摘要：基層文化是當今構建企業文化的基石，加強基層文化建設已經成為目前提高企業核心競爭力的重要途徑。本文闡明瞭加強基層文化建設的意義，分析了建設基層文化應處理的三種關係以及加強基層文化建設的有效途徑。
關鍵詞：基層文化；意義；關係；途徑
基層文化是企業文化的有機組成部分，是構建企業文化大廈的基石。加強基層文化建設，提高基層幹部職工的文化素質，是提高企業核心競爭力的重要途徑，也是促進社群和諧發展的有力保障。
一、加強基層文化建設的重要意義
加強基層文化建設是推動社群和諧發展的客觀要求。基層是一切工作的出發點和落腳點，上級的各項方針政策都是通過基層貫徹落實。搞好基層文化建設，堅持以先進的文化凝聚人、激勵人、感召人、塑造人，是提高基層幹部職工思想道德水平和科學文化素質，培養造就一支思想作風過硬、專業技術能力強的幹部職工隊伍的有效方法和重要途徑。只有大力加強基層文化建設，培育形成特色鮮明、內容豐富，體現時代特色、富有創造性的基層文化，內強素質，外樹形象，以文化力提升競爭力，促進人的全面發展，推動基層管理升級，促進物業管理服務水平全面提高，實現社群和諧發展。
建設基層文化是融合社群與居民關係的橋樑和紐帶。社群是居民生活的家園，豐富多彩的基層文化是影響和帶動居民參與和諧社群建設的有效載體。通過基層文化的建立與開展，大力倡導“講文明、樹新風、築和諧”、“享受文明、享受生活”的共建共享文化理念，形成社群與居民共同願景，建立良好的人際關係，促進社群和諧發展。
建設基層文化是保持基層隊伍和諧穩定的可靠保證。隨著國有企業改革進入攻堅階段，體制機制深刻變革，思想觀念深刻變化，利益格局深刻調整，價值取向趨於多元，給基層思想政治工作帶來了新的挑戰。企業文化堅持以人為本，著眼於以文化的力量教育人、凝聚人、激勵人、塑造人，與思想政治工作有異曲同工之妙。因此，加強基層文化建設，把思想政治工作與企業文化有機融合，使思想政治工作與基層文化相互融合、相互借鑑、相互滲透，保持基層隊伍和諧穩定。
二、建設基層文化應處理好三方面的關係
一是共性與個性之間的關係。任何事物發展都有其自身的規律，基層文化建設也是同樣如此，這是基層文化共性的一面。同時基層單位由於不同的工作性質、工作思路、性格特徵等方面的差異，無形中形成了不同的管理風格，這是基層文化個性的一面。加強基層文化建設，必須遵循企業文化建設規律，把握時代脈搏，突出自身特點，把共性和個性結合起來。作為共性，基層文化建設必須在觀念形態、制度行為、物質形態等文化方面，整體推進，全面構建。作為個性，要求基層在學習先進基層單位管理經驗的同時，要結合本單位的願景目標和職工隊伍的實際，以培育形成特色鮮明的基層團隊精神為重點，構築自身的文化理念和文化模式，體現自身特色，讓職工易於認同，自覺執行，增強基層文化的生命力。
二是繼承與創新的關係。企業文化建設的過程是一個繼承傳統和不斷創新的過程。繼承是企業文化的基礎，只有繼承優良傳統，企業文化才能保持延續性，為職工群眾所認同。但隨著企業的發展和內外部環境條件的變化，企業原有文化傳統可能與新的形勢需要不相適應，只有及時修正和完善，才能反映企業文化時代特點，才能保持生機和活力。因此，建設基層文化，必須正確處理好繼承與創新的關係。一方面，建設先進的基層文化必須結合自身實際，挖掘自身文化底蘊，繼承自身優良傳統；另一方面，又要在繼承的基礎上，結合時代要求和基層實際，用新的視野、新的思路、新的價值觀不斷創新，積極引導基層人員的思維方式、價值觀念和行為方式，從而使基層文化既根基牢固，又體現時代特點，充滿生機和活力。 