市場競爭說到底就是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業最重要的資源，因此如何選拔優秀的員工，已經是企業生存與發展的決定性因素。而企業人員素質的好壞直接影響到企業的發展，選拔優秀的員工應注意以下幾個方面的問題。
道德品行是選拔員工的重要條件。企業員工道德品質的好壞直接影響到企業的整體素質，一個員工有能力，但道德品質不好，遲早會給企業帶來極大的損害。前不久，泉州某企業招聘了一位大區經理並把這位大區經理派到內蒙古，讓這位大區經理負責整個內蒙古市場，四個月後，這位大區經理卻攜帶公司8萬多元的現款消失。不但給企業造成了直接的經濟損失，還給企業的聲譽帶來了一定的影響，該企業後來在內蒙古市場再也沒有輝煌。如果我們在選拔此位大區經理時慎重一點，能發現這個人的道德品質不好，此類問題就不可能發生，所以企業人事部門在選擇員工時，應注重員工的道德品行。
選拔有專業能力或學習潛力的員工。市場競爭越來越激烈，要求企業每個工作崗位員工的專業知識既專又精。專業知識是企業招聘員工時首先考慮的問題。如果企業能把教育訓練、培養人才放在企業發展戰略的重要位置，那麼有學習慾望和有學習潛力的員工，就應該是招聘的重點。企業在育才時，此類員工更能迅速領會並達到公司每一個階段發展的要求，這樣企業才算真正達到育才的目的。市場的競爭瞬息萬變，企業如果想在市場競爭中不被淘汰，並尋求發展，就要不斷創新，保持現狀即意味著落後，所以擁有學習意願強、能夠接受創新思想的員工，公司的發展必然比較迅速。
選拔有較好敬業態度的員工。對企業忠誠和工作積極主動的人，越來越受企業的歡迎，而那些頻頻跳槽，辦事不踏實的人，則是企業越來越不歡迎的人。現在有很多年輕的員工對企業的要求越來越高，企業一旦達不到其要求時，他們就不安心工作，就想另謀他就，這類員工給企業保持員工隊伍的穩定性帶來了很大的障礙。在工作中踏踏實實，遇到挫折不屈不撓，堅持到底的員工，其成效必然高，才會給企業創造出更大的效益。