在平凡的學習、工作、生活中，有時會發生突發事件，為了避免造成重大損失和危害，就不得不需要事先制定應急預案。那麼你有了解過應急預案嗎？以下是小編收集整理的施工突發事件應急預案，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工突發事件應急預案1
1、接警與通知：
深基坑施工發生安全事故以後，專案部必須立即報告到公司安監部，安監部在瞭解事故準確位置、事故性質、死傷人數及其它有關情況後，立即報告公司分管領導、主管領導和集團公司有關部門，全過程時間不得超過6小時。
2、指揮與控制：
①基坑開挖引起地面不均勻沉降，引起附近建築物的傾斜的指揮與控制
當發現附近建築物傾斜達到警戒值1％時或沉降速度達到0.1mm/d時，採取的措施為：
a立即停止基坑開挖，加強基坑支護，措施為增加錨杆數量，將錨杆間距加密為500mm；情況較差時，先採用φ600鋼管臨時立柱進行支頂，間距為1.0m。
b地面加強措施為在基坑周邊5.0m範圍內採用注漿進行加固土體，地面注漿材料採用純水泥漿，注漿壓力0.5～1.0Mpa，土體加固深度為8.0m。
c邀請有關專家或加固研究所共同制訂建築物的糾偏方案並組織實施。
②突降大雨或暴雨時，立即起動備用水泵抽水，並安排專人不間斷觀察基坑的穩定情況。
③基坑坍塌事故的指揮控制
發生坍塌事故後，由項日經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話"120"，向上級有關部門或醫院打電話搶救，同時通知專案副經理組織緊急應變小組進行現場搶救。土建工長組織有關人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員採取有效措施，防止事故發展擴大，讓現場安全負責人隨時監護邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發生。在向有關部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現場採取可行的應急搶救，如現場包紮止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工協助送外搶救工作門衛在大門口迎接米救護的車輛，有程式的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財產損失。
緊急救援的一般原則：
以確保人員的安全為第一，其次是控制材料的損失。緊急救援關鍵是速度，因為大多數坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援時間就是生命。此外要培養施工人員正確的處險意識，凡發現險情要立刻使用事故報警系統進行通報，緊急救援響應者必須是緊急工作組成員，其他人員應該撤離至安全區域，並服從緊急工作組成員的指揮。
急救知識與技術
鑑於深基坑坍塌事故所造成的傷害主要是機械性窒息引起呼吸功能衰竭和顱腦損傷所致中樞神經系統功能衰竭，因此緊急工作組成員必須熟練掌握止血包紮、骨折固定、傷員搬運及心肺復甦等急救知識與技術等。
3、通訊
專案部必須將110、120、專案部應急領導小組成員的手機號碼、企業應急領導組織成員手機號碼、當地安全監督部門電話號碼，明示於工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。
4、警戒與治安
安全保衛小組應在事故現場周圍建立警戒區域實施交通管制，維護現場治安秩序。
5、人群疏散與安置
疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。
6、公共關係
專案部辦公室為專案部各資訊收集和釋出的組織機構，人員包括，辦公室屆時將起到專案部的煤體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行資訊收集，並對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向專案部內部各工區、集團公司的報道等，外部報道主要是向地鐵總公司、監理、設計等單位的報道。
施工突發事件應急預案2
為了遏制重特大安全事故的發生，減少事故中的人員傷亡和財產損失，依據建設部有關施工安全突發事件工作預案的有關要求，特制定本《預案》。
一、適用範圍
本預案適用於建設工程發生的規模大、影響廣、社會危害性強的建築施工安全等突發事件。主要包括：
1、企業發生一次死亡3人（含3人）以上的建築施工（如支模架、腳手架、施工機械、深基坑坍塌等）責任事故（含急性中毒事故）；
2、企業發生一次死亡10人（含10人）以上，或死亡重傷人數超過20人（含20人），或經濟損失300萬元（含300萬元）以上特大惡性火災事故；
3、企業發生一次死亡3人（含3人）以上或直接財產損失50萬元以上因安全技術、安全設施不到位或工程質量造成的在建建築物（構築物）的倒塌等傷亡事故（含施工機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電事故）。
