關鍵詞： 藥劑科；管理；發展
藥劑科是醫院的一個重要部門，藥劑科的管理水平直接影響到醫院的醫療服務質量。受傳統觀念的影響，我院藥劑科發展相對滯後，現行的管理模式已經落後於不斷髮展的醫院藥學，更加不能滿足患者對藥學服務越來越高的要求。如何轉變觀念，提高藥劑科的管理水平，是當前藥劑科管理人員需要思考的問題。
1 部分藥劑人員的素質偏低，急待提高
藥劑科屬於醫技科室。多年來，對藥劑人員的要求，僅是能發藥、發好藥就可以了，導致部分藥劑人員忽略了自身專業素質的提高。隨著醫院藥學的不斷髮展，醫院藥學模式已轉變為醫藥結合和協作的新模式，調劑工作也由傳統的視窗供應服務型向技術型轉變，這就給藥劑人員提出了更高要求，因此，要不斷地豐富和更新知識，不斷地參與到藥學科研工作中來，為臨床提供合理用藥的科學依據，才能適應醫院藥學的新模式。藥劑科工作模式的轉變，關鍵在於人才培養。
1.1 加大學科帶頭人的培養力度 醫藥藥劑科是一個以藥學科學技術為依託的業務科室，而不是純管理科室。負責人應該既是科學管理者，又是學科帶頭人。
1.2 注重高階人才的引進和現有人員的再教育 目前藥學人員中，高學歷人才缺乏，藥劑科應該從高校中引進人才。對每個藥劑人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院校基礎教育、畢業後教育和再教育，稱為“藥學教育連續一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養出優秀的藥學人才。
2 藥品管理模式落後，急需轉變
我院的藥品管理一直以來主要是以藥品供應型為主導，即從採購、入庫、到藥房調配、發至患者手中就算完成任務。隨著醫院藥學的發展，這種舊的模式將被打破，藥劑科的工作應從供應性向學術性轉變。
2.1 嚴格把好藥品採購關，保證藥品質量 根據醫院醫療需要制定合理的採購計劃，既要考慮滿足臨床用藥需要，又要考慮到患者的經濟承受能力，做到搶救藥品和醫院基本用藥品種常備不斷，高檔貴重藥品合理控制使用。堅持集中招標採購，堅持以“質優價廉”的原則選購中標品種，嚴格審查藥品的進貨渠道，認真核實藥品生產企業的證照、供貨單位的資質及藥品的批件等相關資料。與供貨方簽訂購銷合同及質量保證協議書等法律文書，明確要求供貨方對藥品質量事故負法律責任。加強藥品入庫驗收管理，堅持“不合格藥不準入庫”，以確保藥品質量。
2.2 合理調整藥品結構，防止濫用藥 隨著市場經濟的發展，不同品種、劑型、產地的藥品進入市場，給藥品市場增添了競爭活力，也使醫院藥品收入不斷上升，同時導致藥品濫用現象時有發生。尤其是一些抗生素、輔助類用藥等，品種繁多，同類藥品重複使用較普遍，因此，如何使醫院的藥品結構合理應該是藥劑科人員的工作職責之一，要考慮醫院的型別、患者群體、地方因素，科學、合理地調整藥品的結構比例，既可提高合理用藥水平，防止濫用藥，又可有效控制藥品費用，減輕患者負擔，提供優質的服務，以實現醫院運營效益的最優。
2.3 調劑服務從發藥型向專業知識型轉變 醫院藥房不同於社會藥房，司藥人員均是經過專業培訓的技術人員，具有一定的專業知識，要充分發揮調劑人員的專業技術優勢。調配處方時，要認真審查處方，減少不合理用藥和杜絕配伍禁忌；發藥時，要耐心講解藥品的適應證、用法、用量及可能出現的副作用和處理方法，消除患者的用藥顧慮。藥房還應開設用藥諮詢服務，接待患者用藥的各種疑問，因此藥房司藥人員要求專業性和責任心較強。
3 製劑生產規模逐步萎縮，製劑室工作職能亟待轉變