寫好民情日記是幹部走基層，促進幹群聯絡的“催化劑”。幹部要通過民情日記記錄走訪心得體會，記錄解決問題的辦法,這就是走基層寫民情日記的根本意義所在。下面我們一起來看看以下的走基層民情日記範文，希望對你們有所啟發!
走基層民情日記範文(一)
今天任務只有一個，繼續調研。駐村幫扶以來，因為要參與村委工作，實際有效的調研時間不是很多，必須要學會有效利用。
上午來到大街小巷，與隨機遇到的一些群眾現場溝通。我感覺，這種調研手段，與入戶調研相比，也有其自身優勢：調查發現，大部分百姓雖然從新聞媒體上獲悉黨委政府組織大批幹部下基層幫扶，但對駐村“第一書記”能否幹出實績方面，在其恭維和尊敬的語氣中，無不清晰流露出他們的疑慮——百姓還沒真正把駐村幹部當作自己人!這使自己感到了壓力，必須儘快做成一兩件群眾幹得見、摸得著的實事，讓老百姓放心，儘快取得他們的信任和支援。
下午，就改善逄家溝村幼兒園基礎設施條件問題起草了兩個報告，打算明天找鋪集鎮有關領導尋求支援。對於解決逄家溝幼兒園問題，我有一定信心，因為，它既是社會關注的熱點問題，也是該村群眾真正關心的難點問題，同時，解決這個事情有政策保障。解決這個問題，可以作為“解剖麻雀”的例項，為以後處理類似難題趟出路子。
起草完報告，來到村民馮麥國家中，進行深入走訪。馮麥國是村裡的致富能手，已投資十多萬元建起了一個大型養豬場，規模可達400多頭。但他也有難處：後續資金非常匱乏，對爭取政策扶持茫然無措。我一方面鼓勵他繼續闖下去，爭當致富帶頭人;另一方面，告訴他自己願意幫他一道爭取政策支援。只有幫助他消除疑慮、加速發展，才能逐步引導一批這樣的人才成為村莊致富的模範。對此，我有“近”和“遠”的兩個思路：一是“近”的措施。爭取有關單位支援，通過訂單養殖方式，幫他消化一塊。這有一定可操作性，通過引導他實施絕對純綠色餵養，制定出合理公允價格，然後幫他尋求一些目標客戶，簽訂遠期訂單，提前回籠一部分定金，可以緩解手頭資金匱乏問題。據他估算，裡岔黑豬肉市場價格在每斤40元左右，而他所飼養的類似豬肉，售價可控制在25元左右。既能保證質量，又能保證實惠，這不正是價效比嗎?二是“遠”的方面，為使逄家溝出產的土豬肉實現規模效益，必須大力提高這種飼養方式的附加值。在投入市場前，是否可以先將“逄家溝”綠色土豬肉註冊成一個商標，結合“逄家溝”品牌宣傳，充分利用其與裡岔黑豬肉的比價優勢，快速找到其在細分市場中的生存空間呢?值得深入探索。
走基層民情日記範文(二)
撫今追昔，令人感慨萬千。從當初“三支一扶”文藝青年，到現在的“人民公僕”;從“在基層”到“走基層”，我目睹經歷了這個銳意進取，為民務實，反腐倡廉，深化改革的時代。“走基層”端正而沉穩的身影，正在一步步腳踏實地的行進中;“惠民生”壯闊而樸實的詩篇，正在化為響徹恩陽的引吭高歌，帶領著恩陽人實現著富強夢。
——題記
1月18日中午，汽車滿載著大米、清油和我們的情意，賓士在恩陽區群樂鄉的鄉道上。我已無心欣賞車窗外的峰巒疊翠、鬱鬱蔥蔥，思緒早已飛到了恩陽區群樂鄉新河村6社79歲的羅大中老大爺的家中，我期待著將我們最真誠的心意送到他的手中，把我們最真切的溫暖送到他心坎。
那是一條崎嶇的山路，雖然我的雙臂已被一桶清油和一袋大米扯得麻木不堪，但我仍婉言拒絕同事的幫助走在隊伍的最前方。我明白，只有真正踩在這片泥濘的山間小路上，親手將物資送到群眾手中，才能用詮釋人民的公僕的真正內涵。
在當地居民的指引下，我們在莊稼地裡看到了緩慢勞作中的羅大爺——一個瘦瘦的，脊樑已經彎得像月牙似的老人。他身披軍綠色棉襖，穿著一雙已經破了的黑色布棉鞋，滿頭的華髮似長短不齊的茅草，臉膛粗糙刻滿了風霜，沾滿泥土的鋤頭緊握在他手中，彷彿演奏著鄉土人家艱辛生活中最樸實的樂章。
一番寒暄之後，他熱情的將我們引到家中。這幢如單色線條勾勒出的簡單瓦房欣喜的站在它的主人身邊向我們訴說著他們所承載的幾十年的雨雪風霜。“羅大爺，您身體還好麼?”“羅大爺，您的兒女呢?”“有什麼問題我們能替您解決的?”……我問了一連串連我自己都不知道老人能否記住的問題。“好，啥子都好。就是腰桿痛，肩膀痛，沒得勁。”老人掩飾不住內心激動，“我只有一個兒子在外地，屋頭沒人，你們能來看我，我太高興了。”當我將大米、清油和300元慰問金交到老人手裡的時候，老人的笑容舒展得更開了，他一直重複著“謝謝黨，謝謝政府，謝謝你們。”
回到單位後，“走基層”的一幕幕在我腦海中久久不能散去。人到晚年,即便不能錦衣玉食,至少也應該健康安逸,能享天倫之樂，而這些老人卻倍感孤單，常年被疾病所折磨。收到一袋米、一桶油，有人陪他聊聊天，他們就能如此快樂滿足，誰的心裡不會產生一絲酸楚?誰的情感不會為之動容?誰的內心不會有所觸動?