突發事故發生前的日常防範工作，依據職責分工，各司其職。發生上述事故之一時，啟動本《預案》。
二、公司應急指揮及救援組織機構圖
（略）
三、成立公司安全生產委員會突發事件協調領導小組
組長：
副組長：
組員：
注：發生突發事件的成員單位，其總經理追加為副組長，分管安全生產的副總經理追加為組員；
發生突發事件的專案部，其專案經理追加為組員。
四、公司協調領導小組職責
協調領導小組下設辦公室。承擔建築施工安全突發事件日常工作、指導和監督成員單位（分公司）對施工專案加強安全防範、監控和安全管理工作；在有突發事件發生後，及時將突發事件的有關資訊報等報告集團協調領導小組組長，根據情況判定突發事件的規模，決定或請示是否起動集團公司施工安全等突發事件工作預案。辦公室設在生產工程部，電話：
五、成員單位領導小組職責
1、發現問題及時向公司彙報；
2、由突發事件所在單位負責調動本單位人員、裝置、物資、技術力量及相鄰可依託的救援力量；
3、檢查專案部突發事件領導小組建立及工作情況；
4、成立領導小組聯絡辦公室，設立值班電話。
六、專案部級突發事件工作小組
由專案經理、責任承包人、技術負責人、質安負責人、裝置材料負責人等組成。
七、建立專案部、成員單位集團公司各級之間聯絡人及聯絡電話，保證資訊渠道暢通。
八、專案部應建立突發事件搶險小組，除管理人員外，尚應有5-10名兼職搶險人員。
1、組織搶險隊員學習各種應急預案，熟悉各種突發事件的現場防護、人員搶救、疏散知識、分辨搶險物資的種類等；
2、當遇到不同事件時，能及時組織特種搶險人員、裝置、物資（或供應渠道、地點），以便在最短時間內投入使用；
3、建立當地消防隊、治安隊、環境部門、醫療部門及其他協作部門的聯絡渠道；
4、組織搶險隊員進行消防器材、防毒器材、攀登工具的正確使用練習，防止誤用；
5、組織搶險隊員學習危險品、洪水、颱風等各種危害性事物的特性；
6、適時組織突發事件搶險演練，提高應急能力，對演練中的不足之處，要採取相應措施及時整改。
九、處置措施
發生本預案選用範圍的突發事件後，啟動公司施工安全等突發事件工作預案。
1、主要領導和分管領導要主即到位並應採取相應的措施，同時向當地有關部門報警，向政府主管部門報告，必要時可越級上報或請求有關部門支援。
2、協調領導小組下設三個專業組，即現場搶救組、事故調查組、事故善後處理組，各專業組按照各自職責，到崗到位，採取應急的措施如下：
（1）、現場搶救組由杜德明負責，職責為：
①疏散事發現場的周圍人員，營救事發現場尚未脫險人員；
②會同有關部門維護事發現場的秩序，疏散群眾並做好解釋工作。
（2）、事故調查組由xxx負責，職責為：
①指導施工企業在事故發生地進行應急搶險、排險；
②組織有關專家赴事發現場進行現場調查和技術鑑定。
（3）、事故善後處理組由xxx負責，職責為：
①保持與上級的聯絡，使其能及時掌握最新資訊；
②組織將傷員送醫院救治；
③負責接待傷亡人員家屬，並做好思想穩定工作；
④做好機要保密及對外宣傳工作；
⑤做好事故處理的後勤保障及事故的善後處理工作。
各小組在履行以上職責過程中，應及時將最新情況報告公司突發事件協調領導小組組長。
施工突發事件應急預案3
1、總 則
1.1 編制目的及依據
為了快速、有效地處理電力建設過程中發生的施工機械裝置事故，最大程度地減少人員傷亡、經濟損失和供電影響，維護員工人身安全和社會穩定，根據《重特大生產安全事故預防與應急處理規定》、《河南省電力公司重特大人身傷亡事故應急預案》，並結合公司實際制定本預案。
1.2 適用範圍
1.2.1 本預案適用於XX市供電有限責任公司應對和處理電力建設過程中發生的.重特大施工機械裝置事故，施工機械裝置原因引起的機械裝置損失、人員傷亡或其它災害造成機械裝置損失。
1.2.2 本預案用於指導和規範XX市供電有限責任公司各基建施工部門制定重特大施工機械裝置事故應急預案。各部門應參照本預案框架的內容和要求，制定本部門的重特大施工機械裝置事故應急預案。
1.3 工作原則
1.3.1以人為本，健全機制。要把保障員工的生命安全和身體健康作為應急工作的出發點和落腳點，最大限度地減少施工機械裝置事故造成的機械裝置損失、人員傷亡和經濟損失。
1.3.2 以防為主，防救結合。堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出事故預防工作。單元目標預案要由事故的預防和事故發生後的控制兩個方面構成，明確相關人員的責任制，做到以防為主，防救結合。
1.3.3 預防為主，常備不懈。要經常性地做好應對電力建設過程中的重特大施工機械裝置事故的思想準備、預案准備、機制準備和工作準備，加強培訓和演練，注重資源整合與相容，充分利用現有資源，做到預防為主，常備不懈。
1.3.4 自救為主,反應迅速。明確各有關部門的職責和許可權，主動配合、密切協同、形成合力。確保重特大施工機械裝置事故資訊及時準確傳遞，充分依靠和發揮各應急專業隊伍在處置生產安全事件中的突擊隊作用，並利用外部一切可利用資源，做到自救為主，反應靈敏迅速。
