一線員工，可以說是企業的頂樑柱，只有留住一線員工企業才會快速的成長和壯大起來。下面一起看看管理人員如何留住員工吧~
商場如戰場，得士則勝，失士則敗。激烈的核心員工爭奪其實就是企業間優勢之爭，留住自己的核心員工已經成為中國企業與世界500強企業較量的開始，對此，預防和規避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，後果就不堪設想。
企業在充分調整薪酬體系的同時，必須建立起完善的員工激勵制度，告別固定的薪酬模式，採用更機動的薪酬體系，加大績效工資在總工資構成中的比例。
除了薪酬，跟員工的情感溝通，同樣是留住員工的關鍵。員工能夠找到展示自己的平臺，得到充分的尊重和信任，同樣至關重要。企業不能僅僅把員工當作機器，而是應該將員工的發展與企業的發展聯絡起來，讓他們成為企業的一部分，把這份工作當作自己的事業去經營。
從歷史看留人之道，有一段劉備揮淚送徐庶的`故事。劉、關、張自桃園結義，經歷大小數百戰，仍顛沛流離。後幸得徐庶，方才扭轉形勢，重創曹軍，得到喘息之機。
然而，曹操把徐庶的母親抓起來，以此要挾。劉備苦留不住，毅然為徐庶送行。臨別，劉備捶胸大呼：“軍師去矣！”徐庶走遠了，劉備又令人砍掉前面林木，因為它擋住了劉備看徐庶的視線。結果，徐庶去後又折回，併為劉備推薦了諸葛亮，且終生不為曹操出謀劃策，身在曹營心在漢，可見惜才的重要性。
和劉備相比，現在許多企業的領導往往少了一點真情。沒有人才盼人才，盼來了人才又冷落人才，等到人才要“流動”了，又千方百計阻撓，沒有一點尊重人才的樣子。
如何留住人才對各企業來講是一個十分重要的管理課題。導致企業人才流失的因素很多，有外部環境的誘惑，也有內部環境的影響。
建立合理的公司管理制度
在做好管理的同時，為公司員工創造好的學習環璄，讓員工在公司能夠在工作中能不斷的學到新的知識和技術，從而讓員工能在工作中不斷的充實自己，為自己的下一次提升作好準備。
建立合理的員工晉級制度
合理的員工晉級制度會讓員工在公司有不斷髮展的機會，並爭對在公司時間較長的員工製作出一定的獎勵措施，鼓勵員工在公司長時間的工作，因為一個好的老員工的工作能力是可以和二個新員工相比的，公司也可以省掉對新員工培訓的環節，從而減少人力成本。
制定出合理的工資標準
企業要制定合理的工資標準，將責、權、利三者的關係儘可能的做到協調，讓員工在付出後能夠有相應的回報，讓員工在一定程度上認為他的付出是值得的。
注重政策制度的落實
作為一個正在發展的企業，李繪芳老師認為，公司的制度不要太多，要重在落實，把每一個制度都落實到實處，在工作中對制度不斷的根據實際環璄作出相應的調整。因為在實際工作中，作為員工，都喜歡在一個大的範圍內，自由自在的工作，企業的制度太多，也會讓員工心生厭煩，引起流失。
嚴格管理之餘不忘柔情
作為公司的管理人員，我們要在工作的時候，做到嚴格管理，但在工作之餘，我們不能以管理者自居，我們要作為員工的朋友、親人，幫助員工解決好員工的後顧之憂，隨時關心他們的工作和生活，只有這樣，我們才能夠將我們的人才留下才能把眾多的人才團結在公司的身邊 ，把工作做得更好。