在當下社會，報告使用的頻率越來越高，不同的報告內容同樣也是不同的。我們應當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的述職報告5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報告 篇1
營銷二部收展渠道XX年半年以來在公司經理室的正確領導和支援下，緊密圍繞市公司總經理室貫徹的“保增長，調結構，防風險，促穩定”的工作指導方針，全體收展內外勤人員不斷進取，共同奮鬥經過半年的努力各項主要工作取得了一定的效果。
一、堅決積極調整保費結構，提高保費內涵價值，穩定收展隊伍。進入XX年以來，收展部緊密圍繞公司工作指導方向，以10年期及以上期交產品為XX年的主要業務指標，深挖XX年期及以上期交產品的賣點及價值，及時向全體收展夥伴貫徹宣導，銷售XX年期及以上產品的意義，全體收展夥伴積極響應，截止6月27日，二部收展部已完成XX年期及以上險種保費為101。58萬，完成全年計劃的65。54%，按時完成了市公司要求的60%的半年進度。通過半年的XX年期及以上險種的銷售，在提高公司內涵價值的同時對穩定隊伍起到了積極作用，很多收展夥伴通過銷售以上險種認清的壽險保障的本質，也在公司的廣大孤單客戶資源中很好的樹立的公司的美譽度。
二、夯實組織基礎，擴大組織發展，建立三高團隊。組織人力發展是壽險不斷髮展主題。XX年以來收展部深刻認識到這一點。在年初就積極通過人才市場，網路招聘，同業引進等方式加大增員力度，經過努力收展部持證人力從年初35人，發展 到目前49人，超額完成市公司半年人力發展要求，基本完成全年50人的發展目標。在增員的同時嚴格加大篩選，為打造三高團隊輸送優秀人才，同時加大培訓力度，打造專業化銷售隊伍。
三、倡導共同創富，樹立典型帶動，人人成功創富。萬眾創富大賽這一省公司的重要舉措，對一線全體營銷人員起到了非常有力的促動作用。進入XX年我收展部認真分析往年經驗，總結出模範帶動的積極作用，特別是收展這一隊伍，如何在年輕化的隊伍中樹立標杆，帶動全體收展夥伴創富成為今年增員，留員的工作重點。加大對新人的培育工作，設專人跟進所有入司新人，各層級主管緊密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點的新人XX夥伴FYC已達61402元，無論對新人帶動還是對老夥伴的促動都起到了積極的作用。
四、及時總結經驗，認真分析原因，迅速反應調整工作思路。在每一階段的工作，收展部都要進行總結評估。雖然在這半年的 工作中收展工作取得了一些的成績，但與發展要求，與先進公司相比還有很大的差距。20xx年在積極發揚以上成果的同時，我們還有很多工作需要調整，以更好更快的適應形勢發展需要，跟上公司步伐。
1、在繼續保持發展XX年期及以上業務的同時，增加短期意外和短期健康險的銷售力度，特別是卡單銷售，開發更多有針對性的專題，為全體收展夥伴展業提供有力支援。
2、加強各項基礎管理工作。對收展人員的面訪率和活動管理進行每週檢查，每月總結的層層把關，培養全體收展人員堅持有效拜訪的習慣。
3、提高區域經營活動。根據時機結合公司和各區域特點舉行適宜的社群活動，把區域收展做到實處，真正做到區域經營的有效帶動作用，樹立國壽品牌影響力。
4、針對各層級夥伴，做好532經營。提高隊伍的有效人力佔比，穩定隊伍基礎。
5、加強各級主管的培訓學習。主管作為公司組織的基礎骨幹是管理隊伍的基石。下半年在主管的培養上增加力度，提高主管的自主經營意識和管理能力。
6、培養團隊文化和凝聚力。將二部收展團隊文化“用真誠贏得感動，用專業贏得尊重，讓優秀成為一種習慣”深入到日常管理中，逐漸建立團隊影響力。
以上是對收展工作半年來的簡單總結，不足之處還請領導批評指正。
述職報告 篇2
某集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比20xx年超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業經濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先後榮獲“信用AAA級企業”、“納稅信譽A級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典範企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮鬥目標，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎。
一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、立足於打造一支創新發展的幹部隊伍，不斷加強領導班子和幹部隊伍建設
一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員幹部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導幹部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、幹部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰鬥力。二是堅持黨風廉政建設，嚴於律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以後，把樹形象、幹事業作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關於實行廉政談話、誡勉談話的暫行規定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理幹部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領導幹部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導幹部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了幹部離任審計，並對審計中發現的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今後的發展方向，直接帶動了幹部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，建立能幹事和幹成事的長效機制。