1、 選人
選擇人才這塊很重要，每個企業經營的專案不同，針對的客戶不同，因此價值觀也不同，這個價值觀是一個老總開這家企業最初想法，希望通過開企業能達到的一個想法，這個就是這家企業的價值觀，同時也有很沒有能力開企業的朋友也有同樣的想法，只要把這樣想法的人找到，企業的凝聚力會增強，因為想法決定方向，方向決定行為，一個團隊每個人都想的一致，那溝通起來就會減少很多障礙，團隊的向心力能集中在一點上。因此選人是一個企業老總必須重視的問題，但是通過筆者在做諮詢服務的過程中，很多中小企業對這塊一點不重視，派一個人事專員去辦了就好了，人力資源是一個很高深的工作，必須對人性很熟悉，能透析每個應聘者的心態和想法，這樣的選人效率會大大提高！
2、 育人
這個程式是每個中小企業老總不願意做的，花了很多人力物力財力去培養下屬，結果這些員工一點都不理解老總的苦心，這點是很多老闆不願意花時間去培育他們。這個就關係著老總的一個眼光的問題，對下屬不瞭解，拼命去培養了一些不值得培養的人，失敗了幾次就被騙怕了，這點老闆一定要清晰的認識到育人是一個企業必須做的工作，只有老闆把一批沒有賺錢能力的培養出來，提升他們的賺錢能力，老總是第一任老師，如果一個老總不能培訓下屬的賺錢能力，別人憑什麼跟著你打天下，毛**主席用槍桿子把中國打贏了，但是從來沒有摸過槍桿子，想做好企業多多研究毛**用人策略。
3、 留人
留住一群人才拼命為企業努力去奮鬥，作為老總對他們要比對自己的兒女，老婆還要好，因為你所有的錢都是他們為你賺的，每個人都很聰明，每個人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川！
A、人才不一定是為了錢而工作，很多人才都有一種強烈的使命感，我們企業老闆一定要給到每個下屬一種強烈的使命感，並且堅定要完成，員工能看到希望企業願景是每個人才考慮的'一部分，每個企業都能發展大，如何發展，作為員工我們怎麼去創造，如果每個企業都能給每一個人才一個清晰的思路，都能讓他們清晰的看到離自己的目標和夢想還多遠，知道自己怎麼去發展和努力；戀愛需要安全感，那麼人才與企業合作也需要安全感。
B、打造一個良好的工作環境，學習環境，娛樂環境。環境可以培養人，也可以改變人；改變人才的價值觀，最好的方法是：通過改變公司的運營環境和企業文化；如果這個企業是這個員工理想中的平臺，他會心無旁騖，一心投入於工作之中，在這種情況下，他的工作技能會提升的非常快，讓每位員工享受工作的快樂。
C、人是感情的動物，企業留人，感情留人比高薪留人更重要；老闆對人才的態度非常重要，老闆決定一個企業的情感動力，人才是企業最大的客戶，用維護客戶的方法去維護自己的人才。
上面幾點是筆者在諮詢服務中瞭解到企業對現在的普通的人才比較有用，小小建議希望對我們中小企業有一點點的幫助