裝置工程安裝過程是按照裝置工程的設計和技術質量要求，在現場將各種裝置、零部件安 裝連線在一起，形成具有預期功能的執行整體的工作過程。下面小編為大家整理了關於裝置安裝進度管理的文章，一起來看看吧：
1、裝置安裝過程進度管理工作內容
為了保障裝置的安裝進度符合裝置工程總進度計劃的要求，需要編制裝置安裝進度計劃並 控制其執行。裝置安裝過程裝置監理工程師進度管理工作的主要內容包括以下方面。
(一)協助業主的工作
①組織裝置安裝招標，協助業主確定安裝施工單位;
②根據裝置工程總進度計劃，協助業主確定裝置安裝的工期目標;
③根據業主的委託，協助業主辦理有關工程建設手續(施工許可、質量監督等)。
(二)需要編制的檔案
①編制裝置安裝的監理工作進度計劃;
②編制裝置安裝進度管理監理工作細則;
③當裝置工程採用平行承發包，現場有多個安裝承包商時，根據裝置工程總進度計劃，編 制裝置工程安裝總進度計劃;
④編制裝置工程監理月報及安裝工程監理總結。
(三)稽核工作
①稽核裝置安裝單位編制的`裝置安裝進度計劃。主要稽核安裝工期目標是否滿足裝置工程總工期及各項里程碑事件時間約束的要求，裝置安裝勞動力計劃、安裝機具動用計劃、材料計劃與土建計劃、裝置供應計劃的協調等。
②稽核安裝單位提交的進度報告。
③稽核安裝單位提交的進度調整方案。
④稽核承包商提出的索賠報告。
⑤稽核工程進度款、變更價款、竣工結算支付申請及竣工報告等。
(四)控制協調工作
①隨時檢查關鍵線路、關鍵工序的安裝進度，做好進度記錄工作;
②按合同規定或雙方約定的時間，參加合同規定的檢驗和試驗;
③如果發現實際安裝進度與計劃進度產生偏差(超前或拖後)，應分析這些偏差可能產生 的影響，必要時可要求安裝單位加快施工速度、減緩施工速度或調整進度計劃的措施，以滿足裝置工程進度管理的需要;
④如果因裝置供貨單位不能按計劃交付裝置，或設計單位不能按計劃提交設計檔案而影響安裝進度，應採取催交裝置、催交圖紙或要求安裝單位及時調整進度計劃，力爭實現裝置工程的工期目標;
⑤主持現場協調會，協調業主、設計單位、安裝單位以及裝置供應制造單位的關係，及時和公平合理地處理裝置安裝過程中產生的各種問題、索賠或爭端。
2、裝置除錯進度管理
裝置除錯過程可以劃分為單體裝置除錯、整個裝置系統試運轉和效能保證試驗三個階段。
不同階段，具有不同的目的、不同的範圍和不同的要求。同時，裝置的除錯又有明顯的邏輯性，只有前一階段的除錯完成之後，才能進入下一階段，否則就可能造成損失。