我們研究制定了《關於對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，並將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進了幹部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，建立各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關於後備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔後備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程式，嚴格按照幹部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司後備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對後備人才庫實行動態管理，優勝劣汰；進一步明確了選拔使用幹部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的`幹部都具有比較紮實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。20xx年，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設定和人員比原來分別減少了61%和71%。
2、立足於夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度
我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先後掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了"135"奮鬥目標和"1551"發展規劃，使廣大員工看到了某集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到幹事創業、由落後保守到勇於改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發展。如集團公司工程處20xx年全年產值2500萬元，虧損300萬元；20xx年，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年總產值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。
3、立足於構建企業大發展的框架，不斷深化企業內部改革
一是全面推行規範的公司制改造。以某集團正式掛牌成立為標誌，我們按照規範的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規範的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯結的三個管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業改制做好準備。我們先後對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，在煤業公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業中分離劃轉出來。成立職工持
述職報告 篇3
20xx年轉眼即逝，匆匆而過又是一年，在這一年的時間裡，自己學習到了很多的知識。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：
一、工作總結
略略估算下來我做餐飲這行也已經很多年了，從最初到現在，也經歷了很多，自己也在不斷的總結積累廚房的經驗和知識，但是仍然做的還不夠好。20xx年也是我們令狐沖發展最快的一年，我們有做的很好的地方也有不足之處，廚房一直是我們餐飲行業的重中之重，抓住顧客味蕾的最重要一環，想要把這塊做好則需要我們整個餐廳的協助和幫忙。菜品出餐速度也是我們今年一直在強調的問題，但是取得的結果卻還不是很好，特別到了高峰期，比如說我們金山店，有的時候出菜就會變得很慢，特別是炒盤菜。
我覺得原因可能是以下幾點：
1，站貨數不足。也就是鍋不足，我們餐廳只有三口鍋，高峰期時又要撈菜又過水，顯得不夠用。
2，後廚人員配合度不夠。人員沒有達到一個很好的契合度，我們後廚的團隊默契力不夠，導致高峰期時大家手忙腳亂不知道該如何下手，也不知道該怎樣做才能具體的提高上菜速度。
3，熱菜炒盤數量有點多。在同樣的操作下菜品越少肯定上菜速度就越快，一開始我們金山店既有魚鍋也有炒盤也有烤魚，人手是一定的這就導致了我們人手分配不足，高峰期容易導致一人三職甚至四職，同樣的影響著我們的上菜速度。如果把我們的熱菜炒盤數量減半，把不好賣的去掉，留下精品，那麼會不會更好呢？我覺得他可能會更好，上菜速度也會相應提高，菜品浪費耗損也會相應減少。提高了上菜速度也就等於抓住了一部分回頭看！
二、工作感想
踏入新的工作崗位後，經過一年的鍛鍊，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對於工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然後為自己的所愛儘自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一隻駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境裡生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境裡生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。
三、工作目標
在今後的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
隨著我們餐飲店發展越來越快，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻。
希望我的20xx更加美好快樂著！
謝謝大家！
述職報告 篇4
尊敬的各位領導、各位委員、各位代表、同志們：
大家好！
市編辦是市機構編制委員會正縣級常設辦事機構，既是市委的工作機構，又是市政府的工作機構，主要負責全市行政管理體制、機構改革、機構編制的日常管理等工作。統一管理本市各級黨政群機關及事業單位的機構設定、職能、人員編制、領導職數及事業單位登記管理工作。按國家有關政策，監督檢查全市各級行政管理體制和機構改革以及機構編制的執行情況。
市編辦自去年8月新組建領導班子以來，在歷任編辦領導打下的堅實基礎上，以更飽滿的熱情、更積極的姿態，圍繞中心工作，全力推進體制機制創新，各項工作全面進位，得到了省編辦的高度讚揚，特別是事業單位法人治理結構工作獲得全省第一，將於今年代表我省,在中編辦會議上作經驗交流。新農村建設、聯建共創等中心工作在市人事局黨組的統一領導下，圓滿完成各項任務。現在我代表市編辦就XX年以來履職情況進行述職，敬請評議。
