[ 一位合夥人稱，“這只是表面現象，根本原因是目前的正略鈞策不是真正的合夥人制，而是某一個人的公司。” ]
本土諮詢業規模最大的公司之一正略鈞策管理諮詢公司近日發生重大變動。12月1日下午，11名合夥人正式向公司提出法律訴訟，稱公司已經陷入員工工資與報銷拖欠，人員大量離職導致的組織崩潰的惡性迴圈當中。
對此，正略鈞策創始人及董事長趙民在回覆員工的郵件中提到，“在一個公司發展的過程中，不同的發展歷史階段會遇到各種各樣的'困難，但不管遇到什麼樣、多大的困難，我們都將堅定不移地在管理諮詢的道路上走下去，以實幹興邦承擔我們的社會責任。”
一股獨大的“合夥制”
包括叢寰宦、楊力等11位合夥人在聯名致正略鈞策管理諮詢的全體員工的信上稱，“從2011年底開始，公司拖欠員工的獎金、佣金、津貼和報銷款等的支付。進入到2012財年，拖欠金額越來越大，拖欠週期越來越長。”因而正式啟動了法律維權程式。
《第一財經日報》記者昨日致電正略鈞策公司，相關人員表示，趙民就此事件不作任何迴應。
這11名合夥人都已向公司提出書面離職。正略鈞策老的合夥人有30名左右。這次離開的有10名都是這批老合夥人。一位合夥人透露，目前公司1000多員工裡，大部分的工資都被拖欠，不過後臺人員拖欠得少，主要專案為差旅費、專案補助和獎金，總金額在2000萬元以上。
對於拖欠員工工資的事情，其中一位合夥人電話中告訴本報記者，“這只是表面現象，根本原因是目前的正略鈞策不是真正的合夥人制，而是某一個人的公司。”
目前，趙民佔正略鈞策公司65%的股份，剩下的35%股份歸高階副總裁劉海梅所有。而其他合夥人均沒有經營、決策和分配制度上的權力。
“儘管在重大決策中，正略與和君、北大縱橫等本土諮詢公司一樣內部也有經營管理委員會，但正略一股獨大的狀況和傳統公司制的治理結構，使其在經營管理委員會中具有絕對話語權。”業內人士李靖（化名）稱。
一位正略前員工表示，這種格局自公司誕生之日其就形成，本身並沒有錯，在公司早期，保障了正略鈞策的生存和發展，但是也埋下了定時炸彈，並可能隨著正略鈞策的發展和壯大一一引爆。
過度擴張下的迷途
合夥人之一叢寰宦此後在經管會上發表個人宣告稱，“不要把自己的利益和未來寄託在某一個人身上，一個人無法實現這個使命的。這個公司從來就不是一個人建設起來的，因而也不是一個人能夠拯救的。當公司的內部信用體系被完全破壞時，高階專業人員也就失去了最後的信心和耐心。”
“出現這樣的狀況是發展戰略模式上快速擴張，過於追求不合理的規模。”張揚認為。
按照上述正略鈞策前員工的說法，公司從2012年的700多人，迅速擴張到2012年的1200人左右。不僅是員工規模大量增長，業務拓展上同樣如此。除了經典諮詢，各種新業務（包括研究院、薪酬調研、獵頭、市場調研、商業信用），以及投資三駕馬車齊頭並進，一路高歌。
李靖告訴記者，正略現在的狀況最直接的原因是經濟形勢不好，公司對諮詢業務的需求降低，市場競爭也就更為激烈。另外，主業發展不佳與公司去年跟隨潮流所做的投資基金業務不理想不無關係。
正略鈞策公司前身為1992年成立的新華信公司，公司網站資料顯示，其2005年正式更名為正略鈞策管理諮詢，業務涵蓋戰略、人力資源、品牌營銷、流程資訊、管理圖書、教育培訓、風險管理、市場研究、創業投資、私募基金等多個領域。