企業如何留住人?本文作者認為首先要解決人的實際問題，因為每人的需要不一樣，應視情況而定，不能一刀切。
要留住人，首先，企業本身要良性發展的，不能說，企業要關閉了，也談留住人，這只是笑話而已。就象船在海中，大船、好船才能留住人，如果是破爛的船，我想沒有人願意留下來的。企業沒有發展前途，不談也罷，沒有辦法的事，除非，企業轉型。
其次，企業要規範的，不規範的企業也是留不住人的，企業制度不合理，比如，曾經有家企業，管理人員為了表示自己的能力，想同老闆表示所謂的節約成本，招聘財務經理時，給了3000元，後來，財務經理髮現他的前任是5000元，第三天，他找個藉口就自離了，固然這個應聘者態度有問題，但是也說明企業的不規範，同職同位，待遇就不一樣，給應聘者感覺，既然企業不重視，留在這裡也無意義，不如及早走。再如有的企業規定，加班沒有加班費，甚至不補假，時間長了，員工肯定有意見。
再次，企業制度執行要公平。常常有企業制度很完善，但後果卻不理想，就是因為執行力不強，歪嘴和尚念壞經。企業處事不公平，會給員工帶來心理不平衡，長期積累，員工的心就會散，人才就會離去。如某公司7S評比，生產部門、倉庫、品管部門的地方較大，而銷售部、採購部、財務部就是一個辦公室，地方大，問題自然就多，如果評比條件一樣，生產部門、倉庫、品管部門怎樣也不能評到第一名，既然如此，這些部門就會沒有積極性，導致7S開展困難，最好的辦法是生產部門、辦公部門分開評比。
第四，工資福利待遇不能太低。人往高處走，水往低處流，天要下雨，娘要嫁人，是自然規律。要留住人才，工資福利待遇就要跟上，這也是為什麼世界500強的企業招聘，都是人山人海，而小企業幾個月也招不到一個合適的人才。
第五，工作環境。一個企業的工作環境好，員工願意留下來的機率就大。如絲印、電鍍、油漆、紡織等行業，工作環境較差，工作崗位就不能久呆，3、5年就要換工種，否則，很容易得職業病。工作環境差，是留不住人的關鍵，要留住人，就要改善環境，同時做好防護措施，提高待遇。
第六，生活條件。企業良性發展，工資待遇不錯，但是還有些員工會因生活的問題而離開，如某企業比較偏僻，員工大多是湖南、四川的`，廚師也是四川的，所做的菜餚都是辣的，說是不辣的的不會做，其中倉庫主管是廣東的，不吃辣的，每次去飯堂吃飯都是湯拌飯吃，或者買些罐頭，實在受不了，最後辭職了事。再如某企業員工宿是8人一間，分白、晚班，總是會出現錢、物被盜，公司也查不出來，即使加強保安巡邏，讓警察來處理，也沒有找出小偷。員工意見很大，好不容易領了工資，被別人花了，心裡很不舒服，幾次以後，員工紛紛辭職。後來，企業規定，同宿舍的員工才能進入宿舍;平時回宿舍要有兩人;另買了櫃子給員工，每人一格，才慢慢消停。
第七，晉升培訓機會。一個人在一家企業的時間長了，總是要晉升的，但是能升上去的只是少數，那麼，企業就要想辦法留下這些技能熟練的員工，讓員工參加培訓，輪崗，讓這些員工有發揮的機會，有學習的機會，保持新鮮感;同時也讓員工懂得還有些東西你不懂的，你的條件還達不到企業的要求;再者你還沒有與新技能、新技術脫節，能跟上行業的發展。
如某家線路版企業，生產部門主管有一銅、二銅、絲印、電鍍、烤房、衝壓等，但是生產經理只有一個，沒辦法，才用輪崗制，每2年換一個崗位，這樣整個生產部門都熟悉，即使晉升為生產經理，也可馬上進入狀態，沒有試用期。
第八，同事關係複雜。所謂管理，就是管人，人的問題解決了，其他事情就好辦多了。如某企業是模具、注塑行業的，整個企業分模具、注塑、絲印、IMD、品管部、生技、市場部、管理部、財務部，主管負責制，沒有經理，各部門主管直接同老闆聯絡。這些主管各抓住自己部門，進出人，部門主管說了算，山頭主義，開會時推三推四，都是別人的錯，就是自己沒有錯。更離譜的事，注塑部生產出來的產品是變更尺寸後的，而品管部還是用老的標準，所以，總是判定為不合格，後來，開碰頭會，才知道尺寸變了，品管部客服技術員受不了，最後辭職。
第九.上司的刁難。職場上很少有上司真心關懷下屬的，沒有故意針對下屬就阿呢陀佛了。遇到變態的上司，或色魔上司，或神經質上司，就要天天燒高香，讓神仙保佑自己了。如某企業總經理向財務經理要應付款的明細表，卻不告訴融資借款的表，等到老闆問起的時候，他卻說已告訴財務經理，讓財務經理在老闆面前出醜。再如，某家韓資企業，要求中層管理人員早上6點到廠開會，一連三個月，管理部經理提出以後不用6點上班，8點正常上班就行，老闆從早上7點多一直說到11點多，都罵管理部經理怎樣怎樣，後來自己也感覺畢竟還是要大家做的，最後同意說明天開始恢復正常8點上班。晚上請所有的管理人員吃飯。其實，老闆也累了，好幾次管理人員想他彙報工作，都見他躺在沙發上睡覺。
第十，其他個人問題，如結婚，看病，生日。職場上多些真誠，少些麻煩。靈活運用企業的制度，沒有禁止，視同可行。如某企業總經理對一位中層幹部很好，在其小孩滿月的時候，請公司的全部管理人員會餐，讓其還感動，在以後3年經過全體的努力，從一個不到300人的廠發展到超過1000人。再如有一朋友，對下屬很好，在下屬生日的時候，給50元的紅包，很多人收到紅包時說除父母外第一次收到紅包;對重要的下屬，更是在其生日時邀請本部門的人員聚餐來祝賀，所以下屬工作起來，都很努力，也很團結。
要留住人，靠的真誠和技巧，只有真正願留下來的，才能為企業創造效益，同時企業也要真誠為員工著想，給員工發揮、發展的機會。