當品讀完一部作品後，相信大家都有很多值得分享的東西，需要回過頭來寫一寫讀後感了。你想好怎麼寫讀後感了嗎？以下是小編幫大家整理的深度思考讀後感600字（通用6篇），歡迎大家分享。
深度思考讀後感600字1
常常聽說的是“人類一思考，上帝就發笑”鑑於此，為了不讓上帝發笑，我就懶得思考了，很多工作都是“等通知”，領導讓我怎麼幹我就怎麼幹，領導讓我交什麼材料我就交什麼材料。也沒有感覺出什麼來。可是當我讀《深度思考》的時候，真的不怕上帝發笑了。感覺自己真的應該深度思考才能指導自己及備課組老師深度工作。下面談談這本書給我啟發最深的兩點。
“正是激情讓你更優秀”，其實我們經常用這句話來激發孩子的學習熱情。我們也經常跟孩子說“學習是靠自己的努力”這努力是什麼呀？不正是對待學習的激情嗎？其實我們的工作也是那樣，你有工作的熱情，才能有好的成果展現出來。就拿集團導學案的評比這件事來說吧，原先的時候我覺得那就是走走形式，弄得美觀一些就可以了，所以有的時候就是應付一下，有學案交上去就行了。剩下的就看運氣了。但是經過幾次評比之後，秦主任也多次開會要求正式導學案的評比，評比只是一種形式，更多的是在準備的過程中的學習研究的精神。後來我帶領備課組老師真真正正的投入激情去研究學案了，才發現真正的拋開集團編制的導學案的束縛，投入激情去研究，在研究的過程中制定出自己都覺得非常滿意的導學案是一件非常快樂的事情，特別是在集團中得到好的名次，更說明了我們的研究方向是對的。這樣備課組每個人心中都會充滿正能量。看到這一章時，不自覺的讓我想到了這些。激情投入，真的會有意想不到的收穫。這時忽然想到了剛入二中參加工作時找校長最長說的一句話“心中有首歌，腳下有彈簧”。趙校長這句話大概就是說的激情投入任何事情吧。
“大膽的懷疑自己，堅定的肯定自己”世界上的一切發現和創新都源於懷疑，沒有懷疑怎麼有創新發現的動力呢？只有大膽的懷疑自己才能更好的突破自己。回想進入集團十幾年來課堂的的變化，一開始課堂改革的時候真的是不適應，特別是生完大寶修完產假之後再上課，就感覺自己不會上課了。感覺學校要求的課堂模式真的是死板，幾分鐘幹什麼，幾分鐘如何幹……整個級部都是一樣的。感覺真的是束縛的很，甚至非常牴觸這樣的改變。
但是在逐步的改變過程中，隨著閱讀量的增加，我真的開始懷疑自己的牴觸是不是不對的，靜下心來思考一下，發現集團的改變是在跟世界上最先進的教學理念同步的。於是儘管感覺還是不能很好的駕馭這種新的課堂，但是大膽懷疑自己之後，才有了豁然開朗的感覺，接下來就是堅定的肯定自己的想法，儘管對新的課堂理念不能很好的駕馭，但我堅定的相信這是世界先進的理念，於是我決定從書本中找答案，於是我購買了當代中國語文名家的教學論文集和世界其他國家的國語教學的教材，堅定的去實踐這種新的課堂理念。我自己，我也教育自己的孩子大膽的懷疑自己，堅定的肯定自己。
深度思考讀後感600字2
最近剛看完了莫琳·希凱所寫的《深度思考》一書，作者在書中回顧了自己從求學，到普通員工，再到職場巔峰的進階之路。作者寫作本書時剛剛主動辭去了香奈兒全球CEO的職務，引起全球媒體界廣泛報道，被稱為“新一代香奈兒女王”。
作者寫到自己小時候是社交笨拙，反應遲鈍，性格內斂的，總之是具有各種不適合作為領導的性格特徵的，但後來卻爬到了職場巔峰的位置。
沒有見過作者的照片，不知道作者的具體性格。但從全文看來，作者也並不是那種霸道的女強人。一說到女CEO，我想到的是董明珠那樣的，縱觀全文，完全不是，作者很多時候也是十分羞澀內斂的。作者在四十歲左右的時候，首次作為香奈兒全球CEO的身份亮相一次重要的晚宴時，也是戰戰兢兢，甚至把自己的裙子撕破了，當然這些都沒有妨礙她整個過程的驚豔表現。
