”的形式。
1． 資訊的形式的多元化。
2． 資訊作為獨特的表現形式，可以是一種治理。
3． 資訊的載體可以承載任何的質量特徵。
首先， 財務會計的方法， 其本身在企業治理中早先應用了“資訊”方法和技術，只是在開始的時候沒有“數字化”的資訊形式來支援。資訊化， 首先就需要對治理物件（人/財/物/事件/無形資產等）的在各種情形下進行定義、分類、總括、檢索和。這些分別體現為會計的科目、記賬、立帳、核算與報表方法。 這些原始的業務模型， 可以被軟體完全模擬。
其次， 財會資訊之間的`規範對應與反映關係， 也是“數字化”之條件，被約定成俗的東西。所以無論是對治理當局，還是對企業治理者來說，最先規範化的治理領域便是—財務治理。
最後， 還由於，它與正確計算有自然的聯絡，數字之間互相反射和對應，又要求一定的實時性， 固“財軟”在中外企業界和縱向治理應用上都排在了前位。
三、 中小企業成熟的資訊化方法
而今， 企業治理已從“清冷的珠算”步進了“散熱式的計算機時代”，企業家們完全可以有“前車之鑑”，免往“趟河溺水之苦”。
資訊化的工作可繁可簡，但卻是一項嚴厲的系統工程。
企業家們對自己的企業來說， 就是父母與之孩兒。大人對小孩從小到大，從吃飯穿衣到職業選擇都有一些計劃、猜測和安排。換成資訊化來說， 就是要使初始的和後續中斷性的投資， 互相相容和促進，實現投資效益1 i