摘要：國內的石油工程投資專案管理具有分散的管理特性，本文提出了基於全生命週期的石油工程投資專案管控理論，探討了全生命週期理論模型的設計，流程設計，數學模型的應用辦法，供相關人員進行參考。
關鍵詞：石油工程；投資專案；全生命週期
石油工程的實施需要大量資金投入以及多種工藝技術之間的相互配合，具有較高的風險，投資專案是否成功投入生產使用會對油田企業的利潤造成較大影響。對石油工程投資專案進行科學合理的管控可以有效減少專案所需施工工期以及資金的支出，投資者應得利益可以得到保障，有效提高石油工程施工單位綜合競爭能力。
1全生命週期理論模型的設計
近年來，全生命週期的管理手段在很多領域得到了較為深入的應用，採用全生命週期管理手段對石油工程投資專案進行控制，應確立好該理論數學模型，在實際對專案進行管理時應當配合相應的質量控制方法，提升石油工程專案的施工效率，降低石油工程專案中存在的各種風險影響。目前，國內的石油工程投資專案管理過程中存有零碎管理現象。因此，本文把全生命週期管理手段應用於石油工程投資專案的整個實施階段，組建成石油工程專案全生命週期管理的數學模型，有效提高石油工程投資專案的管控能力。20世紀60年代，美國有關學者對產品的全生命週期理論進行研究，把整個生命週期分為新型產品的引進、生長以及成熟和實現規範化生產三個不同時期。從此以後，該理論不斷得到有效的完善，被應用到一些工程的全生命週期的專案管理中。也就是說，工程專案可被分解為不同的執行時期，把所有時期整合歸納為整體便實現了專案的全部生命週期。石油工程投資專案的管控會跟著專案實施的程序、各種人力物力價格的波動等原因來調節資金投入目標及改變相應的管控方法，所以全生命週期的數學模型適用於石油工程投資專案的'管控。石油工程投資專案的全生命週期管理數學模型當中，對每個不同時期做疊加處理，既可有效保證專案按即定實施計劃順利進行，又使每個不同時期之間的過渡進行了科學的承接。除此之外，該數學模型對石油工程投資專案的每個不同時期實現了有效的監督控制，編制好的專案實施計劃可得到順利推進，而且每個不同的時期可以單獨地實現閉環反饋控制，得以不斷優化改進。
2流程設計
在石油工程投資專案全生命週期數學模型內，把其生命週期劃分為工程專案前期、專案設計、專案施工以及專案竣工後評價等四個不同的時期，在每個不同時期內需要開展的內容由於存在很大的差別，所以應該採用變化的專案管理手段。特別需要重視的是，工程專案的監督控制是推進專案計劃得到順利開展的重要措施，在每一個不同時期，要對工作內容實現有效管控，從而可達到工程專案預定的目標。
（1）工程專案前期以及設計時期。
石油工程投資專案前期工作是其生命週期管理的初始，要對以下因素進行綜合考慮：①工藝設計指標。該指標對所制定的方案是否可以指導專案實施進行評估，包括方案所採用的施工技術是否適用於工程專案，先程序度是多少，所投入的資金計劃是否經濟合理。所應用施工技術是否可以按著進度要求完成相應的工作任務，保證資金的投入不大於成本計劃，對所配套的工程機械能否與技術進行有效配合、制定的管理辦法是否切合實際進行思考，不能只顧採用先進技術而造成資金投入的濫用。②開展可行性研究。開展可行性研究工作是石油投資專案前期工作的主要任務之一，應該對專案資金投入數額、所擬定專案技術經濟可行性、實施計劃、技術方案比選、區位選擇等方面組織相關專業人員進行科學區分，編寫石油投資專案可行性分析報告，還應邀請業內專家進行科學論證。石油工程投資專案的設計時期直接關係到專案完成以後的質量及收益情況，對專案開始後的進度狀況、資金支出、竣工驗收交付使用後的質量等，專案設計水平起著重要作用。專案設計時期所發生的費用較小但卻能直接決定專案利潤水平。所以，在專案設計時期，必須對專案質量的控制方法、進度的糾編措施、成本的支出控制實現科學有效地分析並制定相應策略。質量控制方法應依據石油工程投資專案的特點，結合經濟性、安全性和適用性等效能標準實現有針對性的設計。專案的進度糾偏措施在進行設計時應考慮工程所需工期的制定是否經濟合理，糾偏措施是否有成效。成本支出控制總目標是施工過程中實際支出不得大於制定的總投資計劃。
