在生活中，越來越多人會去使用報告，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編整理的主任述職報告6篇，希望能夠幫助到大家。
主任述職報告 篇1
按照市委組織部對這次領導幹部述職述廉的具體要求，結合一年來我在分管工作完成情況、自身建設情況及工作和自身建設方面存在的問題彙報如下：
一、分管工作完成情況
圍繞我所分管及主抓的工作，在領導的支援及所分管所有工作人員的共同努力下，較以往有了突破性的進展，各項工作取得了很大的成績。一年來，我們重點圍繞度假區發展的實際情況及招商引資工作的實際要求，結合入園客戶在開工手續辦理、開工建設及生產方面的實際需求，著重從以下幾方面做起：
一是，時刻把招商專案引進放在首位，積極主動地為來銀灘專案考察客戶搞好全面服務，努力為他們創造一個良好的考察氛圍和順利的考察條件，全面地向客商推介乳山，推介銀灘，盡力使他們充分了解銀灘，對銀灘有個好的印象，增強他們來銀灘投資置業的信心。
二是，積極協調電力、自來水等有關部門對園區內企業在生產過程中出現的問題給予及時協調，對園區企業的用工問題，與企業一起積極與周邊村及其他鄉鎮聯絡，盡力幫助企業協調，使生產不受影響。
三是，定期開展走訪企業活動，廣泛聽取企業職工的意見和建議，對企業所提需要幫助協調的問題，能及時協調解決的馬上辦，不能當場解決的請示領導及有關部門加快辦。同時，全面加大服務協調力度，努力圍繞客戶來銀灘考察、專案落成後各項手續的辦理、開工建設方面以及園區企業生產環節的協調和生活服務，不斷提升服務理念，提高服務質量。
四是，積極主動地督促專案進度，搞好專案工地在觀摩考察時的道路暢通，衛生環境整治、場地平整。對來銀灘參觀考察人員，我本人力求搞好協調、、準備充分，確保不出現紕漏。
五是，在及時掌握各個專案進展的基礎上，積極主動地協助市委考核辦、市府大專案辦及經合、經信、商務、發改、統計等有關局對銀灘所有專案的月統計、季督查、半年考核工作，力求專案進展上報全面，不影響考核成績。
六是，嚴格按照合同規定的時間，及時收繳園區企業土地租賃費及積極協助財政局按時收繳土地出讓金。
二、自身建設情況
一年來，我在平日的工作生活中，注重學習領導的重要講話，學習全市經濟工作會議精神，學習招商引資方面的有關政策及方法，時刻以《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》來規範自己的行為，積極貫徹執行各級關於加快經濟發展方式轉變的重大決策，工作中求真務實，真抓實幹，充分發揮著先鋒模範作用。通過一年的學習及實踐，各方面的知識及對加快發展促轉變，轉型升級調結構，膨脹總量提質量的認識水平、思想解放程度都有了很大的提高。
我本人在平日的工作生活中，能夠注重自身形象，努力維護整體形象。與領導、與同事、與下屬能夠擺正自己的位置，工作關係處理融洽。在工作中，尊敬領導，團結同事，弘揚正氣，無論何時何地不做不利於團結的事，不說不利於團結的話，是非問題講原則，努力創造爭先向上的工作氛圍。時刻聽從領導的安排，全面完成領導交辦的各項工作任務。在分管的工作人員的管理中，不斷樹立大家爭創一流的競爭意識及敬業愛崗、敢為人先的實幹精神，打造競爭向上的工作氛圍。
我在工作中始終堅持廉潔從政，在敬業愛崗的同時模範地執行著黨員領導幹部廉潔從政若干準則，始終保持職務行為的廉潔性。積極維護銀灘管委、白沙灘鎮黨委政府的集中統一，積極為領匯出主意，當參謀，嚴格執行管委與黨委政府形成的決議，本人的工作贏得了基層幹部及園區企業的信任和支援。
三、工作和自身建設方面存在的問題和不足
工作不能高標準嚴要求，往往只滿足於領導交辦的事情不打折扣的完成，缺少對進度慢的專案根源排查及全面排程；工作方法不夠靈活，工作中過於急躁，急於求成，對主管的專案手續辦理缺少靈活的排程辦法；往往只重視對來銀灘考察客戶及落戶客戶的全面服務協調工作，對主動走出去招商，走出去尋求經濟合作，用心去想的少，做的也不夠；聽取企業職工的意見和建議不夠及時，有時存有協調不靈活，不主動。
通過這次年度述職述廉總結，在今後的工作中，我將以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習領導的工作方法及領導藝術，在學習提高的同時在從以下幾方面做起：
1、在今後的工作中，將注重業務知識的學習及業務水平提高，注重工作方法的改進，更好地調動所分管的每一名工作人員的積極性、主動性，切實圍繞招商這一重點，突出招商職能，提高招商工作的主動性，更好地搞好來銀灘考察、投資置業客戶的全面服務和全面協調工作。