作者在文中多次提到標籤一詞。我們每個人身上都有各種各樣的標籤，有些是別人給我們貼上的，有些是我們自己給自己貼上的。我們要時刻檢視這些標籤是否與真實的.自己相契合，對於不契合的標籤，我們要及時地進行清理。當然，從這本書中最應該學到的是遇事都要深度思考的動作，只有這樣才能真正地提升自己。
事情來了之後，要想一下為什麼要做這件事，怎麼去做好這件事，以及做好這件事之後我能得到什麼。不要盲目篤信天道酬勤，不要習慣用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。任何深度思考前的盲目勤奮，註定是費力不討好的。
深度思考讀後感600字3
人生的道路上，有時候不得不靜下心來，重新思索一些問題。前段時間剛剛讀完毛澤東的兩論，雖然有些東西暫時還不能很好的理解，但其理論精髓對我而言確實有指明燈似的作用，讓我在重新思索問題之前，開始考慮要重構自己固有的思考模式和方向。這也是我在此要交流的讀《深度思考》一書的感想。
讀完《深度思考》，讓我突然意識到，過去自己所做所思的一些事情中，可能過於膚淺和急躁了。這也是我為什麼要重新思考一些問題，和重構自己思考方式的根本原因！
在研究深度思考這個話題前，我們一定要弄清楚，什麼才是深度思考的真實意義？否則，一本書讀完，學到的永遠是些條條框框而不是理解其精髓所在。
所謂深度思考，就是不斷逼近問題的本質！這個解釋通俗易懂，但要真正的做到卻是異常艱難，需要我們不斷的實踐與總結，打破固有思維模式，還要經歷時間的檢驗與沉澱，方可尋摸一二。
要做到深度思考，最重要的是我們要搞清楚幾個思想上的誤區。
第一個誤區：思維慣性。
事情來了就做，怎麼做，以及做了之後會出現什麼結果？這些問題都不曾想，或來不及想，或者遇到困難再來想等等。這些都是思維慣性，沒有養成遇事沉著思考，而是條件反射似得行動為先，幹了再說。另外一種呢，遇事也會思考，但卻是固有經驗式的思索，是淺顯的思考。僅僅憑著過往的常規經驗，來判斷接下來如何處理手中的事情。這是經驗主義、本本主義，更是要不得的主義。
這兩種思維慣性下，所導致的事情處理結果是可想而知的。第一種情況，行動為先、幹了再說，解決問題的過程可能像無頭蒼蠅到處亂撞，結果毋庸多說，運氣成分太大。第二種情況，憑著過往常規經驗，這是很危險的。事物是不斷變化的，當下環境與條件都發生了變化，過往的常規經驗很可能造成誤判，其結果是可想而知的。
在現實生活中、工作中，這兩類情況普遍充斥在我們的周圍。很多人幹事，都養成了不思考的習慣，就是常說的幹事不帶“腦子”。這樣做事情的結果，於人於己都是不負責任的。而那些經驗主義者，做事情結果更是可怕的，思維的僵化、行動的刻板，做事所帶來的後果更是毋庸置疑的失敗。
第二個誤區：習慣用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰。
篤信天道酬勤，大部分時間用來埋頭苦幹，卻很少抬頭看路！這一類人群的比例是比較大的，其處理事情的過程是值得同情和肯定的，但這種戰略上的懶惰是可惡的。事實上，任何深度思考前的盲目勤奮，註定都是吃力不討好的徒勞。
在現實社會中，對於這種情況，很多人卻習慣用別人安慰鼓勵式的話語“努力了就好，不論結果怎樣！”，來掩蓋自己的失敗，而表現出一種“偽豁達”。用戰術上的盲目勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰，來掩蓋失敗的結果，你不覺得這樣更可恥、更無知嗎？
在現今社會的競爭中，資訊化的速度、智慧化的程序，讓競爭進入了高階領域，而決勝的關鍵不在知識多寡、勤奮的程度，更在於是否具備深度思考的能力。遇到複雜問題時，要想剝洋蔥一樣逐層分析，摒棄周圍的干擾資訊，不斷逼近問題的本質。然後，戰術上的勤奮和戰略上的優化同時推進，這才是最具競爭力的優勢所在。