其實，我們能做的更多。可以從自省做起，也可以從務實做起;可以從節儉做起，也可以從清廉做起。但歸根結底，還是要從“走基層”做起。因為，恩陽的“走基層”，沒有走過場，更沒有走形式，而是走掉了觥籌交錯，過濾了文山會海，避免了揮霍無度。在這個過程中，我們接了地氣，有了底氣，和群眾心意相通，給我們的工作輸送了源源不斷的動力。
魯迅先生說過，“無窮的遠方、無數的人們，都與我有關”，放在這裡，它代表著一個人民公僕的責任與擔當。己之暖，思民之寒;己之安，思民之危，多去基層，多接地氣，我們就會少一些置身事外的抱怨，多一些挺身而出的擔當，這個社會就會在我們的耕耘中變得更好，困難群眾就會在我們的.呵護中改變現狀，也只有這樣，百姓才會給我們點亮最真誠的一“贊”。
走基層民情日記範文(三)
今天事情比較多。
上午，在李丹紀和王德海同志陪同下，圍著村子轉了一圈，看了看村四周的村容村貌，重點看了看膠河攔水工程的周圍土地。
然後，又到鄰村——盛家莊村走訪調研，與該村書記趙愛寶及部分班子成員交流學習工作經驗。走訪發現，該村兩委組織班子建設方面值得學習，主要原因是該村書記多年一直在崗位上工作，領導帶頭能力較強，得到了大多數群眾認可。
下午，走訪了村民李丹孝家。李丹孝58歲，是當前村計生主任李俊的父親，也是多年年的老支部書記，具有一定的分析能力，為村集體經濟發展提出了很多的意見建議。他說，農村經濟要發展，村集體必須要有收入，集體有了錢，才能給群眾辦實事，辦好事，也才能更得到群眾認可。針對逄家溝發展村集體收入方面，他提出了兩條思路。一是發展養豬業。按照他測算，如果建立一個養200頭豬規模的飼養廠，第一年投資大約20萬，一年可為村集體貢獻純收入8萬元，三年左右時間收回投資後，以後每年盈餘都可作為集體資產。第二是發展美國鴨的養殖，這是一條比較新穎的飼養科目，投資小回報大，但是他對具體養殖說不清楚，還需下一步擇機諮詢相關專家做出客觀判斷。
晚上，邀請了4名村名代表和10名班子成員召開了一次村民意見徵求會。會上各位代表和班子成員都一一發言，站在一名普通村民的立場出發，提出了一些很好的意見建議。最終大家意見比較統一。今年當務之急，是要辦理路面硬化、自來水和土地調整三件大事。這三件大事，難度很大，矛盾焦點多，需要群策群力。
散會後，我又商同丹紀書記馬上召集召開了全體班子成員第一次會議。重點討論今晚意見徵求會的情況，討論班子下一步的工作重點和工作方向。會上，大家對如何幹實事，幹好事比較迷茫，對能否幹事創業嚴重缺乏信心。比如，在會上我提出一個問題，請問大家是否知道廣大村民對我們幹事的支援力度到底有多大?是否有信心帶領全體群眾克服幹事創業中可能遇到的一些複雜的非預測性困難?大家頓時沒了底，但也同時打開了話匣子，你一言，我一語，圍繞許多細節問題展開了互相探討。
會議沒有形成決議，但是對我觸動很深。我的感受，個人做事情需要調查摸底，班子做事情也是如此。如果缺乏必要的論證，單憑一腔熱血簡單的確定下某件大事並且開始推動;如果沒有得到廣大群眾首肯，將來出了問題，到時肯定是無比被動!那時，最難堪的肯定是班子成員，受傷害最大的，也是班子自身。
所以，新班子要辦事情，還需要充分的磨合，相互理解，相互支援，形成合力。還需在充分吃透民情，摸清民意的基礎上再謀啟動。百廢待興，萬事開頭難，後續的難題還有很多。
明天計劃仍是繼續調研，走訪幾戶群眾，力爭儘快把大家的需求摸上來，把村集體發展的思路摸上來，形成一份切實可行的調研報告。