一、創新體制機制,促進科學發展
我辦牢牢扣住“四大一新”這一中心工作，主動跟進，提前謀劃，不斷創新，為促進我市經濟社會發展提供了堅實的體制機制保障 ：
1、緊緊圍繞打造“世界銅都”目標，高效完成**（貴溪）銅拆解加工區管理機構審批及“三定”工作。XX年8月中旬，新班子剛剛組建到位，市委、市政府就要求限期完成**（貴溪）銅拆解加工區機構上報審批工作，為確保園區各項工作如期開展，全辦以此次上報審批工作為突破口，全力以赴，不抱怨、不推萎，迎難而上，克服時間緊、人手少等困難，專人跟蹤負責，在市領導多次向省領導實地彙報的堅實基礎上，班子成員多次專程到省編辦溝通協調，在不到半個月的時間且全省沒有先例的情況下，省編辦於XX年8月27日批准成立了全省首家由縣（市）管理的副縣級工業園區管委會---**（貴溪）銅產業迴圈經濟基地管委會，我們及時下發管委會 “三定”方案，為我市銅產業迴圈經濟基地順利開展工作奠定了堅實的基礎。
2、緊緊圍繞發展現代大物流的目標，全面構建物流業發展組織機構體系。一是及時成立了**市現代物流業發展辦公室，統攬全市物流工作；二是配合“**無
水港”建設，全面與海關、商檢等機構對接，組建了市口岸管理辦公室。三是著力解決我市現代物流業發展載體不夠集中完善的難題，按照市委、市政府決策，就成立**市現代物流園管理機構，我辦專程赴浙江、上海調研，學習和借鑑外地經驗，創新工作思路，並結合我市實際提出了機構組建初步意見，力爭為進一步做大做強我市現代物流業提供機構編制保障。
3、緊緊圍繞大框架城市建設，著眼於現代城市的管理與文明構建，進一步理順了城市建設和建設資金籌集體系。一是拓寬城市建設資金融資渠道，成立了市投融資集團公司；二是增強城市建設大專案統籌力度，在市城投公司基礎上掛牌成立市專案辦公室；三是理順優化了城市管理體系，新組建城市管理局。四是為打造沿海發達地區產業梯度轉移的熱地，積極參與市龍崗新區的組建，成立了龍崗新區管委會。
4、緊緊圍繞“大旅遊”發展戰略，著眼於巨集揚**道文化獨特優勢，提高遊客接待水平。先後成立了**市道文化研究中心（正縣級）和旅遊散客接待中心；為進一步統籌龍虎山的保護與發展，將龍虎山風景旅遊區管委會更名為龍虎山風景名勝區管委會，為龍虎山 “申遺”，打造“中國道都”奠定了體制機制基礎。
5、緊緊圍繞建設資訊化**的目標，加快我市電子政務建設。為整合我市各類資訊資源，提升資訊化水平，按照市委、市政府要求，就市資訊中心升格為直屬正縣級資訊化工作辦公室有關事項，上報省編辦審批，克服時值年關、加之省編辦忙於機構改革，不再審批機構等不利因素，加大溝通匯報力度，於2月6日順利完成審批。
6、緊緊圍繞建立健全預防腐敗體系的目標，一是整合市行政投訴與效能監察資源，在市行政投訴中心增掛行政效能監察室牌子，並升格為副縣級，加強了效能監察建設力度，；二是配合市紀檢對紀檢監察派駐機構實行統一管理改革，建立了新型的紀檢監察派駐機構編制管理體系，為這一改革順利推行奠定了基礎。
二、堅持以人為本，推進民生工程建設
民生工程牽涉到老百姓最關心、最直接、最現實的利益，為此我們按照構建和諧社會的要求，著眼增強政府社會管理和公共服務能力，對事關教育、衛生、環保、穩定等機構編制事宜予以適當傾斜：
述職報告 篇5
十多天忙碌緊張的檢修工作終於結束了。看著鍋爐裡熊熊燃燒的火焰，汽輪機嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點開始就忙碌在工作現場，直到晚上20點才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現場忙碌了。雖然每天很辛苦，但隨著機爐的正常執行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，一種成就感在心中油然而升。
經過這次檢修，鍋爐汽機起運時熱工的缺陷幾乎為零，給裝置正常運轉奠定了堅實穩定的基礎，沒有因熱工的原因延誤裝置執行。
總結此次檢修，熱工方面取得了一定的經驗，也暴露了一些不足。 這次檢修取得的經驗：
首先，在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎，沒有備件，檢修無從談起。雖然有些備件在檢修開始後才到位，也有些備件至今仍未到貨，但並未耽誤檢修的進度。
其次，檢修前詳細核對了檢修專案，對一些在日常生產中無法檢修的內容做了重點安排。這次檢修全部消除了公共系統的缺陷，不會因公共系統裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列專案16項，實際在停運時產生的臨時缺陷52項，共計68項缺陷。現除備件未到（3項）和其它原因（1項）未消除的4條缺陷，64項缺陷全部消除。消缺率為94.1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業完成了一些技改技措任務。包括化水專業安裝兩臺流量計，汽機專業安裝低加壓力錶6塊，協助電氣專業處理閥門電動裝置5臺。
最後，檢修隊伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務圓滿完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電一建完成的，蒙電一建的領導對此次檢修非常重視，在檢修前及時調整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術力量大大加強，檢修水平有了很大提高，檢修質量得到根本保障，並且在檢修期間，積極協助現場工作需要，從除錯單位借調除錯人員協助現場檢修。領導的重視，員工的努力使此次檢修任務得到滿意的結果。
在此次檢修中，也暴露了一些工作中的不足：
技術掌握不全面：檢修中，外請了DCS廠家技術人員對現場DCS進行了全面的檢查及優化。如果熱工人員對DCS系統掌握程度更深一些，對DCS軟體能理解的更徹底一些，這項工作完全可以由本專業人員完成，可以給單位節省下外聘人員的費用。還有水化的操作員站，已經將硬體全部更換，但還是與PLC無法建立通訊，目前還在與PLC專業技術人員進行溝通，共同想辦法解決這個難題。這充分暴露了熱工專業對PLC沒有很好掌握，尤其在資料通訊方面尚屬空白，需要抓緊補課。
綜合起來，此次檢修熱工專業總體上圓滿完成了檢修專案。想在下次檢修中表現的更完美，首先要苦練內功，提升自我技能，更多的掌握控制系統方面的知識，尤其是系統軟體的特性和功能，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準備，包括備品備件，人員安排，專案落實等，只有做到心中有數，工作中才會得心應手，才會有條不紊，才會更加完美的完成領導交辦的各項任務。