世界上最負盛名的創業公司孵化器 Y Combinator 曾就創業問題，發表了一份名為 《創業劇本》 (The StartupPlaybook)的創業指南。以下是小編J.L分享的創業公司孵化器總裁阿爾特曼的61個創業忠告，更多熱點創業專案歡迎訪問()。
1、在選擇自主創業時，我要提醒大家的是：創業太難了。
2、多數大公司都是用全新的東西開始創業的(對於“新”，一個可以接受的定義是它要好上 10 倍)。
3、今天所有獲得成功的企業，創業之初都推出過讓早期使用者趨之若鶩的產品，由於愛不釋手，他們會向別人推薦這款產品。如果你做不到這一點，那麼註定會失敗。
4、某個創意在一些人第一次聽說過的確會讓他們激動不已，雖然這一點很重要，但幾乎所有人都會告訴你，你的創意沒什麼新意。
5、你越快形成一種自我信念，並且還不會因為別人的嫉妒而放慢自己前進的腳步，那麼你就會變得越好。無論你有多麼成功，嫉妒的人永遠都不會從你身邊消失。
6、一般情況下，創意必須要能表達清楚，複雜的創意恰恰說明你思維混亂，或者會帶來問題。
7、在最好的情況下，你自己就是目標使用者。即便退而求其次，你也要充分理解你的目標使用者。
8、開發新的、有難度的東西時，要比做缺乏獨創性、容易的東西更從容一些。如果是前者，人們想要助你一臂之力，會加入到你的行列;如果是後者，他們就不會了。
9、先打造一款能讓少數使用者愛上的產品，要遠遠好於打造一款讓大量使用者喜歡上的產品。縱然正面情緒的總量是一樣的，可一旦使用者從喜歡升級到了愛的程度，那麼吸引更多的使用者就變得容易多了。
10、最好的創意聽上去可能很糟糕，但它們其實相當不錯。所以，對於你的創意，不要顯得過於神神祕祕——如果它的確是一個好創意，那麼可能聽起來並不像是一個值得抄襲的創意。
11、擁有好創意的人，至少要比願意付諸於行動、將偉大創意變為偉大公司的人多出一千倍。
12、如果你沒有創意但又想創辦公司，這時該怎麼辦呢?也許你就不應該創業。先有創意就要好得多了，這樣，創業公司就成了你將這一創意付諸於實踐的產物。
13、是什麼成就了一位偉大的創始人?最重要的品質是要有決心、無所畏懼和睿智。
14、到目前為止，最好的情況是擁有一位合得來的聯合創始人。如果退而求其次，那麼就應該獨立創業。到目前為止，最糟糕的情況是，聯合創始人與你合不來。如果感覺事情不妙，你們應該儘快分道揚鑣。
15、創始人需要剛柔並濟。你要完全相信自己的公司及其核心使命，但同時也應該去學習涉及方方面面的新事物。
16、首先，創始人應該去建立產品和服務，與使用者進行交流，除了吃飯、睡覺、鍛鍊外，你就沒有太多時間了，而且還要抽時間去陪伴家人或朋友。
17、如果你與公司其他幾位聯合創始人之前關係就不錯，你們都不希望讓對方失望，那麼就會努力前進。創始人之間的關係破裂，也是早期創業公司失敗的最主要原因之一。
18、你應該去用極為簡單的東西——表面面積要儘可能小——進行創業，並且比你所想象地更早上市。
19、你想要在公司中建立“產品改善引擎”。你應該與使用者進行交流，看他們如何使用你的產品，瞭解哪個部分低於平均水準，然後進一步改善產品。接著，再將整個流程重複一遍。
20、儘管打造偉大的產品是必要的，但並不意味著你以後就什麼也不必做了。你仍然需要將它變成一家偉大的公司，而且必須親力親為——聘請“經驗豐富的經理”做這些工作，最終會導致你走向墳墓。
21、你應該去除創始人和使用者之間的任何環節，而且要儘可能長時間保持這種狀態——這意味著創始人必須從事銷售、客戶支援等工作。
22、增長可以解決所有問題——只要不是那種“花 90 美分只掙了 1 美元”的增長就行——而增長乏力也只有通過增長來解決。
23、“要做就做不顯眼的事情”，已成為創業公司的座右銘。通常情況下，你必須一次一個地吸引早期使用者，按照他們的要求開發產品。許多創始人對此深惡痛絕，只是想在媒體上宣傳他們的產品，但這種做法幾乎每次都以失敗告終。
24、不要用“虛榮指標”(vanity metrics)來欺騙自己。這裡的一個常見錯誤就是專注於使用者註冊量，而忽略使用者留存率。但是，留存率對增長的重要性不亞於新獲取的使用者。
25、公司內部有關運營指標和財務資料的極端透明，其實是一件好事。但是，創始人始終對這一點心存疑慮。如果你隱藏了這些運營資料，人們就很難關注它們。
26、“要做就做不顯眼的事情”，已成為創業公司的座右銘。通常情況下，你必須一次一個地吸引早期使用者，按照他們的要求開發產品。許多創始人對此深惡痛絕，只是想在媒體上宣傳他們的產品，但這種做法幾乎每次都以失敗告終。
27、如果我不得不把如何運營創業公司的建議濃縮為兩個單詞，我會選擇“focus”(專注)與“intensity”(熱情)。
28、偉大的創始人做事雷厲風行。他們果斷堅定，喜歡傾聽各方意見，然後迅速做出自己的決定。
29、在將第一件事做好之前，不要讓你的公司開始做下一件事情。沒有一家偉大的公司一開始就能同時做好幾件事。
30、不要陷入早期成功而不可自拔——僅僅是因為出席了眾多社交活動，在大量業界活動上發言，你是無法開啟一個光明的未來的。
31、正如 保羅 •布赫海特(Paul Buchheit)所說，一定要找到用 10%的努力創造 90%的價值的辦法。市場並不在意你付出了多少，它只關心你是否做了正確的事情。
32、一定要避免考慮問題過於長遠化。問題出現了再尋找解決辦法其實也不遲。
33、最終，媒體會知道誰是真正的贏家，如果你的公司真的取得了成功，你獲得的關注度將超出你想要的。
34、公司執行長必須做好以下五件事：1)為公司制定願景和戰略;2)向每一個人宣傳公司的企業理念和任務;3)招聘及管理團隊，尤其是在你與競爭對手存在差距的領域;4)融資並確保公司不會出現現金耗盡的情況;5)敲定企業的執行力水平。
35、公司執行長其實很孤獨。重要的是與其他公司的執行長建立起良好的關係，一旦事情不妙，你可以向他們求助。
36、執行長不能給自己的問題找任何藉口。許多糟糕和不公平的事情會發生在他們身上。
37、並不是每一位首次創業的人都確切知道自己在做什麼。向別人尋求幫助，你會變得越來越好。
38、無論在哪種情況下，你都要儘快實現“拉麵盈利”(ramen profitability)，即賺足夠多的錢，這樣創始人們就能以拉麵為生了。接下來，你就可以控制自己的命運了。