[關鍵詞] 民營；高科技企業；人力資本；激勵體系
我國經濟的發展很大程度上依託於民營企業的崛起，尤其是民營高科技企業在引領技術創新潮流、推動產品結構升級及解決就業等方面發揮了重大作用。一個企業執行效率與其採取的激勵措施及有效性直接相關，一個系統的、富有活力和彈性的激勵機制將是民營高科技企業加速發展的堅實保障。本文所闡述的激勵源為企業所有者，而激勵物件則主要是企業高階管理人員和技術創新者(知識員工)。
一、民營高科技企業知識型員工的工作特點及心理特點
民營企業在我國曆史較短，其生命週期普遍不長。根據《中國民營企業發展報告》顯示，民營企業平均壽命為2.9年，60%的企業活不過5年，85%的企業在10年內消亡。而民營高科技企業大體以技術開發、技術整合和技術轉讓為主業，企業規模偏小，一般數百人，其高階管理人員及技術創新人數在30%左右。這類知識型員工主要具有以下特點：
1.年齡較輕，學歷較高。民營高科技企業知識型員工一般都有較高的個人素質，包括較高的學歷和其他方面的能力。接受新事物能力較強，工作性質大多富有創造性。在民營高科技企業中人員較精幹，工作分配較合理，分配工作時與知識型員工的專業緊密結合。調查表明：民營高科技企業高素質人員中75%以上認為工作具有挑戰性、能學以致用。他們都掌握著適合本崗位工作所需的理論和專業技能，同時還具有較強的自學能力。
2.職業穩定性較低。企業界對中國民營企業成敗流行過“3年週期”的說法，即民營企業鼎盛時期大約只持續 3年時間。根據有關調查資料顯示，我國民營高科技企業生命週期也普遍較短，知識型員工對企業前景缺乏穩定的預期。另外，民營高科技企業有些經營者對人力資本意義和激勵全面性認識不夠，有時一味降低人工成本，薪酬較低，同時又忽視非物質激勵措施，長期激勵政策始終沒跟上。因此，民營高科技企業知識型員工再就業的機會成本很低，導致員工流失率高。
3.理性、獨立性、自主性。知識型員工反感官本位、論資排輩，要求公平競爭的環境；追求以業績為標準的結果評價晉升體系；要求被人尊重，有較明確的目標指向，儘可能將個人目標與組織目標相一致，個人有較大和清晰的發展空間。由於民營高科技企業沒有得天獨厚的先天條件，知識型員工更清楚地知道自己的價值，瞭解在企業中生存的資本就是所掌握的知識或技術，一旦失去了這項資本就會被淘汰出局，有明確的職業目標。
4.事業成就感較強。從需求層次分析，知識型員工低層次需求如生理、安全等已基本滿足，渴望更高層次的需求，主要是非物質的。知識型員工渴望一種成就感，並由此建立穩定的地位和良好的社會形象，願意承擔一定的風險責任。
5.有較大工作壓力。民營高科技企業員工的壓力主要是市場競爭造成對在職經理或僱員的工作壓力，認為不努力的僱員或經理會被充分競爭的勞動力市場或經理市場所淘汰。我國人力資源市場上相對富裕的勞動力資源也不斷給他們帶來隱性和現實的壓力。
二、激勵系統設計的原則
良好的激勵體系應從個體和團隊進行衡量，核心是要建立一種機制和氛圍，激勵組織員工的創造力和工作潛能的最大限度發揮，並依據這種機制和氛圍，促進形成集體的創造力和親和力，推動企業建立核心和可持續競爭優勢。依據這樣的目標，一個企業的激勵系統設計應遵循以下原則：