養成深度思考的能力，需要我們在生活中不斷去通過每一件事去實踐，在實踐的基礎上總結提升。然後不斷實踐，不斷修正提升，久而久之經歷時間的沉澱後，就會形成一種深度思考的思維模式。
深度思考讀後感600字4
最近剛看完了莫琳·希凱所寫的《深度思考》一書，作者在書中回顧了自己從求學，到普通員工，再到職場巔峰的進階之路。作者寫作本書時剛剛主動辭去了香奈兒全球CEO的職務，引起全球媒體界廣泛報道，被稱為“新一代香奈兒女王”。
作者寫到自己小時候是社交笨拙，反應遲鈍，性格內斂的，總之是具有各種不適合作為領導的性格特徵的，但後來卻爬到了職場巔峰的位置。
沒有見過作者的照片，不知道作者的具體性格。但從全文看來，作者也並不是那種霸道的女強人。一說到女CEO，我想到的是董明珠那樣的，縱觀全文，完全不是，作者很多時候也是十分羞澀內斂的。作者在四十歲左右的時候，首次作為香奈兒全球CEO的身份亮相一次重要的晚宴時，也是戰戰兢兢，甚至把自己的裙子撕破了，當然這些都沒有妨礙她整個過程的驚豔表現。
作者在文中多次提到標籤一詞。我們每個人身上都有各種各樣的標籤，有些是別人給我們貼上的，有些是我們自己給自己貼上的。我們要時刻檢視這些標籤是否與真實的自己相契合，對於不契合的標籤，我們要及時地進行清理。當然，從這本書中最應該學到的是遇事都要深度思考的動作，只有這樣才能真正地提升自己。
事情來了之後，要想一下為什麼要做這件事，怎麼去做好這件事，以及做好這件事之後我能得到什麼。不要盲目篤信天道酬勤，不要習慣用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。任何深度思考前的盲目勤奮，註定是費力不討好的。
下面摘錄了文章中個人感覺比較好的一些句子分享給大家。每個人身上都有各種標籤，在這個標籤下面隱藏著一個變化莫測的自我，當我們身上的標籤不能表達自我時，我們需要作出改變。
你如何定義自己，這完全取決於你。注意到瑕疵的美麗，關愛自己的陰暗面。換位思考，從別人的角度看待事物，也能承受各種不確定感和不適感。體驗不適的事物，放下先見之明，走入他人世界。
作為領導，我們需要像偉大的作家或藝術家一樣，提出我們堅定的目標。但是，我們也必須意識到，領導並不能完全控制這個目標。讀後感·當目標下達到團隊和整個公司時，員工以各種方式理解它，重新闡釋它。當員工以他們的方式定義你的目標時，這有點像“重生”。任何優秀的領導必須有一個我的定位（我們是誰，什麼是重要的），但同時又必須“抹除”這個定位，讓員工參與進來。
在一線工作的員工常常被管理層忽視，但他們能有效地告訴我們什麼策略是有效的。無論你的職業是什麼，發展到了哪個階段，學習和“反學習”（忘記你所學到的，重新學習）的迴圈是不可避免的。
逆境和不安通常是我們的優秀老師，它們能讓我們迴歸到最在乎的事物。無論多麼微小的機會都能發揮你的才能；無論多麼苛刻的老闆你都能在他們身上學到東西。即使他們一無是處，你也可以學到什麼是錯誤的領導方式。如果你張開眼睛，如果你願意重塑所見，你會看到無限資源等著你發掘。
深度思考讀後感600字5
最近有幸讀了香奈兒前全球CEO莫琳、希凱的《深度思考》一書，作者在書中回顧自己從普通職員到職場巔峰的進階之道，為我們逐一揭開了在所有領域獲取成功的共通祕笈。
本書提出了深度思考前的盲目勤奮，註定是吃力不討好的徒勞。書中很多觀點都讓人受益匪淺，對我本人有很大的啟發，總結有以下幾點收穫：
一、做一個勇於挑戰者，超越自我
