對於當前我國大多數企業實施的建設專案施工成本管理存在成本管理意識上出現誤區，應當強化建設專案施工成本管理工作，促使其可以對建設專案施工整個過程進行嚴格的、規範的監督和控制，促使建設專案施工高質量完成，建設成本運用最低，為企業創造更多的經濟效益，推動企業持續發展。那麼，下面是小編為大家整理的建設專案施工成本管理漏洞及應對策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、建設專案施工成本管理的重要性
1、建設專案施工成本管理體現企業管理的本質特徵。建設專案施工成本管理是企業管理的重要組成部分，建設專案施工成本管理有效落實可以充分體現企業管理的本質特徵，主要是市場經濟體制下的建設專案施工成本管理打破了傳統計劃經濟體制形成的傳統管理，從現代建築產品需求的角度來監管建設專案的落實，建成滿足需要的建築，併為企業創造經濟效益。
2、建設專案施工成本管理促進運營經濟效益的提高。企業經營活動的全部目的就是在於追求成本低於同行業平均水平。這一目的的實現是通過建設專案施工成本管理對建設專案施工中的各個方面進行合理的、嚴格的監督和控制，儘量避免建設專案施工中出現施工成本浪費的現象，從而降低專案成本。建設專案施工成本管理包括施工成本管理、施工預算管理、合同管理、資源管理等，在保證專案施工質量的情況下，儘可能的降低專案成本，為企業創造更多的經濟效益。所以說，建設專案施工成本管理對於提高企業運營的經濟效益起到非常重要的作用。
二、建設專案施工成本管理中存在的漏洞
可以說，在企業中有效實施建設專案施工成本管理是非常有意義的。但是目前我國一些企業中所開展的此項工作卻存在諸多漏洞，導致此項管理工作作用無法發揮出來。建設專案施工成本管理中存在的漏洞主要有：
1、成本管理意識上出現誤區。建設專案施工成本管理的實施會受到諸多限制，這嚴重阻礙了建設專案施工成本管理作用的發揮。因為在企業領導或管理者的認識中，施工成本管理工作只有成本核算的作用，並不能夠促進企業經濟效益的增長。隨著我國建築領域內的市場經濟化，建設工程成本管理可以提高工程質量、降低工程成本、提高工程進度。但是顯然這一認識並沒有全面的落實，致使很多企業領導或管理者成本管理意識有一定的誤區。總之，成本管理意識上出現誤區是建設專案施工成本管理的一個漏洞，需要採取有效的對策予以處理，才能夠實現施工成本管理全面化、有效化。
2、制定詳細的施工成本管理計劃。針對施工階段的成本管理，應結合工程實際制定詳細、合理的成本管理計劃，明確相關成本管理人員的責任。與此同時，管理人員應當參照施工成本管理計劃，編制詳細的、合理的、有效的'工作計劃，按照此工作計劃來監督和控制建設專案施工，保證施工質量達標、工程成本利用率最大化。需要注意的是在制定詳細的施工成本管理計劃的過程中一定要充分考慮各方面因素，如人員、裝置、環境等，儘量保證成本管理計劃的運用，可以針對建設專案施工實際情況做出合理的監管。
3、管理工作不夠嚴格，不夠規範。建設專案施工成本管理的有效落實是保證建設專案施工按照施工計劃有序、規範、合理實施的關鍵。只有嚴格的、規範的落實施工成本管理工作，才能夠對各個施工環節的所應用的施工技術、所完成的施工工藝、所處理的施工細節等方面進行嚴格的監督和監管，最大限度的提高工程施工質量。但事實則不然，很多企業成本管理部門並沒有結合建設專案施工要求、相關規範性檔案，對建設專案施工進行嚴格、規範的監管，反而是敷衍了事。
三、建設專案施工成本管理漏洞的應對策略
對於當前建設專案施工成本管理存在諸多漏洞的情況，應當制定行之有效的應對策略來予以有效處理，為企業創造更多的經濟效益。
1、完善成本管理的人事制度，加強人員的專業素質。管理人員作為建設專案施工成本管理的主體，其專業素質、工作能力、思想意識等方面都在一定程度上影響著管理工作質量。為了確保管理人員可以此項管理工作中起到絕對的作用，應當完善成本管理的人事制度，加強人員的專業素質。完善的成本管理人事制度的構建，需要企業領導及人力資源部門針對當前企業成本管理現狀進行分析，明確當前工作中存在的問題，進而找出管理人員在工作中的不足。以此為依據，制具有實際操作性的成本管理人事制度，有效的約束管理人員。在對管理人員進行有效約束的同時，還要對管理人員進行適當的專業素質教育，提高管理人員專業素質，促使管理人員在工作中能夠認真負責、積極努力。
2、制定詳細的施工成本管理計劃。針對施工階段的成本管理，應結合工程實際制定詳細、合理的成本管理計劃，明確相關成本管理人員的責任。與此同時，管理人員應當參照施工成本管理計劃，編制詳細的、合理的、有效的工作計劃，按照此工作計劃來監督和控制建設專案施工，保證施工質量達標、工程成本利用率最大化。需要注意的是在制定詳細的施工成本管理計劃的過程中一定要充分考慮各方面因素，如人員、裝置、環境等，儘量保證成本管理計劃的運用，可以針對建設專案施工實際情況做出合理的監管。
3、強化合同、材料、簽證管理工作。在實施建設專案施工成本管理的過程中，合同管理、材料管理、簽證管理也是需要高度重視的工作。因為只有確保合同嚴謹、嚴密，才能夠避免合同糾紛，降低企業資金浪費;只有保證施工材料質量達標，才能是材料有效應用於工程建設，而不至於出現材料破損更換的現象;只有保證簽證合理，才能使施工人員積極配合工作，按照合同執行各項工作，高質量、高效率的完成各項工作。為了確保合同管理、材料管理、簽證管理工作有效完成，在處理這幾項管理工作的過程中，管理人員一定要嚴格按照管理計劃，有步驟的執行工作，有效處理工作出現的問題，最終確保合同嚴密、材料質量達標、簽證合理。