我們都活在境界之中，境界即是個體與外在環境的碰撞結合所形成的個體的獨特的生存狀況。我認為企業文化建設的核心即是境界，境界可以改變一切，境界可以使員工做出最大的績效。境界是門複雜的學問，下文我將圍繞境界與企業文化的建設，簡要論述這個問題。
境界有兩個特點，一是無處不在，二是不斷變化。當我們出生的時候，我們就處在境界中，依照佛法的解釋，這最初的境界乃是我們過去世一切行為所形成的習氣和阿賴耶識中種子的作用。所以我說人的性格並非全屬後天環境的產物，先天的因素也佔很大的成分，每個人的稟賦都是不同的。然後隨著我們的生活環境和經驗，我們的境界又在不斷的變化，可以說每個人眼中的世界都是不同的，一個人在不同的時空對世界的感受也是不同的。境界是主觀性的，雖然客觀環境制約著主觀境界的形成，但境界終究是個體內在化的世界。也可以說境界即心境，只不過心境的作用被外延了，客觀世界被染上了主觀色彩，而成為境界。我們可以說生活在地球上，但我們更可以說生活在自己的境界之中，境界使我們成為不同的個體，而我們的共同性則源於我們境界當中的重合部分。
境界使我們有自己的性格，思想，感情和觀念，而這一切又使我們不斷形成新境界，而新境界又使我們的各種特性不斷鮮明化，如此迴圈不休。企業為什麼要進行文化建設？企業文化不是物件於企業的，而是物件於員工的。企業文化建設就是要讓員工轉境界。轉境界就是企業文化承擔的使命。轉什麼境界？就是使員工將不利於創造績效的境界轉成最利於創造績效的境界。那麼企業文化建設就大功告成了。所以說企業文化建設要圍繞著境界這個核心進行，絕不能絲毫偏離。要達到這個目標得分兩步走。首先你得搞清楚你的企業需要培養員工一種什麼樣的境界才能獲得最大利益。這一步又叫知己。然後你得掌握員工現在的整體境界是怎樣的，這叫知彼。知己知彼，百戰不殆。根據員工的境界進行改造，將員工的境界改造成企業需要的境界，這就是企業文化建設。
境界又在空間上分為個體境界和整體境界。個體境界即是使個體成為個體的獨特境界。我們每個人境界的.變化都是在過去所有境界的基礎上的變化，因此它具有規律性，是不可強行改變的，一定得針對不同的個體境界的特性，順勢利導，才能完成轉境界。整體境界即是所有個體境界的相合部分，但在企業文化建設中，整體境界代表著轉境界成功後員工在企業中的境界。你不可能使員工的境界發生徹底的轉變，那是員工人生經驗的總和之產物。而且沒有必要那樣做，員工下班後怎麼生活不是企業管理者所需要管的，企業管理者所要做的是使員工在工作中的境界是符合企業發展需要的，也就是整體境界。境界在時間上分為過去境界，現在境界和未來境界。轉境界即追尋過去，轉變現在，形成將來。
轉境界其實說到底還是轉心。心轉了境界自然跟著轉。但要實現這個轉變就必須做大量工作，為員工進行各項培訓，營造一種合適的工作氛圍，等到員工的境界轉變後，他們就會熱愛企業，就會為企業的未來而努力。轉境界是心態的轉變，我們對一切事物的看法都受限於我們的境界，我們被自己在無意識中形成的境界牢牢控制著，我們對境界有著強烈的認同感和歸屬感，我們把境界當作了自我的外化。因此境界一旦形成就是頑固的，境界的變遷也是緩慢的，除非有大的刺激。這就需要企業管理者有足夠的善巧方便，才能完成對員工的轉境界，沒有轉境界的企業文化建設都是空中樓閣，徒耗功夫。轉境界是門高深的學問，實際操作也需要適得其人才能成功，小轉小成，大轉大成。