2、將繼續腳踏實地的深入各企業，廣泛聽取企業及企業職工在生產、生活中的意見和建議，對企業反映好的一面，繼續發揚，對企業及企業職工反映的問題和建議，能協調解決的給予當場協調解決，不能解決的及時彙報，請示領導及有關部門給予及早解決，以此保障企業的順利運營。
3、針對落戶專案手續方面存有的問題，在最短的時間內與專案方搞好溝通，該交的錢督促快交，該辦的手續全力協助辦理。對開工專案存在的問題，查詢根源，盡全力搞好協調，全面加快專案工程進度。
4、在今後的工作中，還應從銀灘經濟發展的大局出發，不斷總結有利於銀灘新興產業發展的對外宣傳模式及擴大銀灘新興產業知名度的新路子，不斷加大新興產業園的企業管理與服務，努力為客商營造一個良好的投資置業氛圍，爭取更多的客商來共同參與銀灘的發展。
主任述職報告 篇2
各位領導、各位老師：
大家好！
擔任教導主任一職，不知不覺已過去將近三年，任期即將屆滿。回顧任職期間的工作，我收穫了很多。任職以來，我的工作得到學校領導和各位老師的大力支援和幫助，在此我表示衷心的感謝！
三年的時光匆匆而過，三年的工作經歷讓我感觸頗多。有過成功帶來的喜悅，也有失意時的惆悵和心酸。三年來，在學校領導的支援扶助下，我與全校教師一同拼搏奮鬥，同舟共濟。乘著課改的東風，迎著希望的朝陽，為了孩子們的健康成長，為了教育事業揮灑汗水，默默耕耘。三年的工作生活是一個值得欣慰和快樂的歷程，是一個繁瑣而充實的歷程，是一個付出和希望的歷程，是一個擁有機遇和挑戰的歷程，是一個令人難忘和留戀的歷程，是一個讓你信心倍增無限暇想的歷程。三年的工作經歷讓我擁有了與大家共度美好時光的同時，更讓我積累了較為豐富的工作經驗，形成了堅韌的意志品格，樂觀的人生態度，平和的內心世界。在此，我也深深地感謝各位，是你們給予了我的支援和幫助，是你們激勵我不斷進步，伴隨我成長。成績的取得是大家汗水的積澱，付出的回報。下面，本人就將三年來的具體工作情況向在座各位領導、老師們做以下述職：
一、政治思想方面：全心全意"三服務"
本人能堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,忠誠黨的教育事業,愛崗敬業,能自覺遵守教師的行為規範,牢固樹立服務意識:為學生服務、為教師服務、為學校服務。真誠、熱情、公正的對待每一個人,每一件事。嚴格遵守學校的教學管理制度,能以身作則,要求他人做到的,自己先做到,努力使自己成為校長的好助手,教師的好幫手。
二、學校管理方面：關注學校發展
作為教導主任，是學校的內當家，努力做好校長的助手，工作認真負責，堅決服從組織安排，辦事公平公正，敢於承擔責任，不計報酬，不計名利，為學校的發展奮力拼搏：
1. 做好學校常規事務工作，保證學校工作井然有序。
工作中加強教學常規監控，通過教學常規管理制度，使教學常規管理逐步走向有序化、科學化、規範化的軌道。我盡心盡職地協助校長管理好學校的一切工作，尤其是在學校教學常規管理、教導處日常事務處理、學校檔案的蒐集與整理、教育科研等工作中做出了較為出色的成績，受到領導及老師們的極力讚賞。
（1）每學年初，認真做好課程設定、課標安排和教學分工工作，嚴格按照課程計劃開齊開足課程。
（2）精心制訂教學工作計劃，工作目標明確，工作思路清楚，工作要求具體，對教學具有指導性。
(3)學籍管理工作。每學年初認真組織教師做好學生的轉出、轉入管理，特別是去年12月份貴州省作為全國網上學籍試點，及時組織班主任老師收集、錄入學生學籍資料、資料，把學籍資料上傳入庫，實現了學籍的電子化規範管理。
(4)教學業務常規管理。每月進行教學常規檢查，對各年級的教案、作業等及時進行常規檢查，並寫出了總結、反饋意見與建議，促進教師專業能力的發展。
（5）安排好教師外出參加聽課學習、參加教研和培訓。
（6）認真作好教師繼續教育培訓登記工作。
（7）做好留守兒童的管理工作。我校地處農村，在外打工的家長很多，留下了大批的留守兒童，現在我校就讀的留守兒童有100多人。佔全校學生總數60%，我們的原則是"進得來，留得住，學得好"。
（8）在體衛藝工作中不斷加強組織管理和制度建設，進一步規範學校體衛藝工作，為師生搭設體衛藝活動舞臺，使我校體衛藝工作水平到進一步提升。
（9）收集整理學校各種檔案資料，建立較為規範的學校電子檔案和紙質檔案。
（10）協助校長做好各種臨時緊急工作。
主任述職報告 篇3
各位領導、同仁:
大家好!
20xx年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。
