如何解決問題？
如何成功構建一個規範化現代化的物控物流管理體系
物控物流管理成功案例賞析
一預算管理；
二預算型別：財務預算、全面預算
企業預算管理存在主要問題
如何解決問題？
如何成功構建一個規範化現代化的預算管理體系？
預算管理——成功案例賞析
四、 成本核算與管理控制；
成本管控的重要意義——永恆的收益、真正的競爭力
企業成本管理存在主要問題
降低成本最大的八大方法
如何解決問題？
如何成功構建規範化現代化《成本核算與管理控制體系》
成本管理——成功案例賞析
五、 財務管理；
何謂財務？什麼是現代化的`財務管理？
企業財務管理存在主要問題
如何解決問題？
如何成功構建一個規範化現代化的《財務管理體系》
財務管理——成功案例賞析
六、集團財務管理；
集團企業管理的目標何在？
企業集團財務管理存在主要問題
如何解決問題？
如何成功構建規範化現代化的《集團財務管理體系》
財務管理——成功案例賞析
七、其他解決方案
第三講：企業資訊化戰略規劃
何謂企業資訊化戰略規劃
企業資訊化戰略規劃包括哪些主要內容？
企業不做“資訊化戰略規劃”會遭致哪些後果？
第四講：中國企業如何成功實現erp應用？
一、應用erp乃全球企業管理之必然：不可抗拒！
二、erp的基本原理：
三、中國企業erp應用成敗的3大主流原因？
四、如何成功實現erp應用？
五、防止erp應用失敗、走彎路、投資失誤幾點建議忠告
第五講：如何成功實現現代化管理
一一、您的企業是否存在問題？——診斷分析
二二、選擇管理方案
三三、關聯治療——每個方案都要涉及企業整體管理的變革
四四、支撐半壁江山、起決定作用的——erp絕對不能發生選擇錯誤！