企業的發展是當前企業管理者的核心任務，尤其是當前面臨較大危機的中小企業管理者，促使企業儘快發展更是他們的首要任務。對於這個問題，要想保證企業能夠儘快的發展，不僅不能夠忽視企業內的員工，相反的，企業對於員工需要有足夠的重視，這也導致了企業培訓廣泛的發展。當前時代屬於人才的時代，保障一個企業發展就需要企業管理者注重人才發展問題。
對於企業的人才發展，需要重視的問題是比較多的，並且由於企業的人才管理較為複雜，作為企業的管理者需要針對這方面工作先去進行相關的瞭解和適當的運用以最終確保企業的發展。
首先，關於企業人才戰略和企業的大致目標都是在根據國家的整體發展戰略和地區的相關現狀進行分析並總結方法。
單一的依據相關的行政政績需求去制定企業的人才戰略是有著較為明顯的缺憾的。
當前廣大企業對於人力資源的重要性都已經足夠明確，並且都將其作為核心戰略資源應用，然而當前企業的人才戰略大多數依舊針對的是政績方面的需求，很多時候就避免不了去進行一些表面工程的建設，這方面的建設對於企業的管理者來說是不能夠保障企業的健康快速發展的。同時企業決策的失誤也會直接導致企業人才資源的浪費，進而直接導致企業發展的停滯不前。
其次，企業人力資源的相關創新和變革工作是需要以整個市場作為導向的，也只有這樣做才能夠儘量去使企業的人力資源針對企業起到促進的作用 ，進而使企業的發展足夠順利。
再次，企業要針對當前人才概念的約束，將人才概念範圍市場化，社會化，改變這種單一的概念是針對企業發展的很關鍵的一個方面。
關於人才的定義，可以這樣理解，能夠為企業創造價值的員工，就可以稱為人才，所以企業擁有正確的人才觀是非常重要的。而關於企業人才觀的定義，比較直觀的理解可以認為，為企業創造價值的就是人才，所以對於企業人才問題的解決，也需要建立以能力等相關基礎為標準的人才觀，進一步促進企業的快速發展。