摘要：在我國特有的經濟形式，計劃經濟向市場經濟過渡的過程中，經營者的短期行為和管理不善、不注重商業票據結算等是產生應收賬款的主要原因。應收賬款過高造成企業資產負債率過高，貼現成本高，成本上升效益下滑等，給企業帶來較大經濟損失。為了加強對應收賬款的控制，應調整業績考核指標，加強應收賬款的風險管理，加強客戶的信用調查和監控，實行有效的資信管理與控制嚴格考核銷售部門，採取靈活有效的清欠措施。
關鍵詞：應收賬款 風險管理 負債率 企業成本
隨著市場經濟的發展，競爭的加劇，企業為了佔有市場，不僅僅依靠提高產品質量、降低產品價格、提供良好的售後服務等傳統的策略，同時建立在商業信用基礎上的賒銷成為企業擴大銷售的重要手段之一，於是就產生了應收賬款。對於一個企業來講，提供商業信用，一方面可以擴大產品的銷售收入;另一方面又形成了一定的應收賬款，造成機會成本、壞賬損失等費用的相應增加，形成應收賬款風險，也就增加了企業的經營風險。通常情況下，應收賬款的風險與應收賬款的規模成同比例增長，企業利用商業信用實現的銷售額越大，承受的應收賬款風險就越高。因此，對應收賬款還進行有效風險控制，增強風險意識，制定防範措施，是現代企業經營與財務管理的一項重要內容。
一、應收賬款風險分析
應收賬款風險是指由於企業應收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本的增加。具體而言，應收賬款風險主要表現在以下幾個方面：
1.應收賬款不斷增加，易形成企業資產負債率過高
企業應收賬款餘額不斷增加，使生產經營口的流動資金出現短缺;為了維持經營，企業不得不舉債經營，此舉不僅增加了企業的財務費用，致使經濟效益下降，而且也使企業邁向了資不抵債的邊緣。
2.現款回收率低，貼現成本高
企業為了及時收回貨款，便大量收取承兌匯票。有的企業現款回收率不足20%，承兌匯票佔了70%以上，為及時變現獲取流動資金，不得不承擔高額的貼現息，提前承兌。
二、應收賬款風險產生的原因
1.企業片面的追求競爭，缺乏風險防範意識
在現代社會激烈市場競爭機制下，企業為了擴大市場佔有率，不但要在成本、價格上下功夫，而且必須大量地運用商業信用促銷。但是，某些企業盲目地採用賒銷策略和較寬鬆的信用政策，只注重當前賬面的高利潤，而忽視了拖欠佔用的流動資金能否及時收回的問題，從而成為應收賬款風險加大的主要原因。
2.企業內部控制不嚴
有些企業對應收賬款的管理缺乏規章制度，或有章不循，形同虛設。財務部門不及時與業務部門通溝，銷售與核算脫節，問題不能及時暴露，一些企業應收賬款居高不下，催收、清理不及時，賬齡老化。
三、應收賬款風險的防範與控制
為了減少或降低應收賬款風險，加速企業資金週轉，提高資金使用效率，企業必須採取相應的對策，建立有效的管理模式，加強對應收賬款風險的防範與控制。
1.制訂合理的信用政策
信用政策又稱應收賬款政策，是指企業在採用信用銷售方式時，為對應收賬款進行規劃和控制所確定的基本原則和規範。信用政策是企業財務政策的一個重要組成部分，主要包括信用標準、信用條件、信用額度和收賬政策四部分。
(1)確定正確合理的信用標準
信用標準是企業決定授予客戶信用所要求的最低標準，也是企業對於可接受風險提供的一個基本判別標準。根據企業自身的特點及以往的信用標準，確定合理的信用標準。
(2)採用正確的信用條件
信用條件是指導企業賒銷商品時給予客戶延期付款的若干條件，主要包括信用期限、折扣期限和現金折扣等。一般來說，企業在確定信用條件時，應事先比較提供信用條件所增加的成本與加速收賬帶來的收益兩者的關係，如果前者小於後者，提供現金折扣就是合理的，反之，就是不合理的.。
(3)建立恰當的信用額度
信用額度是企業根據客戶的償付能力給予客戶的最大賒銷限額，確定恰當的信用額度能有效地防止由於過度賒銷超過客戶的實際支付能力而使企業蒙受損失。企業應及時對信用額度進行必要調整。使企業自身承受的風險最小化。
(4)制定適時可行的收賬政策
企業對不同時期應收賬款的催收方式，包括準備為此付出的代價，就是收賬政策。制定收賬政策時要針對具體問題具體分析，企業應採取靈活多樣的方法，為保護企業的利益，盡力降低應收賬款的風險，必要時可以法律手段維護企業的合法權益。
2.加強應收賬款的內部控制
信用政策建立以後，企業還要加強應收賬款的內部控制，主要做好以下幾方面的工作：
(1)做好客戶的資信調查
企業在作出是否對客戶提供商業信用之前，首先要對客戶的信用情況進行調查，做到知彼知己。企業應根據客戶的資信狀況，確定所能給予的最大賒銷，預防壞賬損失的發生。
(2)制訂合理的賒銷方針和結算方式
企業可借鑑西方對商業信用的理解，制訂適合本企業的可防範風險的賒銷方針。如：①企業可在合同中規定，客戶要在賒欠期中提供擔保，如果賒欠過期則承擔相應的法律責任。②條件銷售。企業可與客戶簽訂附帶條件的銷售合同降低企業收賬風險。
總之，合理有效地防範與控制應收賬款的風險應作為企業一項重要的管理工作，應引起各級領導和部門的高度重視。經營部門應樹立全新的營銷觀念，加強客戶信用管理，明確有關部門和人員職責。財務部門應加強監督，確保內部控制制度的有效實施，使企業應收賬款的風險降低到最低程度。
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