提高建築工程造價稽核與管理水平對建築施工企業，甚至是整個建築行業的重要性是不言而喻的，下面是小編蒐集整理的一篇探究建築工程造價稽核與管理問題的論文範文，歡迎閱讀檢視。
1前言
現階段，隨著我國工程造價體系改革步伐的加快，建築工程造價的稽核與管理已經成為投資管理工作的基本內容，對建築的質量有著深刻的影響。基於此，為了儘可能的提高建築工程的質量，減少投資成本，就需要對建築工程造價進行嚴格的控制。而工程造價控制貫穿於建築工程的整個過程，因此，只有對其每一個環節，每一個階段都實行有效的造價控制，建築工程才能獲得最大的效果。
2建築工程造價稽核與管理的概述
工程造價是指一項工程的預期開支或實際支出的全部固定資產的投資費用，亦即工程投資費用。一般來講，工程造價的影響因素眾多，如施工施工進度、生產要素的價格變化不穩定、原材料的特定等都是影響工程造價控制管理的因素。因此，建築工程造價的稽核與管理的內容通常包括以下幾個方面：
(1)對建築工程專案工程量的造價稽核與管理.該管理控制內容的主要目的是通過對建築工程的深入分析，進而得出工程數量的誤差，其主要表現在：首先，對建築工程施工的現場土方的開挖高度比設計方案的室外高度低，但是，在對工程量計算的過程中，仍舊按照圖紙設計的進行計算;其次，沒有扣除建築工程專案地面空洞及地溝佔用面積的工程量;再次，沒有扣除建築工程專案牆體圈樑和過樑佔用的體積;最後，重複計算建築工程專案不同交接處的受力筋和箍筋。
(2)對專案套用單價進行稽核與管理.該工作主要是對專案工程直接套用的工程定額單價進行審查、核實以及管理。主要表現在：一是注意關注並保證建築工程的名稱、內容等與設計的圖紙保持一致;二是，保證建築工程專案套用單價沒有重複或交叉;三是，保證建築工程所用材料價格的套用是否合理。此外，在對專案工程造價稽核時還應當注意套用與換算的內容是否為人工、材料或機械單價套用定額的一部分，並保證在確定並核實最終的套用單價換算時所使用的方法等達到準確性的要求。
這些內容都是影響專案工程套用定額單價的關鍵因素。
3現階段我國建築工程造價稽核與管理存在的不足
目前，雖然我國建築工程造價稽核與管理水平有所提高，在一定程度上對降低了建築工程的投資成本，提高了建築企業的經濟效益和市場競爭力，但是，在實際實踐中還存在著眾多的問題，影響著建築行業的健康發展，其主要表現在一下幾個方面：
(1)建築工程專案設計的不足。建築工程專案設計階段的造價控制直接影響到整個建築工程的投資，也是影響整個建築工程專案造價最多的部分，因此，建築專案工程設計中要避免失誤，需要專業的人員來進行，而加強建築工程專案設計的科學性和合理性又是對工程造價的重要手段。但是，在實際的實踐中，一些建築工程施工單位所聘用的設計人員缺乏相關的專業的素養，甚至不能勝任設計的工作，在設計時往往不能綜合考慮更各個方面的影響因素，設計出來的方案脫離實際。還有部分設計人員為了個人的私利，在對建築工程設計時沒有遵循相關設計的規範，僅按照個人的利益方式去設計，對細節的問題不佳考量，進而導致設計的圖紙嚴重錯誤，使得建築專案的造價不能保持一定的客觀性和公正性，進一步影響了整個工程的後期工作。
(2)結算的資料問題。結算資料的完整性是保證整個建築工程專案造價的準確性和真實性的基礎，但是，在實際的實踐中，工程施工單位的報審在家資料需在明顯的缺失，進而導致無法對建築工程專案造價的核實。此外，由於部分建築工程專案的工程外包，施工單位在資質、技術、資金等方面，不能嚴格按照設計的圖紙進行施工，在工程結束後也只是象徵性的加蓋公章，也會導致結算資料嚴謹性不足的問題，進而影響整個建築工程造價的核算。
(3)合同管理不到位。合同管理是建築工程造價控制的的重要內容，在建築工程的設計、施工中，都是按照合同的規定而進行的，合同的目標貫穿了整個造價控制的過程。但是，在實際中，有些建築施工單位，對合同管理不到位，在簽訂合同時不夠嚴謹，甚至做文字遊戲，導致合同中存在眾多的可操作的空間，進而導致工程造價失控。
4加強建築工程造價稽核與管理的若干建議
提高建築工程造價稽核與管理水平對建築施工企業，甚至是整個建築行業的重要性是不言而喻的。針對目前我國建築工程造價稽核與管理在實踐中存在的問題，我們可以通過以下途徑來加強對工程造價的稽核和管理控制：
(1)加強建築工程專案設計的稽核與管理,提高相關人員的綜合素質。雖然建築工程專案設計階段的造價一般佔到整個工程造價的1%左右，但是其對整個建築工程造價的影響卻到75%以上，因此需要加強在建築工程專案設計階段的稽核與管理。一方面，針對建築工程專案的.設計工作需要進行公開的招標投標，從眾多的設計中挑選出具有資質、技術水平、設計人員素質、報價合理的設計單位，確保工程專案的設計符合實際，並及時組織相關專家對設計的圖紙進行稽核分析，以儘可能的降低工程造價。另一方面，建立健全相關的監督管理制度，對相關的管理人員加強培訓，提高工程造價的控制管理水平，並加強預算的管理，確保建築工程專案設計工作的規範性。此外，還要建立相應的獎懲機制和崗位責任制，以提高相關制度的執行力，保證在建築工程設計階段做到合理科學的造價稽核與管理。
(2)加強結算的稽核與管理。對建築工程專案的稽核、查實是控制專案造價的重要措施之一。一是，要求工程專案的業主要提高對竣工階段的結算與稽核工作，通常可以對影響整個造價的關鍵點進行現場和竣工結算稽核，對於對真個工程造價影響不大或很小的專案點可以減少稽核的工作量，這樣可在提高稽核效率同時，又能準確的核算工程的造價。二是，為了保證核算的準確性、真實性和公正性，要求對設計工程造價的結算資料保持完整性，要求造價稽核人員在充分掌握結算資料的同時，還需要掌握現場的施工、設計的圖紙以及其他的資料的情況。
(3)加強合同的管理,做好建築工程專案投標工作.一方面，展開工程專案投標可以有效的減低工程造價的費用，進而對優化工程的成本具有重要作用，這就要求建立健全建築工程專案投標的工作制度，在要在投標過程中保持招標的公平、公開、公正、競爭性，確保招標投標的透明性和客觀性;另一方面，要選用合理科學的專案施工設計，綜合考察設計的可行性，避免所選的設計單位沒有資質，或者中標單位設計的方案你符合施工要求，從而在提高建築專案工程的造價稽核與管理的水平方面發揮一定的作用。此外，還要加強合同的管理，嚴格規範的簽訂合同，並按照合同的內容分階段的實施計劃，避免所籤合同有過多的漏洞，進而導致工程造價失控。
5結語
總之，建築工程專案工程造價稽核與管理水平對整個建築工程的造價控制都具有重要的作用，雖然在實踐中存在一定的問題，但是通過改善相應的環境條件，加強對設計階段、結算核算資料、合同招標等過程的稽核與管理控制，可以在一定程度上提高建築工程稽核已管理的水平，從而促進企業的健康持續發展。
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