2017年修理廠上半年工作總結範本【1】
上半年工作中機電修理廠在礦黨、政、工的正確領導下在各職能科室、兄弟單位的大力支援和幫助下緊緊圍繞礦年初提出的各項奮鬥目標全廠幹部職工精誠團結、開拓創新注重細節管理、強化制度建設克服重重困難圓滿完成了各項工作任務實現了安全生產。樹立“人人蔘與”理念把安全工作落實到細處。
一、樹立“人人蔘與”理念把安全工作落實到細處。
安全生產工作是靠集體的智慧和力量來實現的。在安全隱患排查、治理和監督方面機修廠堅持“人人蔘與”的原則廣泛徵求廣大員工的合理化建議集思廣益做好安全預防工作。在5306工作面安裝及9301工作面回撤期間我們抓住起吊搬運關鍵環節超前考慮充分準備科學組織並克服人員少天氣炎熱等不利因素較好的完成工作任務。
二、樹立“質量就是安全”理念嚴格控制裝置維修質量。
樹立“質量就是安全”理念嚴格控制裝置維修質量。教育職工增強質量服務意識堅持“質量就是安全”的服務理念。通過採取建立責任臺帳實施維修質量跟蹤現場嚴格把關等措施進一步強化員工的責任意識裝置維修和加工製作質量有著明顯的提高。嚴格控制好“三個不讓”?：不讓自己出現問題?、不讓身邊出現問題?、不讓他人從自己維修的裝置上出現問題。
在裝置維修和加工製作過程中強調“精資料、細標準、嚴要求”。讓所有的出廠裝置和加工製作件都能夠經受住現場安全生產的考驗。我廠在上半年共維修各類機械裝置100餘臺維修電機水泵200餘臺維修電氣裝置300餘臺加工製作各類加工件2萬餘件維修電纜近7000米我們做到了每臺都質量過關。
三、注重精細化管理強化職工思想教育工作。注重精細化管理強化職工思想教育工作。精細化管理通過加強精細化管理增強職工素質加強職工操作技能淨化職工思想規範職工行為。為了建立班組內部和諧氛圍通過職工談心交流來解決職工生活、工作中存在的困難並及時給予協調解決。在機修廠內部正在逐步形成人人注重修養、人人知道感恩的優良氛圍。
四、加強科技創新和修舊利廢做好節支降耗。加強科技創新和修舊利廢做好節支降耗。我們始終堅持以科技創新和修舊利廢為手段做好節支降耗工作。通過科技創新提高工作效率延長裝置使用壽命?通過修舊利廢加強廢舊物料的迴圈利用?通過對舊配件的修補再利用可大大減少配件投入。20XX年上半年我廠共完成各類技改3項共為礦上節約裝置投入資金近6萬元。通過修舊利廢廢舊鋼材的迴圈利用和舊配件修復使用共為礦上節省各類鋼材近5噸各類配件近百件價值10餘萬元。
五、綜合規劃合理佈置進一步細化管理。綜合規劃合理佈置進一步細化管理。根據廠內班組崗位性質以及現場工作需要對車間位置物料碼放責任範圍進行合理調整劃分、明確。總體細化管理思路已初步形成目前正在逐步的實施中過程中。
在下半年的.工作中我們感覺到身上的擔子還很重在安全管理、節支降耗和職工思想教育等方面我們的工作還任重道遠。下一步隨著天氣逐漸炎熱恰逢9301工作面回撤的關鍵時期我們將始終堅持“安全第一”的思想不變抓好現場管理確保各項工作緊張有序、忙而不亂的順利開展為實現全年安全生產目標打好基礎。
具體工作措施如下
1、克服各種不利因素把安全工作放在首位並且細化到每個班組、每個人員和每道工序確保9301工作面回撤任務的安全順利完成。
2、利用技能比武的契機切實加強職工業務技能培訓和安全教育工作使職工牢固樹立安全第一的思想養成按章操作的好習慣。
3、繼續做好節支降耗和技術創新工作重點抓好配件和原材料的節約管理大力開展修舊利廢工作做到自己能加工製造的不購買能用舊料舊件的不用新的能修復使用的不棄置。通過加大內部激勵措施鼓勵職工積極進行技術創新和小改小革發明。
4、持續抓好裝置維修和加工製作質量爭取出廠合格率達到100%。
5、認真細化標準對廠區車間和各類物料裝置進行科學合理的重新佈置整理加大工作空間做到動態達標使“6S”質量標準化程度大幅度提升。
6、在嚴肅勞動紀律的基礎上結合企業文化理念宣貫教育讓職工始終從細節做起、從點滴的小事做起深刻意識到自身的形象決定整體的形象從而養成自我加壓、自我約束的良好習慣爭取在團隊建設和樹立文明新風尚方面起到模範帶頭作用。
2017年修理廠上半年工作總結範本【2】
20XX年上半年對“升盈汽修”來說是不平凡的半年，甚至是歷史性的半年。因為在這半年裡，我們完成了整體的拆遷和新建，完成了歷史性跳躍式的升級和轉變。告別了作坊式的老廠，在金孔雀大道上一個規模巨集、設施齊全、具有現代化規模和氣息的大型修理廠巍然屹立。仔細想來半年的辛勤和汗水主要有以下四點得與成：
