下面是關於OA辦公系統實施注意事項及實施經驗的分享，希望對大家有幫助，我們經過OA科學的選型，只是走完了OA系統建設的第一步，接下來，最重要的環節，便是實施。多數OA系統的實施週期都很長，好的實施服務，也是企業選擇OA系統需要重點考慮的因素。目前大部分OA採用B/S結構，相比其他的歷史時期和其他大型軟體系統來說，OA使用在國內處在一個最成熟的時期，B/S結構承襲了普通使用者的上網習慣，我們有用好它的技術基礎。
推廣OA，是一把手工程，需要領導的重視與推進。要求員工使用OA。從另一方面說，領導自己要以身作則，改變傳統的辦公習慣。這裡可能反過來了，員工希望領導能配合使用，否則大家都用不起來，因為領導沒有批檔案哪。為什麼說是一把手工程?因為OA是管理類軟體，是對傳統辦公模式的變革，而能影響整個團隊的`辦公模式的，只有一把手了。一把手不須事必躬親，只是做三件事：挑得力助手;責令助手去全權實施、規劃、推廣OA;一把手自己帶頭使用。
站在收益的高度來看待OA實施，就是說實施OA就是要有收益的，否則我們為什麼要投資呢;既然是有收益的，那麼我們可以分步推進，每一步都要產生階段成果。比如制定推廣計劃，從幾月份開始，不再發紙質通知或公文，全在OA中獲取資訊或審批檔案。不要指望以後用起來。軟體應用的特徵就是這樣的，只要在開始推進的時候不用，那麼以後基本上就撿不起來了。縱觀十多年來國內絕大多數軟體專案實施的經驗，這一規律基本上無甚例外。
不怕“出亂子”，避免消極管理，而要積極管理，先放後收，保護和促進基層員工的積極性。(消極管理的邏輯是——某些應用可能會帶來一些亂子，那麼一刀切，大家都不要用了;積極管理的邏輯是——某些應用即使可能帶來一些負面的效果，但是為了資訊化發展、為了辦公效率的提高、為了組織整體能力的提升，我們還是要將這些功能用起來，只是多一些管理而已。負責人的智者會選擇積極管理。)比如論壇、即時溝通，一些娛樂性的圖片、視訊檔案，等等，從興趣開始推進OA的應用。
協同辦公系統用得非常成功的案例是很多的，所以不要有什麼顧慮。比如一年節約辦公成本上百萬，同時有四五百人線上，使用者對OA有很大的依賴性，如果哪一天不能上OA了，工作就會受影響、工作非常不適應等，那麼則說明這個協同辦公系統應用已經成功了。