本人自4月份，擔任三車間副主任一職，主管生產、產品質量等方面工作，由於初次走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺。但我並沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領導和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發現問題，進行總結。雖然我的起點是零，但是我的信心是百分之百，因為我肩負著領導對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養和發展的動力之源。
總結任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。產品質量方面:1，在以往生產經驗的基礎上，推行了質量管理制度以及考核制度，並確實落到了生產實處，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產線全面質量整頓以來，車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，並獲得了可喜的成績。車間在此基礎上，即行推出管理考核制度，通過堅持不斷的考核，來進一步加強工藝紀律、過程控制，保證來之不易的成果。本年度銨梯炸藥質量穩定，使用者反映良好，產品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。2，積極探索新的方法，提高炸藥效能指標。自11月份以來，銨梯炸藥殉爆效能下降，綜合原因一方面就是裝置效能和生產工藝條件的略顯不足，另一方面是優質原材料供不應求。車間從生產大計出發，克服原材料帶來的不便，在裝置效能除錯改造和生產工藝雙方面進行積極探索，即通過對裝藥機的改造，降低裝藥密度;對工藝配方進行調整，增強炸藥流散性，已提高炸藥殉爆效能。目前通過一些試驗證明，已取得效果。
生產管理方面:全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產量的總和。乳化炸藥生產線不僅完成了高產量，且於8月19日在一天之內順利完成單班轉兩班生產。開設兩班生產，理論上容易，實際操作起來相當有難度，安全、質量、裝置、文明衛生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產勢必需要再增加一套人馬，人從何來?車間在無任何外部援助的情況下，自身克服重重困難，果斷地從銨梯生產線調整部分員工，毅然完成了兩班生產的轉型，保證了生產任務。另方面，由於兩條生產線的生產模式和結算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進行人員結構的重組，不僅緩解了區域性的勞動強度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。
以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。1，8月中旬至9月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場上出現了嚴重的質量事故，幾乎丟失了貴州市場。事故分析原因雖為原材料不合格導致，但在這其中暴露車間兩班生產中準備不充分，質量管理上有漏洞，人員培訓不到位，過程失控現象嚴重，而且有一些問題是預見能力較差，如對於返工藥對炸藥質量的影響。2，在乳化兩班生產人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動，甚至出現了罷工的事件，一度影響生產。雖然事件的矛盾在於員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有儘可能圓滿的解決問題，體現出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續加強，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，車間在事件處理上，堅持原則，對不良現象進行堅決打擊，決不姑息，遏止了不良風氣的蔓延。
總的來說，這一年我付出很多，也收穫很多，希望在以後的工作中會越發成熟，越發得心應手，獲得更多業績。
謝謝大家!
