企業綜合管理指的是對企業展開一種綜合性、系統性的管理過程和方法，具體來說就是對企業內部的不同部門進行統一而協調的管理與指揮，從而使其彼此之間能夠統籌協調，優化發展，避免因彼此之間的行為方式、思想理念不統一而造成矛盾和意見向左，進而影響企業發展。以下是本站小編為您整理的企業綜合管理內涵與現狀探析，希望能提供幫助。
摘要：企業綜合管理是一種極為重要的企業管理方式，對於企業的日常經營和發展策略的制定以及企業發展方向的把握具有十分重要的作用。本文以“企業綜合管理方略與措施”為主要研究物件，首先闡釋了企業綜合管理的內涵和現狀，然後從樹立整體管理理念、加強人力資源管理、構建完善的工會制度以及注重企業文化建設四個角度展開具體的方略與措施論述。望本文的研究能為我國當前的企業管理者提出具體的、有針對性的方法和建議，推動企業進一步走上和諧、平穩的發展之路。
關鍵詞：企業綜合管理;人力資源管理;工會制度
隨著當前我國市場經濟的不斷髮展以及經濟全球化趨勢的不斷推進，越來越多的企業充分認識到加強自身綜合管理的重要性，但是不可否認的是，真正能夠充分展開綜合管理的企業數量還是十分有限的。部分中小企業雖然名義上實施了綜合管理，但是從種種反饋以及實施效果來看，可謂收效甚微。
任何一個企業內部都是由多個具有不同作用和進行不同工作內容的部門組合而成的，若部門和部門之間不能相互促進、統一協調，那麼於企業而言，就產生了部分影響整體的反作用。鑑於此，充分認識我國企業展開綜合管理的現狀以及潛在的問題和其所形成的原因，通過有效的手段對其進行合理優化和改進，使我國企業在發展過程中所生成的單一、老化、固定的管理模式得到全面改善，從而全面提升企業的市場競爭力，以管理提升效益。
一、企業綜合管理的內涵
企業綜合管理指的是對企業展開一種綜合性、系統性的管理過程和方法，具體來說就是對企業內部的不同部門進行統一而協調的管理與指揮，從而使其彼此之間能夠統籌協調，優化發展，避免因彼此之間的行為方式、思想理念不統一而造成矛盾和意見向左，進而影響企業發展。
就目前我國企業構成的實際來說，其內部是包含多個部門、多重人員組合而生成的統一體，一項具體的工作內容、一份銷售策略的'生成或者是一項工作計劃的制定，需要基於一定的流程同時在各部門的寫作之下，才能良好的完成。從目標上來說，企業綜合管理是要通過調整和優化不同部門之間的關係，從而整合和生成出一套統一的、規範的管理計劃，讓企業各個部門從屬於這個計劃和管理流程，生成一個穩運營的、完整的管理系統，從而使企業整體生成“整體大於部分”的優化效果，實現企業效益以及工作效率的最大化。
二、企業綜合管理的現狀
企業綜合管理是企業內部各部門統一協作、關係融洽的有利基石，是促使企業生產目標以及生產計劃能夠妥善實施和順利執行的重要保障。
但是不可否認的是，當前不少企業在展開綜合管理過程中出現了各式各樣的問題，這些問題的存在，促使企業綜合管理非但沒有生成於企業發展而言的理想效果，反而促成了一些不和諧、不穩定的因素出現，阻礙了企業的發展程序。具體來說，這些現象和問題主要包括以下幾個方面：
首先，綜合管理體制相對落後，並不完全適應如今高速發展的社會和企業需求。由於企業綜合管理本身所涉及到的內容和流程較多，而多數企業內部其綜合管理的具體流程與體制並沒有充分考慮到當前社會發展以及企業發展的實際所需，甚至是管理體制流於形式、偏向於沉重的教條主義教育，導致過分強調形式主義的作用，不利於企業管理水平和綜合效益的提升。
其次，部分企業所展開的綜合管理模式資訊科技利用率較低，依然採用傳統紙質檔案層層上遞的方式進行審批流程，各種人為的以及外界不可控的因素交雜在一起，導致企業將大量的時間耗費在審批流程上。這樣一來既影響到工作效率的提升，也影響到了資訊傳遞的到達率，最終影響到了綜合管理的效果。
第三，企業綜合管理人員過於強調對於管理思想的維繫和生成，脫離了員工層面，缺少與員工之間必要的交流與溝通，致使管理大多流於表面，很難生成真正的價值與作用。從目前我國部分企業開展綜合管理的現狀來看，其管理者中多數缺乏管理所必需的理論作為支撐，亦缺乏依託現實思想對員工展開深入瞭解和掌握的過程。這部分內容的缺失，導致企業綜合管理常常偏離了理應生成的管理方向致使管理無效。
三、企業綜合管理的方略與措施
1、樹立整體管理理念
企業本身是一個由多種複雜因素組合在一起而生成的一個綜合性、立體的系統，因此所謂的優化企業管理就是對這個系統進行整合和優化，對其內部的各個因素進行統籌和協調，從而使部分組合在一起產生“部分之和大於整體”的理想效果。因此，要想推動企業展開綜合管理並確保其產生於企業而言積極有利的效果，首先就要樹立整體的管理理念，從企業的整體著眼，以大局為重，對企業對內、對外的各方面關係進行合理規劃與協調，按照“整體大於區域性、區域性服從於整體”的基本原則進行。
在我國企業展開綜合管理過程中經常會出現這樣一類現象，企業內部的各個部門之間統籌性和協調性都處理得非常完備，但是由於缺乏整體統一的協作，導致部門和部門之間存在著強烈的理念和行為上的差異，從而導致整體協調性差，“踢皮球”、推卸責任、責任無從落實之類的現象比比皆是，常常導致一項工作任務擁有良好的起點和過程，卻無法產生好的結果和效益;當然還有一類企業在展開綜合管理的過程中，雖然部門內部之間的協作性並不理想，但由於整體協調性較為出色，反而推動了企業整體效益和管理效率的提升。
2、加強人力資源管理
人力資源管理是企業綜合管理的重要組成部分，是企業進行員工培訓、維繫員工隊伍的穩定與發展，面向社會更大程度和範圍吸納和接收人才的重要基礎和保障。而一個企業要想做好人力資源的管理工作，具體要從以下三個方面來展開：
首先，根據企業發展的實際情況，建立完善的人力資源管理制度。
這其中包括通過合理的分析和有效預測，基於企業內部環境以及外部大環境局勢的變化，保障企業內部各個部門的人才需求;依託企業發展戰略和發展規劃，適時對人力資源管理制度進行調整，使之呈現出可行性、動態性、科學性和合理性，不斷適應企業發展對於人才的需求。
其次，建立完備的企業內部獎懲機制，以此激發和調動員工的工作積極性、創造性以及工作的主動性。
在具體操作上，獎懲機制應該結合企業生產經營的具體內容和發展狀況，多層次、多角度，既要有正向的鼓勵與表揚，也要有負面的激勵與批評，將精神獎勵與物質獎勵相結合，將長期獎勵與短期激勵相融合，從而確保制度的長期穩定實施。
第三，建立與企業發展相協調的員工培訓機制。