繞過Gatekeeper（前臺，老闆助理，目標的其他同事……）的方法
1、“很快的謝謝你”方法
電話溝通過程中使用簡短，直接，生硬的短語，每句話後面都跟“謝謝”，讓對方沒有時間更多思考，茫然中就接入了。
2、“我熟識，你可能不”方法
1）“幫我轉tom，tomZHANG”暗示知道該人，為了讓接線人容易找到該人，補充姓
2）接下來報自己姓名的時候如法炮製
3）當接線人問事由的時候，“是關於……請幫我轉進去！”（暗示接線人什麼都不知道，在浪費你的時間）
3、免費派送方法
1）免費派送小東西的藉口，行業雜誌，資料，試用產品等。注意有些東西是分function的，2）有些是分男女，分年齡的等等，所以選擇的時候要小心。
3）其他類似的還有：
4）您好，我是清華學生，寫一篇論文……
5）您好，我是……報記者，想採訪……
6）您好我是你們使用者，要找你們法律部門投訴……
7）我是法院的，要給你們律師發資料過去……
4、時間選擇法
1）特別適用於找R&D的人，與其他方法混用
2）週六下午，甚至節假日，也可以是其他工作時間外的時間，早上，中午吃飯，晚上下班後一段時間
5、裝可憐
1）只適用於“小女聲”
2）老闆逼著發東西給對方，而又沒有聯絡方式，老闆又狠……哀求中就進去了。
6、“之前已經聯絡過”方法
“他讓我給他回電話”“說好了我四點給他打電話”
7、“別人介紹”法
如果是被引薦的，而且被允許說出引薦人的名字，就清晰的跟接線人說；關於內容，跟他們說“私人事情，不方便說”
8、先要email，再電話跟進。
9、留言電話（強調內容重要和保密，只留手機）
10、西方銷售的推銷模式，陽光熱情，連問好帶問資訊……狂問對方其他部門助理的資訊（看過friends裡面賣書給joe那集的那個人的behavior你就知道是怎麼回事了）
11、乒乓法：要找銷售，電話打到市場部門的助理問
12、“猜”
-您好，幫我轉開發部門經理張先生？不是？那是……？
13、特定人選，如採購，PMC可說是供應商
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1、直接撥總機號碼，撥通後別客氣，直接說轉XX部，可能總機一蒙就給你轉過去了。
2、電腦話務員提示撥分機號的時候，胡亂撥個號，一般撥4位數，但記住要拖開時間撥，間隔時間不低於2秒，可能你還沒撥完，電話就轉到其他部門去了，然後你說："是XX部門嗎"，對方基本回答說"打錯了"，你再趁機問一句"XX部分機號是多少來著？"，一般那人就可能隨口告訴你了。
3、不同情況不同藉口。
（1）例如找研發的可以說"我有個某某方面的國家專利，想和你們搞某某方面的人員溝通一下，看看有沒有合作的機會".
（2）再如找人事部經理，你就說你是招聘網站的，問合約續簽問題等等。
（3）找銷售，直接說自己什麼地區公司需要代理或者購買公司產品。這個最簡單。
（4）找客戶服務的直接打投訴電話找就可以了。
（5）假扮同行打電話，具體看情況而定。主要還是前期的準備（假扮Who），和打的時候的快速反應了。
（6）找供應的，就假扮原料供應商，想洽談是否有合作機會。
（7）瞭解公司其中的一人名字，就說是他的朋友，藉口進入。
訣竅：
1、準備充分
2、藉口夠忽悠
3、反應快
4、假扮誰就是誰，演技高超
5、不怕失敗，屢敗屢戰
6、總結經驗，反覆研究對策
7、神情自若，不慌不忙
舉例：找製造部經理的coldcall理由
瞭解行業瞭解目標企業，打CC個人感覺沒有固定的好方法，也沒有肯定的好結果。關鍵是對資訊的瞭解準確性。一般的有：1、直接嚴厲的打前臺要製造經理或生產經理；2、先找其他部門，如採購部（這個CC好打），等轉到採購部後反問是製造經理嗎？讓其轉製造經理；3、什麼培訓機構、政府機構等的藉口；4、同行的製造經理找他；5、未完待續批註：個人意見。不代表任何單位或部門意見！
挖過半導體的研發人員。從工程師到經理到總工。結果還好，相關的技術負責人的名單和總工名單都拿到了。我當時用的方法是先很徹底的瞭解清楚該公司，同時需要通過一些渠道先了解了1-2名工程師員工。這是一個藉口的突破口。另外，我還找到了行業內做這個最好的幾家公司的總工的名字，以同行名字的藉口去攻也有收穫。第三，我用一個無線不可查詢的移動手機號碼打了過去，藉口是浙江大學半導體研究所（好象是這麼叫的，現在忘了），找他們的相關人。通過這三個方面，我順利拿到了我需要的人才資料！僅參考！