1.3.5 統一指揮,分級管理。在公司電力建設事故應急領導小組的統一領導下，組織開展事故預防、事故處理、事故搶險、應急救援、維護穩定、恢復生產等各項應急救援工作，應急救援辦公室統一領導公司生產安全事故的應急救援和處理工作，做到統一領導、統一指揮、分工協作、措施果斷。
2、組織機構與職責
2.1大型施工機械突發事件應急領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
2.2 主要職責為：
（1）貫徹落實國家及國家電網公司、河南省電力公司、***供電公司等有關電力建設事故應急救援與處理的法律、法規、規定；
（2）組織制訂公司在電力建設過程中發生的重特大施工機械裝置事故、施工機械裝置原因引起的機械裝置損失、人員傷亡或其它災害造成機械裝置損失等應急處理預案，並定期對其進行評估和修改；
（3）釋出公司重特大施工機械裝置事故造成機械裝置損失、人員傷亡應急處理預案啟動命令；
（4）指揮協調重特大施工機械裝置事故應急處理預案的實施；
（5）報道、通報和釋出公司重特大施工機械裝置事故的進展情況。
3、事故分級
發生以下情況之一者定為重特大機械裝置事故：
3.1重大機械裝置事故：直接經濟損失150～1000萬元以下的事故或經濟損失不足以數額30天內不能修復或原機械裝置修復後不能達到原來銘牌出力的安全水平的事故。
3.2特大機械裝置事故：直接經濟損失1000萬元及以上的事故。
3.3.機械裝置事故的直接經濟損失不足上述規定，但事故性質惡劣，造成嚴重社會影響的，也可定為重大機構裝置事故或特大機構裝置事故。
3.4 職工從事與電力建設有關工作過程中因施工機械故障發生的人身傷亡。
4、應急響應
4.1 因施工機械故障發生人身傷亡事故，事故單位主要負責人應當立即組織救援，並立即報告公司突發事件應急辦公室和公司安全監察部。
4.2公司突發事件應急辦公室、安全監察部接到事故報告後，立即報告公司突發事件應急領導小組啟動本預案，做好指揮、領導工作。
4.3 事故發生後，突發應急領導小組組長或副組長趕赴事故現場進行現場指揮，成立現場指揮部，批准現場救援方案，組織現場搶救。
現場指揮部設綜合協調組、安全保衛組、新聞報道組、後勤保障組、事故調查組、善後處理組，具體承擔事故應急處理工作。
4.4 現場救援處置
現場指揮部負責事故現場應急處置和搶險救援以及善後處理的組織指揮工作。總指揮是處置因施工機械故障造成的人身重傷及以上人身事故、重大機械裝置損失及電力裝置損失的組織者和指揮者，負責組織、指揮事故應急處理工作。現場指揮部應迅速瞭解、掌握事故發生的時間、地點、原因、人員傷亡和財產損失情況，涉及或影響範圍，已採取的措施和事故發展趨勢等；迅速制定事故處置方案並組織指揮實施；及時將現場情況向公司報告，必要時提請公司申請社會支援與援助；妥善處理現場新聞報道事宜；組織、配合開展事故調查，組織善後處理工作。
綜合協調組：由行政工作部及安全監察部負責，承接人身傷亡事故和重大機械裝置損失及電力裝置損失的報告；協調各專業組的應急處理工作；協調社會支援與援助；及時向公司領導和有關政府部門報告事故應急處理進展情況；落實上級關於事故應急處理的指示和批示。
安全保衛組：由保衛部負責，協調組織對事故現場及周邊地區和道路進行管理、控制，組織人員有序疏散。
新聞報道組：由政治工作部負責，組織事故應急處置和搶險救援的新聞報道工作。
後勤保障組：由物流分中心及生活服務中心負責，組織協調有關部門，落實運輸保障和物資保障工作。
事故調查組：由安全監察部負責，配合有關政府部門對事故的調查處理工作。
善後處理組：指揮部責成有關部門負責，處理傷亡人員的善後工作。
5、應急保障
5.1 技術保障
5.1.1現場事故發生後，在現場的其他工作人員，應在班組安全員或受過緊急救護培訓人員的帶領下，組成現場臨時急救小組，立即地開展現場緊急救護工作，並及時向有關醫療部門報告，請求急救醫療支援。
5.1.2 現場發生施工機械裝置事故、施工機械故障造成的人身重傷及以上人身事故和緊急情況後應按照應急預案迅速採取有效措施及時搶救人員和財產，並保護好事故現場。
5.1.3公司應定期組織有針對性的反事故演習，落實人身事故處理預案的有關要求。
5.2 裝備保障
5.2.1公司保證事故應急經費的投入，做好救援物資的儲備和管理工作。
5.2.2應急處理辦公室應統一掌握全公司大型施工機具的分佈情況及狀況，並能夠隨時呼叫。如作業車輛、起吊裝置、越野車輛等機具。
5.3 人員保障
加強應急處理隊伍建設和人員技能培訓，通過模擬演練等手段提高各類人員的應急處理能力和救護技能。
6、改進措施
重特大施工機械裝置事故後，公司應及時組織有關單位和部門認真研究事故發生機理，分析事故發展過程，吸取事故教訓，提出具體措施，進一步完善和改進應急預案。
7、附 則
7.1重特大施工機械裝置事故發生後，本預案與同時發生的其他事故專項預案同時啟動。
7.2 公司各單位應根據本預案制定實施方案。
7.3 本預案由公司生產技術部負責解釋。