述職人:XXX
20xx年XX月XX日
主任述職報告 篇4
辦公室工作線多面廣，工作量大。既要參與政務，又要協助黨務；既要內部協調，又要對外聯絡；既要做好日常工作，又要應付突發事件。在過去一年中，辦公室圍繞本局的中心工作和工作目標，在局領導的關心支援下，在各科室的協作配合下，積極發揮綜合協調、後勤保障、對外宣
傳等職能作用，高標準、高規格地完成了各項任務，為外經貿局總體工作的跨越發展發揮了應有的作用。根據組織部門開展公述民評活動的要求，以及局黨組的決定，現將我這一年多的主要工作報告如下，請予評議。
一、思想意識上：立足服務，強化意識
1、強化規範意識。把各項工作、各個環節，用科學、合理的機制和制度加以規範，並以制度保證全體工作人員都能嚴格、自覺地按照規範開展工作。辦公室是機關公務和社會活動的樞紐，事務繁雜，聯絡廣泛，矛盾集中，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題，所以有必要建立一套規章制度，使工作的各個環節都置於有效的控制之下。為此，我們出臺並完善了接待用餐、車輛管理、禮品領取、資訊考核等一系列制度，通過各項規章制度的制定，不斷強化每個工作人員的規範意識，使每位同志工作有序、行為規範。
2、強化責任意識。我要求每位同志都必須以高度負責的精神對待每一項工作。高標準、嚴要求、創造性地處理好每一件事情。辦公室是總攬全域性、協調各方的綜合辦事機構，有著十分特殊的地位和作用。我們深深地意識到：每位同志都擔負著自己的職責和責任；工作中任何一個環節出現失誤，都可能給辦公室乃至外經貿局的工作造成被動。通過強化責任意識，我們能明確自己擔負的職責，自覺地按照職責履行職能。
3、強化形象意識，我們要用一流的工作態度和工作作風、塑造辦公室的.形象，維護領導權威，贏得群眾信賴。辦公室是對外聯絡和宣傳的視窗，每位幹部的形象如何，直接關係到外經貿局在外界心目中的形象。通過這種形象的塑造，在辦公室內部形成了一種人人都互相學習、關心，形成了一種健康向上、寬鬆和諧的工作環境。
二、業務工作上：抓住重點、以人為本
1、保障重大活動順利進行。20xx年，我局重大活動較多。有全區開放型經濟工作會議、“**·北京行”商務環境說明暨旅遊推介會、海內外高層次人才融合創新（**）論壇等一系列活動，辦公室積極配合有關科室，參與會務工作，制定活動方案，起草講話材料，安排會務用餐，保障了活動的順利舉辦。
2、提高辦文質量。辦公室認真做好局黨組、局辦公室會議記錄，及時整理會議內容，及時辦理公文傳遞，到×月上旬，上傳下達各類檔案×多件，並積極做好督辦、催辦工作。
3、加強人事管理。今年我局進臨時聘用人員×人，辭退臨時聘用人員×人。辦公室積極做好人員招聘、勞動合同的簽訂、解除和養老保險辦理等人事服務工作。同時，積極做好機關事業單位機構改革和部分人員正常晉升工資檔次的工作，進一步調動了機關幹部的工作積極性和主動性。
三、後勤保障上：協調發展，統籌推進，
1、加強綜合協調工作。根據局機關各階段的中心工作，加強內部綜合協調，傳達貫徹領導決策，保障機關政令暢通、運作順暢。同時，根據局黨組、黨總支和紀檢領導小組的部置，積極配合參與有關黨建、紀檢工作。
2、保障機關順利運作。加強車輛排程，保障招商引資客人及各類活動的用車需要；做好報刊雜誌的徵訂、發放工作；加強機關安全管理，消除安全隱患。同時努力豐富機關幹部生活，組織參加了區級機關趣味運動會、組織了“七一”黨員活動、四川成都商務考察等，豐富局工作人員的業餘生活，提高了機關凝聚力。
四、工作紀律上：勤政廉潔、克己奉公。
1、自覺做到廉潔自律。在日常工作中能自覺執行黨的紀律和政策規定，嚴格遵守公務活動中的“四條禁令”，自覺抵制各種不正之風，做到生活上廉潔儉樸，工作上秉公辦事，嚴格約束自覺，無“吃拿卡要”到企業報銷發票等現象，同時積極參加機關廉政建設。
2、努力提高工作效率。辦公室是局機關形象的反映，我在做到以身作則，樹立自身良好形象的同時，要求辦公室同志在辦公期時，不準上網聊天、玩遊戲、炒股等，不準大聲喧譁。在接待上門辦事的企業人員時，應舉止文明、待人熱情、講究禮貌，不允許和來訪人發生爭執或爭吵。
3、爭取處理好集體與個人利益之間的關係。服從大局，團結同志，做到襟懷坦白，大事講原則，小事講風格，想別人所想，急別人所急。認真為企業辦實事，力求形式和內容統一，計劃與效果統一，真正樹立起一名黨員幹部的良好形象。
以上述職報告，如有不當，請批評指正。
主任述職報告 篇5
