一個公司，如果堅持規範運作，並且持續創新發展下去，必將成功，盛名傳世，那要如何才能做到呢?下面由本站小編整合的相應文章為大家一起去探討如何成為一間真正的大公司吧。
國電電力發展股份有限公司股票程式碼600795，以下簡稱“國電電力”或“該公司”是中國國電集團公司以下簡稱“中國國電”控股的全國性上市發電公司，是中國國電在資本市場的直接融資視窗和實施整體改制的平臺。國電電力於1992年經遼寧省經濟體制改革委員批准正式成立，1997年3月18日在上海證券交易所掛牌上市，2002年底進入中國國電集團公司。截至2013年9月底，國電電力股本總額172.30億股，總資產2207.01億元，淨資產574.37億元。
國電電力目前擁有直屬及控股企業57家，參股企業18家，籌建處7家。該公司資產結構優良，所屬企業分佈東北、華北、華東、華南、西南、西北等地24個盛市、自治區。近年來，國電電力大力推進新能源發展和創新型企業建設，積極轉變發展方式，不斷加快結構調整和企業轉型步伐，形成了突出發電主業，煤炭、鐵路、金融等相關產業多元發展的模式。目前，國電電力控股裝機容量達4033.43萬千瓦，其中新能源和清潔可再生能源裝機佔總裝機容量的27.5%;控制煤炭資源儲量約50億噸，生產煤礦產能1500萬噸/年，基建礦井產能700萬噸/年。
一、加強董事會建設，實現規範運作
上市以來，國電電力不斷完善法人治理結構，嚴格規範運作，形成了決策層、執行層、監督層各負其責、有效制衡的運作機制。公司董事會以提升全體股東價值為己任，認真履行公司章程賦予的職責，通過科學、民主決策，制定一系列經營決策和發展戰略方針，為公司持續健康快速發展奠定了堅實的基矗
一高度重視內部控制與風險管理
2011年，中國證監會全面啟動上市公司內部控制規範試點工作，國電電力作為內部控制規範試點單位，成立了風險管理與內控建設領導小組和工作機構，開展了全員風險管理與內部控制理論培訓，出臺了《內部控制手冊》，力求做到內控全覆蓋，為公司規範執行，穩健發展創造了良好的經營環境。2012年9月25日，在“2012迪博中國上市公司內部控制指數釋出會暨高峰論壇”，國電電力再次榮登上市公司內部控制百強企業榜單，在1844家A股上市公司中位居第六。
二加強投資者關係管理，積極做好資訊披露工作
為了認真做好投資者權益保護和投資者關係管理工作，國電電力嚴格執行相關制度規定，最大程度地維護所有投資者的權益。不斷加大投資者關係工作力度，通過參加券商組織的策略分析會和公司路演推介，就投資者所關心的電價電量以及煤炭價格等問題進行深入溝通和交流，與投資者之間建立起了信任的橋樑，進一步提升了公司形象。
積極做好資訊披露工作。國電電力充分發揮報刊、網際網路等媒體作用，不斷提高資訊披露的及時性、準確性和完整性，使廣大投資者能夠更加有效地瞭解公司基本情況、業務發展和經營管理狀況。
三規範關聯交易，減少同業競爭
在規範關聯交易方面，國電電力建立了嚴格的關聯交易審查程式，充分發揮獨立董事在關聯交易中所起的決定性作用，有效避免了關聯方通過關聯交易侵害上市公司利益的情況。
2010年4月，國電電力控股股東中國國電做出承諾：逐步消除與國電電力的`同業競爭，擬用5年左右的時間將其擁有的發電業務資產注入國電電力。中國國電先後於2010年6月和12月兩次向國電電力注入優質資產，2013年11月再次向國電電力注入國電安徽電力有限公司的全部資產，進一步填補了國電電力在安徽區域的發展空白。通過優良資產的不斷注入，國電電力和中國國電的同業競爭問題得到有效解決，裝機規模迅速擴大，大容量、高參數的發電機組的裝機比例大幅提高，發電資產結構進一步優化，盈利能力和核心競爭力有效提升，為實現持續、健康、快速發展奠定了堅實的基矗
二、充分發揮資本市場融資功能，促進快速發展
上市以來，國電電力不斷創新融資手段，採取股權與債權相結合，長期與短期相匹配，多種方式多種渠道籌集資金，改善資本結構，降低財務風險和資金成本，先後完成了2000年配股、2003年可轉債、2007年公開增發、2008年分離交易可轉債、2010年定向增發、2010年公開增發、2011年可轉換公司債券、2012年公司債券及定向增發等九次資本市場再融資工作，累計融資446.1億元，極大增強了公司資本實力。在融資方式上，國電電力使用了目前資本市場提供的所有融資工具，堪稱A股市場上市公司中資本運作的典範，得到了中國證監會、交易所等監管機構的肯定。
國電電力連續多年被評為最具發展潛力上市公司，先後入選上證180指數、中信標普50指數和滬深300指數，保持著國內 A 股證券市場綜合指標名列前茅的績優藍籌股地位。公司先後榮獲了2007年度中國上市公司百強、全國電力可靠性管理先進單位，2008年度企業信用評價AAA級信用企業，2009年度上市公司資訊披露獎，2010年度上市公司董事會提名獎，2011年度金牛上市公司百強，優秀重組案例獎、董事會祕書資本運作獎、上海證券交易所2012年度董事會獎等榮譽，連續11年被評為大連市工商局免檢企業，在國資委央企上市公司綜合實力排名中名列第11 位。
三、為股東提供豐厚回報，積極履行社會責任
一制定股東回報規劃，全力維護投資者利益
為有效維護廣大投資者的切身利益，在充分考慮和聽取了公司股東特別是中小股東、獨立董事意見的基礎上，國電電力制定了2013-2015年股東回報規劃。按照規劃要求，在符合現金分紅條件的情況下，國電電力在足額提取法定公積金、任意公積金以後，每年以現金方式分配的利潤不低於當年實現的可分配利潤的50%。上市至今，國電電力已通過現金分紅和送紅股方式向股東累計分紅1，129，401.17萬元。
二熱心回報社會，積極履行社會責任
國電電力積極承擔國有控股企業的社會責任，致力於企業發展與環境發展、地方經濟發展的和諧。國電電力堅持“新能源引領轉型、實現綠色發展”戰略，積極實施可持續發展戰略，通過新建高效火電機組、大力發展清潔可再生能源，不斷推進節能減排與環境保護工作。注重對煤、水、灰、汽等實施綜合經營，積極做好灰渣綜合利用。高度重視與地方經濟的協調發展，專案開發充分考慮對地方經濟、可持續發展的影響，努力實現和諧共贏。國電電力系統各單位熱心參與扶貧救災、社會救助、定點幫扶等公益活動，在回報社會中體現愛心公德，彰顯社會責任。
國電電力的成長與發展，離不開資本市場及全體股東的大力支援與幫助。展望未來，充滿活力的國電電力將以堅定的信心、無畏的勇氣、只爭朝夕的精神，全力推進經濟、環境與社會的全面協調可持續發展，把國電電力打造成資產質量優、經營管理強、效益回報高的國內領先、國際一流綜合性電力上市公司。