年初以來，在市政府和市管委會的正確領導下，“中心”認真貫徹落實《住房公積金管理條例》，堅持“管委會決策、財政監督、中心運作、銀行專戶儲存”的管理原則，堅持“創新發展思路、完善運作體制、控制運營風險、提升管理能力”的工作方針，牢固樹立便民惠民的服務理念，以保護職工合法權益為宗旨，依法加大歸集擴面和個貸工作力度，全力支援職工改善住房條件，完善內部制度建設，強化內部監督和風險防範，提高服務質量和工作效率。在全體職工的不懈努力下，較好地完成了住房公積金管理的各項工作指標，為保障民生、促進城市建設做出了應有的貢獻，取得了良好的社會效益。現將工作情況彙報如下：
一、主要工作完成情況
截止10月底，我市單位總數2087戶，實行住房公積金制度的單位1,727戶，單位制度覆蓋率達83%，在職職工14.3萬人，參繳職工10萬人，職工覆蓋率為70%。本年歸集公積金84,661萬元，累計歸集住房公積金229,300萬元。本年支取公積金8,769萬元（其中購建房支取4,277萬元，還貸支取1,434萬元，離退休等支取3,058萬元）。累計支取公積金46,575萬元，累計歸集餘額182,725萬元；年度發放貸款16,939萬元，支援1,112戶職工購建自住住房11萬平方米；回收貸款11,356萬元，貸款餘額68,652萬元。累計發放貸款140,105萬元，共支援15,555戶職工購建自住住房141萬平方米。逾期貸款36萬元，逾期貸款率為0.05%，銀行存款餘額114,073萬元。本年業務收入4,083萬元，業務支出2,908萬元（預提支付職工利息2,778萬元，預提委託貸款手續費130萬元），增值收益1,175萬元。
二、工作措施及成效
（一）依法加大歸集力度，不斷規範繳存行為。
一是通過電臺、電視臺、報刊等媒體宣傳住房公積金制度和政策，同時加強了網路宣傳；堅持下戶走訪宣傳，深入機關、企事業單位和職工中，講解公積金是職工的住房工資，是黨和國家的`一項惠民政策，年度向單位、職工發放宣傳單和《住房公積金管理條例》3000餘份，公積金制度的社會認知度不斷提高；
二是規範公積金賬戶管理。為保證職工住房公積金賬戶的準確性、詳實性和唯一性，維護繳存職工合法權益，增強公積金管理的透明性，年初以來對職工個人資訊不準、不詳以及因工作調轉產生重複賬戶的情況進行了全面清理和規範，共更正個人資訊503人次，合併重複賬戶358個；
三是將全市機關事業單位繳存比例提高到7%，較原來提高兩個百分點，今後將在經濟條件允許的條件下，逐年提高繳存比例。年度新增繳存單位27戶，公積金制度覆蓋率較上年提高1.5%。新增繳存職工5.7萬人。
（二）依法核算，精心管理，確保資金安全高效運作。
一是依據《住房公積金會計核算辦法》和《住房公積金財務管理辦法》的規定，精細化管理，賬目日結月清，資料每日定時備份；堅持對賬制度，每年向單位和職工發放對賬單，保證“中心”、銀行、個人賬戶賬賬相符，賬實相符，6月30日為全市職工計息2,633萬元，核算準確無誤；
二是嚴把資金出口關，協調各承辦的銀行嚴格控制大額支取，凡持“中心”（或派出機構）出具的現金支票到各公積金業務承辦的銀行（或分支機構）辦理（）現金款項支取業務，支票面額在20萬元以上的，需出具經“中心”批准的《大額現金支取審批單》，否則不予辦理現金支取業務，如銀行違反此協定辦理大額現金支取，出現問題和產生的後果由銀行負責；
三是結合我市實際情況修訂了《***市住房公積金提取管理辦法》，確定了職工在12種情況下可以提取個人住房公積金，凡符合提取條件並能提供所需要件的，均可辦理公積金提取；對重大疾病、租房職工給予政策傾斜，可以支取公積金，使公積金管理更加人性化；
四是充分發揮內部審計的監督作用，做到內審工作日常化，對住房公積金業務全程監控，定期對發生的所有業務進行稽核監督，年度稽核提取業務1823筆，貸款業務1112筆，稽核率為100%，保證了住房公積金安全高效運作。
（三）依法放貸，強化風險防控，為改善職工住房條件提供資金支援。嚴格執行《***市個人住房公積金貸款管理辦法》，不斷簡化貸款手續，提高服務效率和質量。
一是嚴抓貸前資信調查，重點審查貸款資格、借款人經濟狀況、還款能力和抵押物等要件是否真實有效等具體情況，堅持實行信貸員初審、科長複審、稽核、主管主任籤批的“三級”審批制度，切實強化了貸款全過程的風險防範；
二是定期通報逾期貸款控制資訊，對風險動態及時進行跟蹤分析，適時提出指導意見和整改措施；與市人民銀行溝通，引進了貸款徵信查詢系統，建立了貸款比對分析和風險預警跟蹤機制，為貸前風險評估提供了重要參考依據；