在即將過去的20xx年中，我作為總經辦的主任，能夠認真履行自己的工作職責，團結、帶領部門內的同志，圍繞公司目標，做好部門內的各項工作。
一、熱情做好服務協調工作，自學維護企業形象，努力提升總經辦整體形象。
我的服務物件不論是企業內或企業外、領導或是員工，只要到了辦公室，只要我們能解決的不違反政策的問題，我們都不推諉、扯皮，認真加以解決，力求做到矛盾不上交。遇到其它部門需要本部門配合的工作，不管是休息日或者下班後的時間，都是隨叫隨到，及時服務。
二、科學管理，秉承節約，一切從企業利益出發。
屬於我們部門考核的電話費、汽油費等都能從實際出發，健全臺帳入手，每月將消耗資訊及時反饋給相關部門人員。對超常規行為，及時警告，共同找原因，找解決問題辦法。我還時刻牢記降本增效這一管理要求，凡是從自己手中用出的費用，都力求精打細算，用有所值，用超所值。
三、認真細緻做好企業的相關管理工作。
對負責牽頭的經濟責任制考核工作，能夠不循私情，大膽管理。對管理工作中出現的問題，能及時解決或上報。對領導交辦的各項任務，都能按時保質保量完成。今年我們重點完成了《公司法規》、《工作標準》的彙編整理工作。
主任述職報告 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
今天我做為醫務科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有幹好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領導和同事的信任，藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：
作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：
一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。
二、求真務實，不斷開創工作新局面。
三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘於奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和衝動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20xx年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。
翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支援和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：
1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。
2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。
4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以紮實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社群衛生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。
6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為一句空話。
7、科室與醫院的關係是區域性與整體的關係。醫院的發展建立在各科室發展的基礎上，但各科室的發展又以醫院總體發展為依託。如果沒有醫院的總體發展，科室的發展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體佈局，區域性的勝利才會對全域性有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝列舉。
目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務，局極與整體之間產生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關係。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。