在當今社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？以下是小編收集整理的電氣班裝置巡檢管理制度，歡迎閱讀與收藏。
電氣班裝置巡檢管理制度1
電氣班裝置巡檢管理制度之相關制度和職責，依據生技處有關規定，結合本班組所轄裝置的實際情況，制訂電氣班裝置巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間每天上班後半小時，每天一次。巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。
2、巡檢內容聽：裝置執行聲音是否...
依據生技處有關規定，結合本班組所轄裝置的實際情況，制訂電氣班裝置巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間
每天上班後半小時，每天一次。
巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。
2、巡檢內容
聽：裝置執行聲音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過小。
看：電流表、電壓表、溫度表、壓力錶等現場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。
查：現場的裝置性違章和習慣性違章
測：測量轉動裝置的溫度、電流等變化情況
3、 注意事項：
1） 進入配電室等區域事先徵得運行同意，併到執行登記借鑰匙。
2） 一般只做表面檢查，不得開啟盤櫃門做深入檢查
3） 遇到拿不準的情況時，請示彙報。
4） 除非特殊情況，不得做改變執行方式、啟停裝置等工作。
5） 發現問題及時彙報。
6） 現場巡檢應遵守《電業安全工作規程》等安全規定。
7） 巡檢時應攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。
4、 巡檢分工：
按照裝置分工進行，詳見電氣班裝置分工
5、 檢查與考核
1） 除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進行考核。
2） 巡檢時不得做與巡檢無關的事情。
3） 如因巡檢不到位而造成裝置損壞程度增大，按每次100元進行考核；情節嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個人承擔。
4） 巡檢時切忌走過場，發現一次按10元進行考核。
電氣班裝置巡檢管理制度2
為了加強裝置維護部巡檢管理，維護部已經制定巡檢卡和管理制度，具體規定如下：
1、 巡檢卡由維護部專工及以上人員現場放置。
2、 各專工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。
4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細彙總出巡檢卡放置和發現情況。
5、 在規定時間內發現巡檢卡，每發現一張巡檢卡獎勵10元，沒有按要求時間發現，每超過一個巡檢時間考核10元，最後累計考核。
6、 每月放置人員沒有按要求時間放置或提供不出詳細情況，考核有關放置人員50元。
7、 放置地點應放置在比較重要地方或較明顯地方。
8、 嚴禁在放置過程中通風報信或弄虛作假，一旦發現考核有關人員各200元。
9、 放置時間不得固定，一旦發現考核相關人員50元。
10、 本規定解釋權在裝置維護部，從20xx年5月開始執行。
電氣班裝置巡檢管理制度3
應知要求
一、基礎能力
1、識繪圖
掌握輸煤系統圖、電氣主接圖、一般裝置結構圖、原理圖的識圖、繪圖知識
掌握不同燃油防爆知識
熟悉卸油區、油泵房油灌區、輸油等系統圖
2、液壓傳動
瞭解液壓系統的組成
掌握常用液壓元件的特性
3、機械基礎
掌握裝置潤滑的作用及潤滑方法
4、環保
瞭解大氣粉塵汙染的知識
瞭解燃油汙染的知識
二、基礎能力
1、燃燒與配比
掌握煤種、煤質變化對鍋爐執行的影響
根據煤種、煤質變化能夠採取合理的混配煤執行方式
2、輸煤裝置
掌握全廠輸煤系統、堆取料機裝置的佈置、規範、效能、結構、工作原理
掌握本崗位裝置的檢修、安裝知識、驗收質量標準、檢查要求
瞭解卸油系統裝置的佈置、規範、結構、作用、基本原理
掌握各種機械裝置常見故障的處理原則和方法
瞭解裝置檢修後的質量標準和驗收方法
3、執行操作
熟悉全廠輸煤系統的執行方式
掌握集控、程控裝置系統的執行操作和執行方式
掌握輸煤系統裝置檢修後試執行方法
掌握堆取料機、皮帶系統執行規程的規定
掌握卸油裝置的各種操作
掌握皮帶系統380V以下低壓裝置、開關的停送電操作
4、電氣控制
瞭解輸煤系統裝置的電氣控制、保護裝置和廠用電知識
5、新技術
瞭解本崗位新技術、新材料、新裝置和新工藝的應用知識
三、相關技能
1、規程
瞭解《電業生產事故調查規程》
掌握《電業安全工作規程》和《消防規程》與本崗位有關的`規定
熟悉油灌區防火、防雷、防靜電等措施及對周圍環境要求
2、電工、熱工
熟悉與本崗位有關的電工與熱工知識
3、管理
掌握班組管理和生產技術管理的基本知識
應會要求
一、基礎能力
1、識繪圖
能看懂、默畫輸煤系統圖及電氣主接線圖和卸油系統圖
2、計算能力
能正確計算原煤倉的儲煤和供煤量
3、語言文字表達能力
能用明瞭、精練、準確的技術語言聯絡、彙報和交流工作
正確填寫執行日誌、交接班裝置缺陷、操作調整等記錄
二、 專業能力
1、執行操作
熟練掌握、堆取料機、皮帶系統裝置的執行操作
根據執行記錄、裝置薄弱環節和事故處理結果，能參與編寫執行技術報告和制定改進操作的措施
能夠正確進行皮帶裝置異常情
電氣班裝置巡檢管理制度4
1、裝置車間根據裝置巡檢內容，每10天派出相關人員與生產部跟進員共同對全廠裝置進行巡檢。
2、裝置巡檢時提前1小時通知各部門主責。各部門主責要無條件參加本車間的裝置巡檢全過程，否則扣罰車間主責50元/次。
3、裝置巡檢要求相關人員認真對待，做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協助。如因巡檢不到位造成裝置故障的扣罰巡檢人員100元-500元/次。
4、若發現問題，按《裝置檢查評定表》的內容填寫，並按實際情況向生產車間提出限期整改完成日期。完成後上交裝置主管稽核確認，馬上傳送《裝置檢查評定表》到裝置使用部門主責手上整改。
5、裝置使用部門如無能力整改的由車間負責人報到裝置車間進行協助整改。
6、裝置車間巡檢員與生產部跟進員、相應部門主責按限期整改的日期對整改情況作出跟進與驗收，並給予記錄。
7、裝置車間將跟進後的《裝置檢查評定表》上交生產部稽核。
8、生產部按《裝置檢查評定表》的內容，半成品、原料、拋光三個車間每個不合格項扣罰相應主責10元，其餘車間一個不合格項扣罰相應部門主責20元，最高扣罰額不超200元；如沒在限期內整改的問題裝置事項，每項扣罰相應部門主責60元。