三是主導與主體的.關係。一方面，企業文化是“一把手”文化，企業領導的價值觀、思維方式、行為方法和態度作風對基層職工能夠產生巨大的影響和示範作用，主導著企業的價值觀念和文化建立方向。另一方面，企業文化又是“習慣”文化，企業文化理念只有得到職工的高度認同，併成為全體職工的自覺行為和良好習慣，所形成的氛圍才是企業文化。基層領導要掌握好新的管理理念，擔當基層文化建設的排頭兵，準確把握現代管理理念和基層文化建設的要領，根據本單位的具體情況，積累、總結、提煉既有本單位優良傳統又有時代特徵的基層文化理念和團隊精神。同時，要發揮基層職工的主體作用，通過內容豐富、形式多樣文化活動載體，吸引職工積極參與到基層文化建立活動中來，使所提煉出的管理理念、團隊精神能更好地引起職工的共鳴，容易被職工理解和接受。
三、基層文化建設的有效途徑
教育引導，營造基層文化建設的濃厚氛圍。思想是行動的先導，認識的高度決定工作的力度。加強基層文化建設，應在激發動力、營造氣氛上做文章。首先，要教育和引導職工以“主人翁”的精神積極參與到基層文化建設中來，使基層文化具有廣泛的群眾基礎，這是基層文化建設成敗的關鍵。其次，要積極學習、借鑑先進單位的建立經驗，採取“走出去、請進來”的辦法，有計劃、有重點地組織基層幹部到一些基層文化建設搞得好的單位參觀學習，直接感受基層文化對基層建設的重要作用，對照先進找差距，增強幹部職工建設基層文化的緊迫感和使命感。第三，要通過宣講，利用網路、簡報、黑板報，組織知識競賽，辦班培訓等形式，組織基層幹部職工深入學習企業文化理論知識，宣傳基層文化建設先進經驗，增強幹部職工建設基層文化的積極性和自覺性。廣泛開展形式多樣、內容豐富的文化建設活動，將廣大職工吸引到基層文化建設中來，切實形成基層文化人人懂、人人蔘與的濃厚氛圍。
加大投入，為基層文化建設提供良好的條件。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，對提升企業競爭力、促進企業持續發展具有不可替代的作用，從這個意義上講，企業文化建設具有不可估量的作用和高回報率。搞好基層文化建設必須捨得投入。一方面，要加大人才投入，要重視選拔選好、培養好、使用好基層幹部，把基層文化建設的成效作為選拔任用幹部的重要條件。另一方面，要加大資金物質投入，完善統一使用基層文化識別系統，改善基層工作生活環境和條件，增強基層幹部職工以隊為家的歸屬感。
提煉昇華，培育特色鮮明的基層團隊精神。企業精神是企業的靈魂，企業精神只有體現企業的特點，適應企業情況，取得職工認同，才能發揮作用。因此，在基層文化建設中，提煉基層團隊精神，反映時代特點，更要立足自身實際，充分體現基層單位鮮明的個性。在提煉基層團隊精神時，基層領導應發揮主導作用，充分發動群眾、廣泛聽取職工的意見，吸收他們的意見，集中他們的智慧，使團隊精神體現職工集體意志。
規範行為，確保基層文化執行落地。在基層文化建設中，必須把基層文化與基層管理有機的結合起來，整體推進，全面提高，使基層文化理念真正“內化與心、外化與行、固化與制、融化與企”，推動基層文化落地生根。基層文化能否執行落地，基層幹部是關鍵。基層幹部要做基層文化理念的踐行者，用自己的一言一行詮釋基層團隊精神，從而增強基層文化的感召力。要發揮典型示範帶動作用，在職工中形成踐行團隊精神光榮、背離團隊精神可恥的氛圍。要建立完善職工行為規範，將基層文化理念固化為行為制度，對職工的行為進行規範引導，從而培養基層職工良好的道德風尚，增強基層工作的執行力，確保基層文化在基層工作中執行落地，發揮積極作用。