一.集團公司不以過去論成就，而是以發展的眼光充分給予修理廠施展抱負的機會。把最好的位置和佈局、最大的信任和支援、最大的投入和希望寄予了我們。沒有集團公司的決策和投入，就沒有今天傲然於德巨集的“升盈汽修”。
二.為配合集團公司整體搬遷及地產專案的開發，修理廠聞風而動 ，從去年11月份就開始著手搬遷規劃。“機不可失，時不再來，身在其位，必謀其責”。全廠上下自始至終發揮主人翁意識，不等不靠、積極參與其中，抓住搬遷機遇，爭空間爭發展，努力做大做強。同時能省就省，能用的就用，能做的就自己動手。粗略算來，整個修理廠搬遷工程共計節省費用不低於十萬元。
三.在投入了大量人力和物力圍繞拆遷-新建-開業的緊張工作之下，我們依然邊施工邊修理、邊使用邊完善，實現了不停產不停業，一至六月共累計完成產值 元，把拆遷的損失降到了最低。 20XX年1月—6月產值表
四.在新廠房初具規模的同時，完成了新員工的招聘、培訓及新的規章制度的完善和落實。目前人員組織、執行管理已基本達到新廠設定的初步要求。
當然，瑕不掩瑜。我們同時存在著許多困難和亟待解決的問題：
一.“瑞麗翼龍”將在兩年內入住芒市，其成熟的管理運作及多年的品牌影響，日後勢必造成芒市修理行業的衝擊和洗牌。同時玉龍、潤豐、新巨集達已開始新遷和改擴建，競爭將不可避免的白熱化。“升盈汽修”如何確立自己的位置?如何立於不敗?除了靠我們自身先聲奪人的強大，迅速佔領和控制市場，別無它法。這種強大一方面源於質量服務的嚴謹，另一方面來源於整體資源的利用和整合。新車銷售、售後維修、配套服務、保險銷售必須形成的高度契合。特別是保險銷售必須形成量，以穩定的量換穩定的送修。保險返點不是終極利潤，保險是換取利潤更大化的資源和砝碼。
再則必須開啟政府定點維修這扇門，上業務抓利潤。否則，單憑客戶自動上門以及零星的單位和保險送修，難以成量，難以形成高產值和規模利潤。正如一句行話“沒有五十萬的產值，修理廠想過好日子，難!”。
修理廠像一隻巨獸，大量的資產和人力投入，它吃不飽就要吃我們
自己。產值上不起的後果將直接導致固定固定資產和人力資源的閒置和浪費。
如何制定我們的整體經營戰略?如何整合售前售後的資源優勢?如何制定合理的機制促使保險上量?如何爭取政府採購和定點維修?如何保證強有力的執行和實施?這一切剪不斷理還亂，這一切值得我們深思。
二.在現有保險送修、單位定點、政府採購沒有突破性進展的情況下，短期內產值和利潤不可能有快速增長。相形而下，各項成本與費用分攤急劇上升導致負擔沉重：
1.近半年來勞動工資上漲特別是修理工短缺，再加上新廠為提高維修和服務能力增設的人員崗位導致工資成本增高，現工資比例已突破老廠時期佔產值的17%，而達到了20%。
2.配件輔料大幅度漲價，新廠才開張尚不能提高收費來衝抵。
3.以現有人員和規模每年為食堂及洗車場補貼和虧損近20萬元。
4.新廠基建面積增大、設施增多導致前期固定資產和消耗增多。前後共計列支(含應付)不低於45萬元。經集團公司稽核批准回撥款37萬元，其中20萬元支援汽車城週轉，餘17萬回撥修理廠，尚留28萬缺口待分攤消化。再加上下列款項待分攤消化，導致利潤稀薄：
a.地坪漆、及沖洗管路設施近四萬元;
b.門牌廣告費用(尚有1萬多欠款);
c.地下施工間及加班照明不足，增設線路及照明(近5千元);
d.車間及宿舍水壓不足增購增壓泵及控制器(近3千元);
e.網際網路絡鋪設和待改造(8800元，尚不能正常使用);
f.監控費用分攤(1萬多元);
g.汽車裝飾美容超市現投入近5萬元(含應付款，還尚待完善投入);
h.為確保一級維修企業要求增加綜合檢測儀(預計9萬元，已預付1.5萬元); f.訂購新工作服及自制廢機油車;(近2萬元);
上述費用合計近23.68萬元(含近兩個月內已付和未付)
三.經營管理上存在的問題和不足
1.服務細節，質量檢驗待加強;
2.人員組織待調整，優化;
3.財務管理特別是流程管理待加強;
4.管理人員素質和能力待提升;
5.員工工資及提成待重新改革和制定，以便提升工作積極性。
綜上所述，“升盈汽修”困難和問題還很多，有困難才會有挑戰，才會鍛鍊和提升團隊。畢竟我們最艱難的時候過去了，設施和硬體具備了，現在更需要是人的努力和投入，逆水行舟不能鬆懈更不能停頓。只要我們上下統一、群策群力，“升盈汽修”一定會更好。