無論是哪個行業，創業首先要面臨的問題便是資金，IT業也是一樣。目前我國註冊有限責任公司的註冊資金就需要30萬元。這對於年輕的IT從業人員來說已經不是一筆小數目了，而如果不是有家庭的經濟支援的話這筆錢就只能靠自己來掙。樂觀的估計，按每年6萬元的速度存錢，也需要5年時間才能湊夠註冊資金而已，如果選擇與人合夥可以減少積累資金的時間，但無論如何兩年的時間也是需要的。兩年的時間對於飛速發展的IT業來說可不是一個小時間啊，按摩爾定律，CPU的發展速度每18個月就翻了一番了，到兩年後創業和今天創業所面對的形勢就完全不一樣了，也許到時候IT業大局已定，再沒有突破的契機了。這是第一大問題。
由上面的問題又引出另一個問題，那就是志同道合又有能力的合作伙伴難找。因為撇開註冊資金的事情不談，現在社會也不是單槍匹馬就可以闖天下的'時代了，一個人孤軍奮戰只可能是一事無成，可是志同道合又有能力的合作伙伴難找啊，有能力的一般都有了一份穩定的工作和高收入，不一定還有哪個出來創業自己承擔風險的雄心壯志了。
所謂亂世出英雄，創業的時機也很重要，因為要做自然就要往大的做，要象盛大一樣憑藉著一個網路遊戲一飛沖天，所以時機和切入點非常的重要。但是，時機是很客觀的東西，至少是不以我們這些還在想著創業的無錢無權的人的意志為轉移的。所以我們唯一能夠做的便是隨時stand by，等待時機到來。不一定存在創業的實際也是問題之一。
切入點也是非常重要的問題，既然是創業，當然不可能一蹴而就，一開始便涉足所有的領域，肯定只能選擇一個很小的切入點，專心做點成果出來，完成基本的原始積累，然後才有機會做大。但切入點也不是那麼容易就找得到的，畢竟IT業從業人員如此之多，其中不乏見識卓絕能力超群之人，每個人都想要成功，都在尋找自己的切入點，所以當一個領域被開拓出來之後，肯定不會留下什麼空白的，就以我國網路為例，一看到盛大獲得的高額利潤，大夥便一擁而上，網遊在中國一下子就發展起來了，是個企業都想來分一杯羹。所以要想創業成功，只能自己去開拓新的領域，這就需要創業者的開拓能力。我一直都認為，最大的寶藏肯定會被最先到達的那批人取走。
說了這麼多客觀的問題，還有一個最關鍵的主觀問題，那便是創業者自身的素質問題。我個人認為創業者需要掌握一定的專業知識，雖然不一定要是最強的，但知識面要廣，要有敏銳的觸覺，掌握最前沿的資訊。然後要有凝聚力，一個成功的企業裡肯定要有一群強人，絕對不只是一兩個，有凝聚人才的能力，讓別人願意為他工作。創業還必須要掌握全面的經營管理知識，要能整合眾多的人才，發揮整合的最大戰鬥力。另外便是心理素質，要有承受挫折和把握關鍵機遇的心理素質。然後邊是“革命的本錢”——身體，創業是很辛苦的事情，尤其是在IT業，沒有強健的體魄是撐不下去的。
以上是我對這個問題的一些看法，本來只是寫來應付《IT經濟學》作業的，但我對這個話題還比較感興趣，而且辛苦寫了這麼多字，總不能交給老師就算了，所以發上來和大家交流一下。一點淺見，說的不對的還請一笑置之。