三是堅持實行貸款責任追究和貸後預警、提示、催收機制，設專人採取電話催收、發函提示、上門約談等措施進行清收，對屢次催收未果的，及時向法院提起訴訟，申請支付令和強制執行。年度發放貸款1.7億元，貸款逾期率為0.05%。
（四）加強資訊化建設，提高電算化管理水平。
一是更新系統硬體，保證資料安全。購置了兩臺應用伺服器，兩臺資料伺服器，一臺備份伺服器。其中應用伺服器和資料伺服器設定雙機熱備，一旦正在使用的伺服器出現問題，可瞬間切換到備用伺服器繼續工作，保證資料的安全和業務的正常辦理。購置了磁碟陣列和磁帶機，資料通過資料伺服器操作直接儲存在磁碟陣列上，每天下班前儲存到磁帶機上，雙重保障確保資料安全，另外系統管理員隨身攜帶備份資料，確保資料萬無一失；
二是今年更新管理系統軟體，以科學化、先進化手段管理公積金。隨著科技進步、技術更新，管理模式的不斷升級，為提升工作效率和管理能力，採購了新一代管理系統軟體，目前軟體程式已開發完畢，正在進行資料切割分析，近日將進入軟體上線階段。
三是加強網站建設，提高管理工作透明度。在住房公積金網站上公佈國家、省、市有關住房公積金管理的政策法規、業務辦理程式、所需要件，以及年度計結息和決算情況等工作動態資訊，設立了公積金查詢欄目，在公積金管理中有意見和建議的可通過網站進行反饋。在“中心”和6個辦事處設立了觸控查詢一體機，開通了16866666、16855678兩條公積金查詢專線（即將按照國家住建部要求統一更換為12329）和移動手機簡訊查詢，職工可隨時通過各種方式查詢公積金政策、業務辦理流程、個人賬戶餘額和貸款賬戶餘額，切實保證了廣大職工的知情權和參與權。
（五）加強內控制度建設，提升隊伍管理技能。
一是借鑑外地市經驗，結合工作實際對崗位目標責任制進一步完善細化，落實責任到人，強化了工作崗位之間的協作與監督，形成了相互促進與制約的工作機制，以制度管人，以制度管事。
二是依據《條例》和有關規定，結合我市實際制定和完善了各項規章制度，制定了歸集、核算、信貸、稽核操作規程等內控管理制度，以及有關業務管理、行政管理、黨群工作等三大類共計100餘項制度，堅持以制度促進管理，以制度強化服務。
三是堅持實行首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、一次性告知制、投訴受理制、責任追究制等“六項制度”，簡化了辦事程式，提升了服務效能，管好用好公積金的能力不斷提高。四是嚴格執行失職追究制，對影響本單位形象和發展環境的人和事，堅決予以查處，對工作人員因失職造成事故或不良影響，嚴厲追究相關人員責任。通過以上舉措，形成了工作制度化、辦事公開化、程式簡便化、服務人性化、責任明確化、紀律嚴肅化的管理格局。
三、存在的問題
一是辦公條件急需改善。“中心”現有的辦公條件已經非常緊張，雙礦集團公積金管理機構歸併後，雖在外單位暫借了辦公場地，但人員的增加使得辦公條件更加侷促，急需改善解決。
二是友誼、饒河兩縣還沒有開辦住房公積金貸款業務。由於人力不足，暫沒有在友誼、饒河開辦住房公積金貸款業務。近兩年尤其是近階段，縣裡職工要求開辦貸款業務的呼聲強烈。應儘快配齊友誼、饒河辦事處工作人員，早日開辦貸款業務，讓更多的繳存職工享受住房公積金政策性低息貸款的優惠政策。
四、下一步工作思路
一是加快推進住房公積金制度，切實保護職工合法權益。通過多種方式開展政策宣傳，正確把握輿論導向，深化宣傳內容，創新宣傳形式，加強宣傳力度，注重宣傳實效。加大執法力度，以機關事業單位、大中型國有企業和其他大中型企業為主要物件，提高執法工作針對性和有效性，對上門催建仍不建繳的單位，通過法律手段申請強制執行。
二是完善公積金管理運作機制，促進事業科學發展。不斷強化內部管理和業務規範，完善內部控制和制約機制；抓好稽核工作制度化建設工作，加強各項業務事前、事中、事後的稽核檢查，對各項管理業務實施有效監督；進一步規範各項具體業務的操作規程和辦理程式，確保資金歸集和使用的安全高效執行。
三是依法貸款，抓好個貸風險防範。強化風險預警機制，細化業務操作與管理流程，不斷完善從貸款審批、發放、檔案管理到回收、催收的全程風險防控體系，確保資金安全。
四是以服務職工為宗旨，加強職工隊伍建設。培養職工樹立終身學習的觀念，把加強政治、業務學習作為一項重點工作來抓，切實提高職工隊伍綜合素質和為民服務的能力，多為群眾辦實事、辦好事。