大學生是如何培養創業能力和創業素質?下面是小編收集的相關的資訊，歡迎大家閱讀學習。
(一)大學生創業需要在校期間有意識的做好準備
大學生創業必須有著投身創業的理想和志向，否則，往往被創業中的困難、挫折所嚇倒。有創業志向的大學生在校期間就應樹立崇高的理想和志向，有意識的培養創業的意志品質。在樹立崇高理想的基礎上，和實際學習目標結合起來，在學習過程中不怕困難和挫折，嚴於律幾，出色的完成學業。同時，應積極參加各種實踐活動，在確立目的、制定計劃、選擇方法、執行決定和開始行動的整個實踐活動中，實現意志目的，鍛鍊意志品質。在此基礎上，還應加強意志的自我鍛鍊，注意培養提高自我認識、自我檢查、自我監督、自我評價、自我命令、自我鼓勵的能力。此外，培養健全的體魄，積極參加體育活動，也是鍛鍊堅強意志品質的重要途徑。
(二)大學生創業需要在創業程序中不斷完善提高
大學生要想培養商業意識，就應用心去鑽研有關商業知識。特別是在創業實踐中善於觀察分析，把握事物的本質，善於收集和利用資訊，摸清市場執行的基本規律，積極主動去尋找和創造商業機會。同時，大學生要想挖掘自己智慧潛能，就必須認識智慧潛能是一個內涵十分豐富而又極其複雜的綜合概念。因此，在鍛鍊和培養自己的創業才能時，不能侷限於單純從成才的方面去尋求提高的捷徑，而必須在多方面打好紮實的基礎知識，既有通過學習增長知識和智力，還要通過創業和實踐來增長才能，也要通過創業過程中的競爭和自我否定增長才能，以求得創業才能得綜合性提高。
(三)掌握伴隨創業過程的進展創業者心理的變化
在整個創業過程中大學生創業者一般都將經歷如下歷程：首先，不甘學習、生活和發展現狀――建立創業發展規劃目標―組織創業團隊―為目標實現奮鬥;接下來，不考慮任何物質利益的嘗試―挫敗―失敗―再嘗試―挫折―區域性成功;最後，成功點逐步增多―成功量的累積到階段性的飛躍――最終走向成功。伴隨這樣的進展過程，大學生創業者心態也將發生變化：由起初的興趣、特長和愛好――目標和熱情―團隊工作的樂趣―夢想和理想化的前景激烈;接下來是挫折、懷疑和信心的反覆摧殘和重建;最後是重新評估和隊目標和自身的再認識―責任―新的樂趣和興奮點。
(四)根據學習過程積極準備，不斷完善提高創業能力、素質
大學生創業需要在校期間有意識做好準備。有創業志向的大學生在校期間應在樹立崇高理想的基礎上，和實際學習目標結合起來，不怕困難和挫折，積極參加各種實踐活動，加強意志鍛鍊，培養健全的體魄。大學生創業需要在創業過程中不斷完善提高。大學生在鍛鍊和培養自己的創業才能時，要通過創業實踐來增長才能，也要通過在創業過程中的競爭和自我否定增長才能，以求得創業才能的綜合性提高。
與創業程序心態變化相對應的學習過程;起初，被動盲目學習和積累―專注目標直接相關內容――擴大目標外延――理解目標的社會背景和真實必要條件;接下來在嘗試、失敗、總結、調整的迴圈中發現缺陷(包括知識、能力甚至目標本身)並改進――領悟隱藏在市場、技術、商業背後的祕密即規律性---有的放矢的學習;最後，形成自己的觀點和思維體系---有選擇的補充和提升知識水平。因此，大學生創業知識、能力和素質一方面需要事先有意識的準備，另一方面需要在創業程序中不斷完善提高。
創業時需要思考的3個問題
大家喜歡某個酷炫的概念，不見得大家真的會為此買單;大家要買單的產品，不見得就一定是選擇你的。
一個殘酷的事實是：大方向誰都看得懂。科幻大片裡的場景每個人都想擁有。所以不要覺得自己有了不起的創意。創意基本上都是給廣告用的，在創業裡，難點在於和市場需求的完美對接。
大家都喜歡酷炫的東西，但你要先問自己：憑什麼是你?你能做到成品優於想象嗎?你的成本可以控制嗎?你的酷炫和當前的各個內容需求完美對接嗎?
真正偉大的產品，哪怕非常粗糙的原型，都能引起大家的欣喜和震撼。比如谷歌、比如iPhone、比如和微信，都是產品很粗糙的時候，就能吸引大家自傳播帶來自增長了。
只有在大家願意為了你的原型產品買單，哪怕產品還不夠完美，大家也覺得非常有必要。那麼產品才能成長起來。但是，在第一步時，如何能讓使用者感受到這個必須的切入點，這是非常考驗創業者智慧的地方。
1、角度
一個偉大的產品，一定要有一個切入點。在偉大的開始，也是非常簡單和粗糙的。這也是為何國外推廣MVP精益創業的原因。
在做手機之前，喬布斯和蘋果團隊已經研發了幾年平板產品，但最終他們決定，手機的發展更為重要，而且更容易啟用市場。現在想想，如果先發行平板，可能就不會取得這麼巨大的成功。
同樣，當你準備創造一個全新的產品的時候，你想好切入點了嗎?這個切入點是你最核心，而且也是使用者最痛的地方嗎?
即便找到了最痛的那個點，我們也要繼續想一下，怎樣做才能讓大家無需學習成本的接受這一點呢?先做一個微信?要不要做App?或者先嚐試幾單收費業務?
