“SEO”的第一個內涵是“網際網路思維+”，傳統企業融合“網際網路+”的第一步是瞭解網際網路，所以瞭解網際網路思維是一個基礎的開始。
什麼是網際網路思維?在網際網路商業模式的長期發展中，很多網際網路企業積累了大量的案例及資料，足以讓他們總結出一套適合自身發展的方法論，這個方法論就可以看作網際網路思維。網際網路思維是網際網路企業總結出來的，更適合線上的商業模式，所以對傳統企業線上下經營不會太適合。
“網際網路+”要求傳統企業先了解網際網路思維，然後再結合實際情況探索出新的商業模式。典型的網際網路思維有雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣，也有其他的諸如生態思維、平臺思維、免費思維、跨界思維等網際網路思維。正是這些內涵豐富的互聯 網思維，構成了種類繁多的網際網路商業模式。
網際網路思維就如餐飲企業的標準化流程，其特點是可以快速複製。但網際網路思維不是萬能的，當前更多的所謂的“粉絲、迭代”等網際網路思維是建立在產品運營、商業營銷及使用者服務的基礎上的，並非商業模式的具體體現。
針對近期一些對網際網路思維理解的誤區，談一下小編的觀點。
1、不是因為有了網際網路，才有了網際網路思維。而是因為網際網路科技的發展，以及對傳統商業形態的不斷衝擊，導致了這種思維得以集中式的.爆發。這個道理很簡單，生產力決定生產關係，網際網路在技 術和商業層面的變化必然會帶來上層思考方式的變化。
2、網際網路思維不是網際網路人的專利。不是因為你在網際網路公司你就具備這種網際網路思維，也不是傳統企業就沒有這種思維。網際網路思維就是一種思考方式，它不屬於哪一類人。網際網路公司出來的也有很多人不具備這種思維。
3、網際網路思維不是包治百病的靈丹妙藥，但也不是境界虛高。在網際網路思維的指導下我們可以重新審視一下我們原有的一些商業習慣。現代社會碎片化閱讀的習慣導致我們經常一知半解，很多人並沒有深入地理解網際網路思維，就四處挪用，這個稍微有點悲哀。
4、多數人都在用網際網路思維做營銷，而少有人去完成網際網路思維的系統思考。賣牛腩、賣煎餅果子的案例遭到大多數人吐槽之後，又有大把人用網際網路思維來包
裝，賣電視、賣包子、賣衛浴、賣家居，等等等等，甚至還有人要用網際網路思維去改造一所青樓!話說回來，用網際網路思維做營銷，本身也是去博取眼球、獲得關注
和流量，流量思維本身也是網際網路思維的一種。那麼，到底怎樣理解網際網路思維?依然是我之前總結的“獨孤九劍”9大思維，包括：使用者思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大資料思維、平臺思維、跨界思維。這裡我給大家講講其背後的商業邏輯，這裡尤其針對的是面臨網際網路轉型的傳統企業。
真正的網際網路思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。並且將傳統商業的“價值鏈”，改造成了網際網路時代的“價值環 ”“價值環”以使用者為中心，戰略制定和商業模式設計要以使用者為中心，業務開展要以使用者為中心，
組織設計和企業文化建設都要以使用者為中心。戰略層、業務層和組織層都圍繞著終端使用者需求和使用者體驗進行設計。這就是網際網路時代的“價值環”模式。
其中，在業務層面，使用者端和供應鏈端聯接起來，形成了一個閉環，將不斷地實現價值動態地傳遞，使用者將需求反饋至研發生產，研發生產形成產品或服務再傳遞
到銷售端，銷售端通過接觸使用者又形成了二次的迴圈。這種經過網際網路思維改造的“價值環”模式，將對傳統商業生態和商業理論帶來深刻的影響。“價值環”要求
我們必須要持續不斷地關注使用者需求、聆聽使用者反饋並且能夠實時做出迴應，這是未來企業建立商業模式的基礎。
那麼，網際網路思維在這個“價值環”中如何分佈呢?
一、戰略層
主要命題：怎樣明確產業定位?怎樣制定戰略?怎樣設計商業模式?
典型思維：使用者思維、平臺思維、跨界思維
二、業務層
(一)後端：產品研發及供應鏈
主要命題：怎樣做業務規劃?怎樣做品牌定位和產品設計?
典型思維：使用者思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、社會化思維
(二)前端：品牌及產品營銷
主要命題：怎樣做品牌傳播和業務經營?怎樣做商業決策?
使用者思維、流量思維、社會化思維、大資料思維
三、組織層
主要命題：怎樣設計組織結構和業務流程?怎樣建設組織文化?怎樣設計考核機制?
典型思維：使用者思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維