關鍵詞：金融危機；應收賬款；資金鏈；信用治理
1 引言
在金融危機的大環境下企業面臨的貨款回收變得異常困難，企業在開發銷售市場的同時更應重視加強應收賬款的治理。我國企業應收賬款治理經過多年的探索和研究，提出了應收賬款保理、應收賬款證券化和債務重組等理論，然而這些理論並不成熟，不能很好的融人到現代企業的風險治理之中往。本文作者在學習前人思想下提出了在當前經濟形勢下應收賬款治理切實可行的風險治理方案，從源頭進手，加強應收賬款事前防範與事中治理。
2 金融危機下應收賬款風險加劇
吉林化工在2000年前半年實現銷售額與1999年同比上升16％的同時，應收賬款卻同比上升了66％。經營者只能依靠增加有息負債來幫助公司度過活動資金緊張的壓力，從而使有息負債規模從年初的35.81億元擴大到年末75.55億元，淨增40億元，當期負擔的財務用度則達到6億元。2004年長虹遭到APEX欠款4.675億美元無法收回，這給長虹造成幾乎致命的打擊，高達26億人民幣的壞賬預備讓投資者紛紛看而生畏。發生在三九醫藥、ST家樂、ST猴王、粵金曼、大慶聯誼、ST春都等公司身上的案例無一不說明近幾年來應收款項越來越多的成為隱躲在公司中“業績炸彈”。經濟巨集觀執行良好的情況下尚且如此，一場金融海嘯的席捲會讓這枚“業績炸彈”給企業帶來怎樣的巨大影響呢?2008年10月，被冠以全球最太的玩具代工企業巨頭合俊玩具廠由於高額應收賬款拖欠倒閉。同月，全國最大的印染企業江龍控股由於資金鍊斷裂而轟然坍塌，這樣的案例數不勝數。
3 嚴防資金鍊斷裂。從源頭高度關注應收賬款風險
3.1 事前風險的防範與控制
3.1.1 不斷調整經營策略，生產適銷對路的產品
產品的銷售採取現銷方式是企業資金鍊治理上的最優狀態，這樣不儀使應收賬款太大減少，甚至還會出現預收賬款的情形。然而它的條件是企業生產的產品物美價廉，質量過硬，適銷對路。這就要求治理職員能夠有遠見卓識，靈敏的洞察出經濟法律環境的變化，行業的發展走勢和競爭狀況以及市場對於產品的需求度等，企業還應客觀評估自身實力，從而確立合適的經營策略。目前經濟蕭條的大背景下我們應該清醒地熟悉到無論經濟如何衰退，居民基本的生活消費需求不會減少，減少得更多的是奢侈品的消費；同時，對於基本的生活消贊，居民將更加傾向於尋求物廉價美的產品，“中國製造”無疑在這方面擁有上風；而通過電子商務平臺的途徑進行貿易，將大大降低進出口雙方的交易本錢，以滿足在經濟危機時期居民對於物廉價美的產品的消費需求。
3.1.2 建立專門的信用治理機構，對賒銷進行治理
金融風暴席捲全球使我們都已經親身體驗到了***對企業經營所帶來的破壞影響力。金融危機放大了信用治理的效益，同時，也是規避金融風險的最佳途徑。國家也日益重視我國企業在信用治理方面的空缺。近日，我國首批24位高階信用治理師的誕生，在當今金融危機引發經濟危機的背景下，對於我國的信用治理具有特殊的意義。作為抵禦風險能力較弱的中小企業，從現在開始應當更加嚴格地進行財務信用治理，嚴格企業的賒銷政策。建立一個獨立於銷售和財務部分的信用治理機構是很多企業應收賬款治理中確當務之急。該部分或職員的主要職能是對客戶的信用進行事前、事中、事後的全程治理。具體體現在：賒銷前考察客戶的資信情況，確定是否賒銷以及賒銷額度的多少、期限的是非；賒銷後對應收賬款採用科學方法進行日常的治理，協助並監視銷售職員的催收工作；對逾期的應收賬款分清情況分別採用不同的處理辦法，力求達到銷售最優化和將壞賬控制在企業可接受的範圍內。 3.2 事中風險的測定與規避