（2）專案施工時期。
專案的施工期間，要參考制定好的成本支出，進度計劃情況以質量控制目標來組織的實際施工，還要根據施工的具體情況來對成本、進度和質量執行狀態進行有效的監測，判斷出與制定的目標中存在的偏差。專案施工期間，進度控制保證企業效益的前提，成本產生於每個施工作業內容中，質量控制形成於整個施工期間。成本支出的控制涉及到的部門較多，主要為設計院所、施工企業和監理公司等，上述不同部門費用支出會與進度及質量的控制進行有效的融合，達到專案初期制定的預期成本目標，實現的方法如下：①進行專案化運作，費用支出部門相關的成本管理人員配置狀況、組織機構的設定、相對應的崗位職責以及與外界的溝通聯絡任務。②參照施工圖紙，成本的目標計劃、合同中所確定工程量來決定實際工程量的臺賬。③擇優確定工程施工所需的監理公司以及有關的諮詢單位加入到對工程施工的實際控制中來。④參照最初制定的成本計劃目標，把資金的支出計劃實現細化分解，制定好相應單元工程的成本控制目標，把實際的成本支出與計劃支出進行對比解析，找出問題存在原因以及各種風險因素，確定好相應的成本處理計劃，提高工程成本管理對投資人的利益保護能力。⑤對於施工過程中的設計變更以及施工內容變更，應按著工程變更手續的規定來履行，變更內容應及時做好記錄並完好儲存相關變更籤章，防止在進度結算以及完工結算時出現工程量計算不準確的情況。⑥對於石油工程投資專案施工所需的工程材料以及各種施工機械，應做好進場驗收工作，不合格的材料以及沒有通過質量檢驗合格的機械不得進入施工現場。
（3）專案的竣工驗收以及後評價。
專案進入竣工驗收時期，則表明石油工程投資專案的資金投入以及所需要建設物質已經可以結束提供了。但這並不表明對於專案的管理可以進行完結，因為投資專案制定的目標尚未實現，石油工程投資專案還沒有對所形成的效益以及回報情況進行評估，在這個時間段內如果放鬆對專案的管理力度，會促使工程專案出現各種問題，這是由於：①工程專案竣工驗收以後即投入使用，如果不對移交期間進行有效的管控，會使專案在投入使用之前就處於混亂狀態。②對投資專案所產生的利潤情況沒有進行評估，如果缺乏相應的獎懲制度，會導致運營單位對利潤情況進行忽視，投資專案的回報率較差。對石油工程投資專案進行後評價，也就是對投資專案實現對整個生命週期的執行情況進行跟進，並進行科學的分析和歸納，與普通的投資專案進行對比，石油工程投資專案又具有獨特明顯的特點，後評價的重點物件為工程專案早期的專案可行性分析是否符合有關規定、專案實施時期工程建設目標是否實現、對專案進行管理的過程是否符合科學、工程專案投入使用後的利潤標準是否達到等。所以，參照石油工程投資專案具有的特徵，進行工程專案評估關鍵標準是能否實現預定的專案計劃目標，評估的主要物件有工程專案的總工期、可以達到的企業利潤、計劃目標的實現情況等。石油工程投資專案的後評價方法確定，通常採用綜合打分法，也就是對石油工程投資專案的主要影響因素實現量化考核，制定好打分的標準，並依據每個因素的重要程度確定其的權重值，每個不同的分項數值進行相加以後計算出總得分，實現不同的得分而確定其重要性。
3數學模型的應用辦法
上述數學模型的核心思想，是在專案實施的各時期，確立石油工程投資專案的領導組織，細化工作內容，確定專案的管控方法以及制定專案管理目標等。在專案開始以及設計時期，工作的重心是對領導組織責任的劃分，制定好石油工程投資專案的整體目標。而在設計時期要對工程的質量控制、進度糾偏措施以及費用支出情況設計好相應地管控手段。專案的施工時期，要對每個施工工序進行監督控制，以確定進度有效推進，質量滿足合同要求。專案竣工驗收時期，應對竣工交付使用之後的情況進行迴應，與專案成立初期的預定目標進行比較，檢視在工程專案施工過程中是否存在質量問題，給予及時的解決。專案的後評價時期，應根據竣工驗收指標對工程實施的每項內容進行核對評價，是否達到專案的整體設計目標，從而完成一個全生命週期管控。
參考文獻：
[1]顏永勤。油氣開發專案全生命週期規劃指標體系研究[D]。西南石油大學，2016。