關鍵詞：現場管理；問題；原則；對策
近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對於施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在專案實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。
1 當前施工現場管理存在的問題
1.1 人的因素難以實現全面有效控制
現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由於個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對於監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
1.2 質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏
事實上，由於現場施工操作型工序產品面廣量大，採取全面檢查是難以實現的，但採取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對於操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。
1.3 安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關係到整個工程程序的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建築施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建築的法律、法規、規範、檔案等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
1.4 對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中，投入物料的`面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的裝置及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對於材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
1.5 對於現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免
由於工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對於工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。
2 加強施工企業現場管理的基本原則
(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場， 從而形成單純的生產觀和進度觀。專案部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫， 並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事， 以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理， 現場資源利用有效， 現場設定安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(3)標準化規範化原則。標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。事實上， 為了有效協調地進行施工生產活動， 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志， 克服主觀隨意性。只有這樣， 才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益， 從而建立起一個科學而規範的現場作業秩序。3 加強工程施工現場管理的對策