隨著社會經濟和科學技術的迅猛發展，電子資訊科技已被廣泛應用於人們的生活、生產、社會經濟發展等多個方面，為企業經濟發展提供了諸多機遇，同時，也為企業運營管理、發展模式、財務管理等帶來全新理念。過去，傳統企業科技專案管理和運作模式已經無法滿足經濟發展的需求。基於此，本文主要探究了電子資訊時代下企業科技專案管理與運作模式，以期為日後的相關工作提供參考。
1運用電子資訊科技的意義
在企業科技專案管理中，合理運用電子資訊科技是在實現現代化經濟企業發展管理理念的前提下，從全域性角度整合企業多方面資訊資源，為企業科技專案的計劃、研發、落實、管理、控制等多方面提供價值性、全面性、系統化的管理模式和途徑。
在科技專案管理中運用電子資訊科技，可以全面優化企業內部資訊資源，使價值資源更好地服務於企業科技專案管理中。電子資訊科技本質是以資訊為基礎的體系，可以有效整合多種企業內部資源。簡單地說，就是要統籌管理外部資源和內部資源，以此為企業科技專案管理與運作提供更加便捷的服務，並及時解決存在的問題。
將電子資訊科技融入企業科技專案管理工作中，可以有效減輕工作人員的工作壓力，降低科技專案的管理成本。電子資訊時代下的企業科技專案管理與運作是基於資訊網路軟體系統進行的，這種系統可以滿足專案管理各項工作流程的需要，有效聯絡相關部門，儲存多種與科技專案管理相關的資料資訊，從根本上提升工作效率，降低專案資金成本。
2企業科技專案管理與運作模式
2.1資訊平臺的建立和應用
依據企業科技專案管理體系的主要服務物件，工作人員需要及時構建科技專案管理資訊平臺，將企業內部工作網路、服務網路、服務專案與運作結構有機聯合，在固定網段內設定單獨存在的資訊科技專案管理伺服器和資訊資料庫服務平臺。該平臺以企業內工作網站和伺服器為切入點，密切聯合企業內外部資料資訊，同時，資訊平臺的身份認證需要由單獨的某一部門管理。利用已有的管理格局創新平臺結構設定形式，可以為其設定表現層、業務層和資料訪問層。以表現層為例，工作人員利用內部資訊網路平臺，結合科技專案管理體系內各項模組功能，合理設定不同功能的服務視窗，進而從根本上優化資訊平臺的應用效果。
2.2資訊管理環節的應用
電子資訊化管理可以高效整理企業內部科技專案運作過程中所需的多元化資訊和資源。資訊資源的管理主要是指企業內部科技專案管理工作中涉及到的各類有價值的資訊，並對資訊進行有效重組和管控，使企業科技專案內資訊資源更加高效的存取、使用、共享。資訊資源的處理與交流需要貫穿於企業科技專案管理工作始終，有效整合專案實際運轉過程中涉及到的多種資訊和資源。這也是專案管理運轉過程中不可或缺的重要環節之一。在實際研發科技專案時，需要結合其價值和顯著特徵確定實施方案，比如針對企業實際發展過程中某一關鍵性資訊或技術問題制訂解決方案。現階段，科技專案管理中最關鍵的是圍繞科技專案的經濟效益和社會效益，對其價值性、實用性等進行深入的解析和調查。在實際操作過程中，會涉及到大量的資源，藉助電子資訊科技可以將資訊進行科學、有效的整合管理，進而獲取一定的資料成果，為企業科技專案管理工作提供一定的決策依據。
2.3實施環節的應用
科技專案自身具有較強的複雜性，在落實過程中，需要企業內多部門、多型別資源的一同執行，一方面，需要不斷整合資訊資源；另一方面，需要不斷強化企業內部各部門之間的資訊交流和配合。對於整合資訊資源而言，可以充分發揮出電子資訊科技的功能，運用計算機、網路技術廣泛收集有效資訊，第一時間整理、統計捕獲的資訊，提取出價值資訊，為推動企業科技專案管理奠定紮實的物質基礎。
在落實企業科技專案管理工作時，必須要不斷增強資訊管控和財務風險控制，以保證實施環節相關工作的順利開展，進而實現預期的經濟發展目標。科技專案實施質量直接關係著科技專案的質量。近幾年來，電子資訊科技軟體如雨後春筍般迅猛成長，部分工作人員將其應用到專案管理系統中，以不斷提高專案實施環節的管理強度，科學預防經濟風險等。藉助內部管理系統制訂科學、有效的計劃和發展目標，以經濟風險防控為重點，幫助企業更好地分析計劃與實施間的差別，不斷提高企業的執行力，進而對科技專案財務風險進行有效的'管理。
2.4管理技術環節的應用
企業內部科技專案的開發領域涉及範圍比較廣，一般情況下，都是圍繞強化企業的經濟影響力，基於全新科學技術、全新素材、新商品、新裝置等方面的研發。在開展科技專案管理工作時，企業要加快技術研發程序，與科學管理並駕齊驅，為企業科技專案的高效管理提供紮實的物質基礎。在研發一些產品、素材、裝置的過程中，不可避免地會遇到一些問題。隨著資訊科技的不斷髮展，部分設計軟體被廣泛應用於各行各業中。例如CAD繪圖軟體，它是集速度、質量、效率等優勢為一體的繪圖軟體，逐漸取代了過去傳統的人工手動繪製軟體，被充分應用於新產品、新裝置的研發工作中。與此同時，在科技專案
管理工作中，企業在技術管理環節運用與之對應的電子資訊軟體，為企業科技專案管理提供更高階的服務，進而從根本上提升企業的經濟發展能力。
3結束語
綜上所述，電子資訊科技為企業科技專案管理帶來的變化遠不止文中提到的內容，更多的是對企業經濟影響力和管理能力的提升。基於當前日新月異的資訊發展背景，如果企業想在殘酷的市場競爭中佔領先機，就必須充分利用企業內外資源，發揮科技創新的功能，積極研發適應自身經濟發展的管理模式，進而從根本上推動企業的有序發展。
參考文獻
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