摘 要
隨著經濟全球化飛速的發展和資訊IT技術的突飛猛進，企業市場競爭的核心己經由企業間的競爭向企業所在供應鏈間的競爭轉變。供應鏈環境下的企業採購管理己經由傳統的採購模式向新型的採購管理模式發展。完善的新型採購模式對提升資源的優化配置、公司的運營效率和市場競爭力有重要的意義。因此，加強物資採購管理是製造業企業普遍關注的熱點問題。
本文以大連GY輪胎製造公司為研究物件，立足GY公司所處的市場環境，從GY公司採購管理的現狀與公司供應鏈的內部的關聯研究入手，結合國內外供應鏈管理的相關研究、採購相關理論和流程重組相關研究，找出GY公司物資採購過程中存在的低價釆購思路的問題，組織結構、釆購流程和對供應商的管理問題；然後，針對問題提出採購管理改進的'可行性方案；接著，論文對可行性方案：業務流程重組、組織結構改進和對供應商的管理改進的方法做進一步的闡述和總結，結論得出釆購管理可行性方案中樹立總購置成本最低思路並且以ERP系統為基礎的供應鏈環境下的採購業務重組改進是遵循全球經濟發展的趨勢和戰略採購管理模式，而與供應商的關係維護是以科學的供應商分類管理和建立整體的供應商評估流程為前提，提出與核心供應商建立戰略合作伙伴關係；最後，為了採購管理改進方案的順利實施，論文給出了 GY公司採購管理改進中的實施保障措施，即加強公司的文化建設、人力資源保障等措施來最終達到提升公司的市場競爭力。
本文基於長期GY公司物資採購管理實際情況與科學的理論研究分析得出公司物資採購管理改進方案及實施保障措施對GY公司的長期發展是有益的。本文也為國內其他同類輪胎製造公司物資採購管理改進提供借鑑作用。
關鍵詞：輪胎製造公司；釆購管理；改進
目 錄
摘要
1緒論
1.1論文研究背景
1.2研究目的和意義
1.3研究方法和思路
1.4研究內容和結構
2國內外研究綜述
2.1關於供應鏈的相關研究
2.1.1供應鏈的定義
2.1.2供應鏈管理的概念
2.1.3供應鏈管理的特點
2.2採購相關理論概述
2.2.1釆購管理理論
2.2.2供應鏈管理環境下的物資釆購
2.2.3 ABC 分類法
2.3供應鏈企業業務流程重組相關研究
2.3.1業務流程重組理論
2.3.2供應鏈管理模式企業業務流程模型
2.3.3採購業務流程重組
3公司物資釆購管理狀況分析
3.1公司的基本情況介紹
3.2公司的物資釆購原則
3.3公司的物資釆購分類
3.4公司現行的物資釆購模式
3.4.1 公司的採購組織結構
3.4.2公司現有物資釆購方式
3.4.3公司現行的採購流程
3.5公司現行採購管理中的問題
3.5.1採購思路存在問題
3.5.2採購組織機構存在問題
3.5.3 採購禾呈，予存在問題
3.5.4對供應商的管理存在問題
4公司物資釆購管理改進
4.1採購管理中樹立總購置成本最低思路
4.1.1樹立採購整體流程成本概念
4.1.2供應鏈整體低成本管理原則
4.2公司採購組織結構改進
4.2.1戰略採購和操作採購分開
4.2.2設立戰略採購部和操作採購部
4.2.3物資釆購部組織結構設計
4.3公司釆購流程改進
4.3.1採購流程重組思路
4.3.2釆購流程改進原則和整體方案
4.3.3採購定價流程改進設計
4.3.4採購招標流程改進設計
4.3.5採購訂單處理流程改進設計
4.3.6釆購流程改進後考評制定
4.4對供應商的管理改進
4.4.1加強對供應商的管理制度建設和評估體系建立
4.4.2加強對供應商的管理資訊化建設
4.4.3加強對合格供應商的准入管理
4.4.4加強對供應商的關係管理
4.4.5與核心供應商建立戰略伙伴關係
4.5物資採購風險預防管理
5大連GY公司物資採購管理改進方案實施保障措施
5.1公司旳監督和獎懲制度建設
5.2 公司的文化建設
5.3人力資源保障措施
參考文獻