[關鍵詞]人力資本 社會資本 資源治理及本土化
知識經濟時代，人力資源對經濟的發展日趨重要，人力資源會計也成為了會計領域中的研究熱門。國內外學者對人力資源的確認、計量、記錄和報告等相關題目作了大量的工作，甚至建立了比較完整的人力資源會計體系。
一、人力資源和相關資本
人力資源是整個企業員工的勞動素質、生產技能和知識水平，不僅包括已得到相當開發的人力資源，即經過相當教育或培訓開發的知識型員工，也包括未得到開發或開發很少的人力資源，即從事體力型或簡單輔助性工作的勞動者；不僅包括願意投進企業生產活動中的員工人力資源，也包括不願投進企業生產活動中的員工人力資源。
人力資源的能動性，決定了與人相關的資本在數目上很難達到人力資源的水平。人力資源是潛伏的與人相關的資本，對其能否成功動員和開發決定了人力資源的利用效率和效果。與物質資源不同，人力資源的獲得和使用不僅取決於企業，還要受到資源所有者——員工影響的。所以，物質資源全部投進生產是較輕易實現的，而投進生產中的人力資源和企業保有的人力資源在數目上很難等同的。
二、人力資源資本化和人力資源治理
1. 人力資源會計的邏輯
會計學中將人力資源資本化定義為企業人力資源支出本錢記作資產的辦法，並以為其經過確認、計量和記錄的數值即為企業的人力資本。
傳統人力資源會計的邏輯以為，人力資源資本化之後結果必然是人力資本。然而，從上文對幾個概念的辨析中，發現與人相關的資本並不能等完全同於人力資本。因此，要對人力資源會計的邏輯關係進行必要的修正。
2.人力資源治理是人力資源資本化的實現
人力資源資本化是將人力資源的相關投資性支出，通過一定規則轉化為與人相關資本的過程。人力資源治理實踐對“啟用”人力資源起著重要的作用。下面以培訓、薪酬、參與機制和績效治理等4個人力資源治理實踐為例，作扼要論述。
（1）培訓是一種對人力資源進行投資的過程，其產出是進步員工的素質和加強組織的凝聚力。企業外部環境的激烈變化，需要企業和員工必須不斷學習和創新來適應變化。
（2）作為吸引、儲存和激勵員工的重要工具，科學的薪酬體系對於“啟用”人力資源至關重要。企業可通過寬頻薪酬將薪酬增長、職務提升或工作範圍變化有機結合，建立以能力為基礎的薪酬，以及薪酬激勵手段多樣化，來吸引和儲存企業的人才。
（3）公道並適用的員工參與機制有利於調整員工之間關係、改善公司內部氛圍和留住人才。員工參與決策的機制，一方面可以使員工更瞭解企業，進步組織內部的相互理解和認同；另一方面，可以增加員工參與治理的知識和技能，通過與其他參與者的交流，拓展員工的視野和工作範圍，豐富了個人工作經驗，從而進步員工個人以及組織的技能。
（4）科學的'績效治理將改善人際關係、進步員工技能。科學的績效治理過程中，治理者將作為員工的績效合作伙伴，以“幫助者”和“支持者”的身份，與員工一起，共同制定績效目標，共同探討成功的辦法，共同分析實現目標的障礙和困難並排除之，終極實現使績效治理落到實處。在對員工的業務表現進行評估的同時，還要幫助員工熟悉自己的潛力，告訴他們特長在哪裡，應該達到怎樣的水平，以及某一崗位所需要的技能和應接受的培訓。 三、人力資源資本化的結果