日用品作為生活中的易消耗品，在我們生活中佔有重要的位置，那麼在針對日用品進行調查時應該如何寫好調查報告呢?下面就和本站小編一起來看看吧。
日用品調查報告模板【一】
一、調查背景
為促進生活垃圾源頭減量和資源充分回收利用，2009年12月8日，北京市市政市容管理委員會發布了《北京市生活垃圾“零廢棄”試點管理辦法(試行)》，要求黨政機關、學校、大型商場、賓館飯店、公園、農貿市場、度假村、居住小區等地應積極開展生活垃圾“零廢棄”管理試點，試點單位應從源頭採取有效措施避免和減少垃圾產生，並對產生後的垃圾妥善分類回收處理，提高垃圾減量化率和資源化率，最終達到避免減少、物盡其用，實現垃圾“零廢棄”的目標。
在日常生活中，一次性物品隨處可見，而一次性物品的泛濫產生大量的垃圾，給垃圾處理工作帶來很大的壓力，也將阻礙垃圾“零廢棄”目標的實現，因此，儘可能減少一次性物品的使用具有重要意義。為了解目前一次性物品的使用情況，從2010年1月22日至2月5日，新浪公益、北京地球村環境教育中心聯合開展“一次性物品使用情況”線上調查，同時北京地球村組織志願者於1月29日至2月1日在國貿展廳舉辦的2010亞洲藝術博覽會上進行了線下調查。
二、調查結果分析
本次調查線上問卷2295份，線下調查收到有效問卷231份，線下調查雖然樣本量只有在線調查的10%左右，卻可以與線上調查互為補充。
經過統計，發現線上問卷和線下問卷的結果有些差異，總的來說，線下調查的大部分一次性物品的使用頻率要高於線上調查，尤其是餐巾紙和瓶裝水、飲料。出現這種情況的主要原因是線上下調查中，當被調查者對有些問題不太清楚時，志願者可以向他們解釋，而且調查問卷中如果有相互矛盾的結果，志願者會詢問原因，比如有的在“過去一週內使用過哪些一次性物品中”沒有選“餐巾紙”，而在“每天用幾張餐巾紙”卻沒選“不用”，這時會要求被調查者重新填寫。最後，在統計線下調查問卷的時候，如果發現還有相互矛盾的問卷，就不採用。
線下調查的另一個好處是做問卷的過程也是一種環保宣傳，有的被調查者做問卷時覺得自己一次性物品用的太多，會感覺不好意思，有的說中午的工作餐只能吃盒飯，所以每天中午都要用一次性餐盒和筷子，但他們並不想用，於是志願者就介紹如何儘量避免使用一次性筷子的方法，可以在辦公室備一雙筷子，或者隨身帶一雙，用手絹包上，這樣餐巾紙也可以不用了。當然也有一些被調查者原來就關注環保，有兩位先生說他們不用餐巾紙，總是隨身帶著手絹，有的'被調查者表示很願意成為我們的志願者
三、減少使用一次性物品的倡議
《北京市生活垃圾“零廢棄”試點單位管理標準(試行)》中規定，試點單位採購時應選擇簡易包裝產品和大包裝商品，減少和避免過度包裝和過小包裝商品的採購，參與試點的黨政機關、學校不提供一次性快餐盒、一次性筷子及一次性水杯，試點賓館、酒店和度假村不提供一次性牙刷、一次性刮鬍刀及其他一次性洗漱用品，而試點商場、賓館、酒店、公園和度假村的餐飲區不提供無償的一次性快餐盒、一次性筷子及一次性水杯。
日用品調查報告模板【二】
**年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業--廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發展優勢佔據中國日用品市場，其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個措手不及，被迫淡出市場。目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯合利華。2、強生。就這兩家公司的產品能在市場上爭奪寶潔產品的市場份額，其他日用品公司能對其造成的影響簡直達到可以忽略的程度。
下面我試著分析寶潔成功的原因：
一、進入中國市場的時間。
**年正好是改革開放的初期，也是城市發展的起步時期，工業和城市的飛速發展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機。寶潔公司瞄準這個時候進入中國也是中國政府能給其最大扶持的時機，所遇到的阻力也最小。
二、科技優勢，人才優勢。
寶潔總部創始於1837年，至今有169年之久。無論科技，產品歷史，銷售經驗，人才儲備上都有很大優勢。寶潔公司在世界各地都有屬於自己的科研所，並吸納各地的科研人才，各中心之間進行科研成果的資訊分享與相互競爭，達到提高整體水平的目的。並聘請專業擔任技術顧問專家進行指導。科研人員負責研究適合當地氣候、人群膚質和消費能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產品，新技術。寶潔公司也能在一個月或者更短時間內克隆出一樣的配方並將新產品推出市場，不讓競爭對手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項。可見科研隊伍實力之雄厚。
三、專業的市場策劃
目前在中國的大學中，還沒市場策劃這個專業，只有在市場行銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內企業還沒市場策劃這個部門存在，一般都是由部門經理或者董事決定公司發展的方向。在國外，市場策劃部是個極其重要的部門。市場策劃部負責收集各種資訊，並經過分析後指引公司以後前進的方向，發展的目標和年度的各種預算產品的市場價格等等，就等於掌控公司的命脈。