解決問題本身需要找到“破局點”。如果這個點選不對，問題就可能是無解的。因此，即便你找準了大方向，在執行的時候，也未必就能準確的切入進去。
在最開始非常粗糙的時候，怎麼才能做得好呢?
一個最有效的做法是，你試著用10個字，對你的目標使用者描述清楚你的業務。如果你在開始前，能用十個字讓對方動心，說明你的這個切入點是正確的(前提是你確實能做得到)。
2、價值
當你確定了切入角度之後，你就要深入思考這個產品的特色，也就是核心競爭力到底是什麼?為何大家一定會看到就選擇你的產品?
看到就選擇你的產品，幾乎是所有偉大創業者的共性。當然，也不乏需要強力運營才能完成冷啟動的案例，但是到了後期一定也具有同樣的特質。因為只有這樣的產品才能活下去，只有這樣的產品才能創造價值。
如果大家不能看到就選擇你的產品，就說明你的產品在剛開始切入時，沒能為使用者創造更顯著價值。當然這並不是說就一定沒有價值，而是需要創業者想清楚，到底怎樣才能創造更多的價值?如果成規模後才產生價值，那麼規模要達到什麼程度?
還有，你的市場價值可以在平臺後體現，但是你對使用者的價值，一定要開始時就出現。否則，使用者在最開始的時候，為什麼要花費額外的學習成本和時間成本，冒險來使用你的產品呢?
3、落地執行
重要的話說三遍!一定要讓產品超過自己的想象!一定要讓產品超過自己的想象!一定要讓產品超過自己的想象!
千萬不要因為自己努力了好久，就把一個殘缺的產品，融合當初的想象就帶給大家!使用者可以容忍好用的產品有些不足，但無法容忍被別人的噱頭愚弄。如果你的`產品連自己當初的構想的能力都沒有達到，千萬不要拿出來唬人。創業不是拼速度，不是拼融資，而是需要找準需求，以及擁有解決需求的好產品。
市面上說的創業祕籍，基本上都是錯的。這就好比拖拉機講自己的成功，就是因為馬力大能幹粗活;跑車講自己的成功，就是因為酷炫;普通轎車講自己成功，就是因為自己物美價廉一樣，脫離具體場景說的創業方法，基本都是錯誤的。
因此，在產品落地的時候，一定要強調執行，並且確保執行超出預期。寧可慢一點，也要做得到;如果做不到的話，形成的反差就會失去使用者的信任。
創業這4種能力你必須具備
1、強大的好奇心
第一個，任何一個創業者都需要有強大的好奇心。有一句話叫“好奇害死貓”，好奇心是我們從幼童開始就具備的一種人類的能力。但是，隨著我們年紀的不斷增加，我們的好奇心實際上是在逐漸逐漸的喪失。到我們進入到老年的時候，我們已經沒有任何的好奇心，我們只剩下一個東西叫做回憶。但是，如果你是一個創業者，你是一個企業家，你必須要持續地保持一種強大的好奇心。
2、冒險心
第二點，是冒險心。熊皮特說，企業經營最根本的精神是什麼呢?是你面對一種不確定性，你要敢於下注，你敢於挑戰，你要敢於面對不確定性，去贏得一場小概率的勝利。所以任何一個創業者，他的內心必須要有一個強大的敢於賭博的心。所以我們也經常看到一個情況就是，很多企業家往往是澳門、拉斯維加斯的乘客。這一方面，當然是也個非常不好的習慣，是需要改的惡習。但另外一方面也表明，這一類人他的內心的躁動和對不確定性的一種痴迷。所以如果你是一個不敢於冒險的人，不敢於對不確定性進行下注的人，那你肯定是一個不適合創業的人。
3、要對數字非常敏感
第三點是你對數字要非常非常的敏感。各位，你們想，一個敢於冒險的人，在一般的意義上，他一定是一個比較容易衝動的人。
但是，如果你是一個創業者，你是一個企業家，你在衝動的時候，你必須要知道你衝動的邊界在哪裡，那個邊界是必須可以被量化的。
然後，你對一定數字非常非常的敏感。我們身邊經常有一些朋友說“哎呀!我最不喜歡看到的就是報表!我最討厭的是數數字!”如果這是你真實的內心的體現的話，那我建議你千萬不要去創業。
所以你看，所謂的創業者真的是人類中的一種特殊的材料。一方面他要敢於衝動，他要有賭博性。另外一方面呢他要有精算能力，對數字要保持極端的敏感。
所以為什麼企業家可以被當成一種生產資料來計算呢?就是因為他是人類中1%到2%的特殊動物。
4、情商要高
第四個素質就是你情商要高。有一個企業家朋友跟我說，做企業的人要有三種境界。我問他哪三種境界呢?他說“神仙”“老虎”“狗”。有的時候，你像一個神仙，獲得了極大的成功和享受。有的時候，你像一個老虎，看到一個目標物就要敢於去賭博，敢於去獲取。有時候，你像一條狗，你要敢於在一個非常不利的環境和條件下進行自我保護，進行妥協，善於溝通，你的腰要柔軟。如果你是一個特別驕傲的人，你是個腰板很硬的人，你是一個很自我的人，你很難在商業界獲得一個可持續的成功。
好奇心、敢於冒險、對數字敏感、有很好的情商，這四點大概是一個創業者所應該具備的基本的素質。所以今天如果你決定讓自己成為一個創業者，那你比對一下自己的素質，你是不是擁有這四個素質，或者說你願不願意擁有這四個素質。