作者的第一份工作是歐萊雅香料部門的營銷人員，歐萊雅的任何營銷人員一開始都必須通過嚴格的考核程式，不論他們接受的教育如何優質，學業多麼優秀，或家庭背景如何顯赫，都必須從頭再來。歐萊雅需要確保你足夠謙虛，從而明白從底層理解業務和客戶的重要性。作者就是從這樣的一個企業文化中開始第一份工作。她被派往法國北部加勒比地區推銷美容用品。在那裡作者學會了適應艱苦環境、學會重新定義美、學會用客戶的語言進行交流。我們每個人都要學會跳出自己的舒適區，迎接全新的挑戰，就像書中說的無論多微小的機會都能發揮你的才能。
二、做一個善於傾聽者，提高效率
作者講述了在蓋璞公司的一次精心準備的“米奇會議”。會議的目的是為了獲得CEO米奇的批准和簽署最終的產品搭配和購買計劃。作者非常重視，通宵奮戰，準備產品展示。他們重新佈置衣服，凸顯各式T恤顏色搭配，裝飾會場每面牆壁，以呈現本季最熱的潮流。會議開始了，作者針對米奇的置疑，一直在解釋。米奇非常不滿意，生氣離開後給作者打來電話，雖然對作者工作能力、挑選商品品味予以肯定。同時說到：“但是，你需要學會傾聽，在整個會議中，你都在試圖告訴我你是對的。你沒聽到我說的任何一句話！”作者在那一刻明白，如果要想在事業和生活上取得成功，必須具備傾聽的技能；不只是偶爾傾聽，而是傾聽團隊、客戶和所有利益相關者。這段讓我感觸頗深，陷入思考。我在平時團隊管理中是否傾聽了同事的建議方法，傳達給同事的要求是否得到認可。我們經常到客戶中去，也應該多聽聽客戶的想法，訴求，用客戶聽得懂的語言去交流，這樣才能提高工作效率。
三、做一個敢於創新者，提升能力。
作者在高中及大學期間積累了豐富的生活閱歷。這為他以後成為一個出色的CEO提供了幫助。我們在工作中要發揮主觀能動性，積極思考解決問題的方式方法，不斷創新，提高工作效率。篤信天道酬勤，大部分時間用來埋頭苦幹，卻很少抬頭看路？在平時工作中不能簡單地去執行，要深入思考公司考核這個指標目的，瞭解目的後我們針對這個指標思考有沒有創新想法、不同於以往，事半功倍的好方法，我想這應該是我們平時應該多做的事。
紮實的工作態度是一個良好起點；學會傾聽，傾聽是思考前提；深度思考才能提升創新能力，才能讓我們在工作中有更佳出色表現。
深度思考讀後感600字6
商業傳奇傑克·韋爾奇（創作《商業的本質》）或者稻盛和夫（創作《幹法》）所擁有的那種耀眼的令人矚目光環，同樣身為企業領袖的莫琳·希凱給人的感覺更加平和、親近和溫暖，她會承認CEO不是全知全能，會坦述自己曾經歷過的失落和失敗，會正視自己本身內向型的性格，也會提及作為一個母親曾遇到的迷茫和驕傲。她讓我們看到一個真實的有著完整人格和生活的似乎就在身邊的領導，也讓我們從她真情質樸的表述中獲得關於工作、生活有益的感悟和告知。
偉大的管理學大師彼得德魯克曾說，做正確的事，比正確地做事，更重要。這句話的意思是，首先要確定手頭上的工作是對我們目標有貢獻的，有價值的，值得我們花費心力努力去做好。而不是，為了趕進度，慌不擇路，直接就去做，好不容易做完了，才發現與目標無關，與完成任務的關聯度也不大。想到了一個形象的比喻，你跑的比劉翔還要快，可是劉翔往終點跑，而你是原地打轉。文章中，告訴我們如何選擇，那就是做對完成目標有貢獻，具有高價值的事情。
偉大的管理學大師彼得德魯克曾說，做正確的事，比正確地做事，更重要。這句話的意思是，首先要確定手頭上的工作是對我們目標有貢獻的，有價值的，值得我們花費心力努力去做好。而不是，為了趕進度，慌不擇路，直接就去做，好不容易做完了，才發現與目標無關，與完成任務的關聯度也不大。想到了一個形象的比喻，你跑的比劉翔還要快，可是劉翔往終點跑，而你是原地打轉。文章中，告訴我們如何選擇，那就是做對完成目標有貢獻，具有高價值的事情。
在工作中，我們也要提升自己的技能，多思考，多學習。無論出於更好的謀生，還是獲得人生的價值，我們都需要深度思考，深度工作，並刻意訓練這種能力，讓自己能在激烈的競爭中脫穎出，立於不敗之地。