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【CC的準備工作】
CC的準備工作從廣義上也是整個專案的準備階段。在這裡主要介紹的是和CC直接相關的準備工作，是從狹義的角度來說明如何做CC開始前必要的幾個步驟。
一、準備CC List：
CC list是打CC前最基本的資訊材料。CC List上最少應包括目標公司的名稱和聯絡電話。如果對於某些不熟悉的公司，需要放上關於此公司的基本情況，例如：資金性質（內資，外資）/機構的性質（研發中心，生產工廠，辦事處？）/業務性質（自由品牌？代工？提供服務？）/產品和服務/規模
準備目標公司List的時候，首先應該參照以前的Poach list，把上面合適的公司名字和聯絡方式轉移新的Poach List上。如果有該公司某些相關人員的名字和聯絡方式，也應該放到這個List上去。
通常來說，對於一般的職位CC List（New Poach List）上至少應該有20家目標公司。對於比較高的職位，最好有50家目標公司。
二、分析目標職位，列出CC藉口：
在分析並找找出藉口的時候，有三個基本問題需要回答：
1、此職位上的人需要和哪些外部/內部的人員或者組織進行聯絡？
2、為什麼需要進行這種聯絡？
3、在什麼樣的情況下，你有合理的理由在不知道目標人的姓名和聯絡方式的情況和他溝通？
對這三個問題解答可以幫助選擇合理的CC藉口。
對於初學者，在找出了合理藉口之後，需要在紙上或者記錄本上列下3-5個適用於這個職位的藉口（包括對可能的質疑的回答）。然後對照著這些藉口進行CC.
三、制訂CC計劃
在準備好了Poach List和藉口後。需要確立每天的CC計劃和目標。CC計劃中應該包括，每日需要打的CC數量，需要覆蓋的目標公司的數量，和成功的名字的數量。建議進一步細分為上午/下午的計劃，這樣便於提高效率。
注意：很多公司對於Researcher的要求是一個上午/下午必須打15-20個公司的CC.
【CC操作的基本原則】
1、尋找薄弱環節
在遇到較難打通CC的.時候，應該認真考慮一下這家目標公司的薄弱環節所在。薄弱環節往往是那些需要和外界有較多溝通的部門：比如客戶服務，銷售部或者採購部門。因此當和前臺的交涉受阻的時候，可以要求對方把自己轉接這些相應的部門去，通過這些“薄弱環節”來進一步接近自己的目標。
2、絕不空手而歸
即使目標公司的前臺無論如何拒絕轉電話，也一定要提出一個“退而求其次”的要求。比如：那你不給轉採購經理，你給我轉到他們部門助理或者祕書那裡總可以吧？我和他直接講好了。比如：那你給我轉銷售部門總可以吧？
總之，當首要目標沒有辦法實現的時候，也一定要爭取達到一個較為接近的程度。
3、轉換思路應對
打CC的過程中，電話有可能會被轉接到不同的部門和不同的人那裡。根據接電話的人不同，和遇到的不同問題要及時轉換思路應對。一個簡單的例子：比如我們打給前臺說要找負責銷售的人。當電話轉到銷售部的時候，我們說電話轉錯了，要求轉到技術開發部。
4、多堅持一分鐘
很多時候，再多堅持一分鐘可能會得到完全不同的結果。所以即使對方明確拒絕轉接電話，也一定要再堅持一下。
比如：這樣我會被經理罵的，您就幫幫忙吧。
5、嘗試不同理由
對於一次沒有打通的CC，可以嘗試過一段時間後換個理由再打過去。有的時候不同的理由起到的效果可能會有很大的區別。
6、嘗試不同時間
嘗試不同的時間打CC，有時候也有起到不同的區別。有很多經典的例子：比如週末打CC，前臺不在，打掃衛生的或者保安就很好心的把整個電話表都念出來給Researcher聽。
7、避免回答所有問題
前臺或者部門的助理總會提出很多的質疑，要避免試圖回答所有問題的傾向。因為第一回答問題過多會陷入被動。第二也難免暴露更多的破綻。在面對某些問題的時候，可以找理由來拒絕回答。比如：這個問題我也不太清楚，我們經理就讓我約個時間，他知道具體內容。
比如：這個情況我不方便透露，我們公司有規定。
8、不要一次亮出底牌
在用絕大多數的藉口時候，不要一開始就把自己所有準備的內容都說出去。要逐步的透露，這樣即增加真實性（減少給人感覺準備的太好像在念稿子的嫌疑），又可以節省時間提高效率。