通過國家調控,建築工程管理已經有所提高和改善。主要表現為以下幾個方面。建築工程管理人員和實際操作人員素質普遍提高,並能嚴格按照管理要求進行管理和施工；建立健全建築管理各項規章制度,使整個建築工程在施工過程中，能遵守管理機制和制度；建築施工材料和施工環境有了明顯改善,同時也促進了建築工程質量的提高。但是,要從本質上達到提高建築工程管理的效果還要加強人員、質量、監督方面的控制,實現管理上的預見性和可行性。
1建築工程管理的重要性
建築工程是關係人類生產生活的一個重要方面,所包括的範圍廣,涉及領域多。廣義上講是指對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、裝置的安裝活動所形成的工程實體。狹義上講,是為新建改造或擴建房屋建築物和附屬建築物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工竣工等各項技術的相關操作。在建築工程實施過程中建築工程管理髮揮著重要作用,通過控制在施工中出現的問題,相關技術，設計部門建立一套完善、科學的控制體系,並對存在的安全隱患和一些問題進行預防控制,使建築施工管理的工作效益和施工質量得到保障。既提高建築企業的市場競爭九同時也使施工管理制度更加完善,使建築企業在市場競爭中立於不敗之地。
2影響建築工程管理的幾大要素
(1)裝置因素。當我國與國際經濟實行對接,科學技術也得到了突飛猛進的發展。在施工管理中,施工機械的廣泛應用影響著施工質量的好壞,施工工程所選用的機器越先進,施工速度就越快。同時施工機械的應用,也縮短了施工工期,減少了施工人員數量,使施工更加規範準確。施工機械的選擇大大影響了施工工程管理,提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項施工工程中,工作人員都是工程管理的主角,各個環節的操作,工程設計、施工管理、工程監理等都與人有密不可分的關係,而人的自身能力、專業素質、職業道德，同時也影響著建築工程的管理。對建築工程的質量、安全、進度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現場因素。在建築施工中最重要的因素之一是現場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素,而這些因素的存在又嚴重製約了建築施工質量。所以要密切關注這些現場因素,保證建築工程管理工作切實提上日程。材料因素。建築工程材料的好壞直接影響了建築工程的質量，關係到建築施工管理是否嚴謹和對工程的重視程度,施工材料的購買,要本著節約採購成本、降低施工預算的原則,通過工程管理嚴把材料進場關,達到價格質量成正比,堅決杜絕和禁止質量不合格材料進入建築施工現場。
3建築工程管理中存在的主要問題
3.1質量管理不到位
(D質量管理制度不健全,導致施工人員重視程度不夠。在建築施工管理中，多數員工認為只需幹好本崗工作,不涉及自己的工作不幹或少幹,從不注意和關心工程質量問題。認為這是由質量管理部門負責的事情與自己無關,在建築施工過程中,施工人員缺乏擔當,態度懈怠,對建築質量工程管理上主動性和積極性弱，使建築工程質量出現嚴重問題。(2建築工程施工程式不完善,質量控制制度不嚴格。在建築施工過程中,每一個環節和工序都應該嚴謹。但卻常常會存在薄弱點,發現施工質量不合格時,不能及時加以改正,不能及時追究施工班組責任,不能嚴格落實建築施工制度,從而導致質量控制不到位。（3缺乏全程動態質量管理制度,影響建築工程施工進度。在建築工程施工前和施工過程中,對質量要求過低,只重視竣工後質量驗收。如果出現問題再臨時補救增大了施工量和施工難度,嚴重影響了施工進度,超出施工預算，使施工成本大大增加。
32成本控制不到位
人員安排不到位。建築工程施工時,需要大量的.員工,適當安排每個工序的工作人員,以節省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量,各個工期安排施工人員過多,會出現怠工和偷懶現象,既導致人員過剩,也增加了對員工的各項開支。裝置成本高。建築施工需要大量機械裝置,機械的使用大大減少了人員的開支,但如果對機械的日常養護和維修不重視就會增加重大施工裝置故障修理時複雜程度和麻煩,增力喊本的同時也影響了建築施工進度。3材料成本控制不到位。材料控制是建築施工中成本控制的重要內容，在選擇時不比較同類材料的價格,沒選擇質優價廉的材料。沒有嚴格的材料保管發放制度,造成了材料的浪費。
3.3安全管理不到位
不夠重視安全預防。在建築施工中容易出現問題和存在安全隱患。而在實際操作中沒能及時採取預防措施，出現安全管理防控不及時。如果出現施工安全事故,就會造成嚴重的損失和較大的安全風險。缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全,做不到獎罰分明，導致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性,安全責任落實不到位。缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時檢查,導致彳艮多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時發現,而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建築施工管理上的難度和不穩定因素。不注重安全培訓。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現,凸顯了安全的隱患。所以在建築工程管理中,部分施工企業,不能對工作人員進行及時的安全方面的培訓,使施工不能順利完成,施工人員安全意識薄弱。
4建築工程管理的應對措施。
4.1強化成本控制
做好建築施工中各個環節的成本控制,是提高工程質量,降低工程成本的有效措施。首先,在材料成本控制上,要本著以節約、節省為主,把好材料採購關,控制材料成本,以免出現材料浪費現象其次,在控制施工裝置成本上,定期對施工裝置進行檢修和維護,減少施工機械裝置的損壞再次,因建築施工是一項,大型複雜的工作過程,所以,用人上要認真,科學進行安排,避免人員過多導致的成本過高。
4.2完善安全管理制度
制定完善的監督管理機制和安全施工管理制度，充分調動每個施工人員的安全管理參與意識,做好“人人講安全、事事要安全、安全重於-切”的管理。如果出現問題,要落實到個人身上,做到責任到人,獎罰分明，多勞多得,提高施工人員參與安全管理的主動性和積極性,全面杜絕不安全因素的存在,建立一整套應急預案和應急機制,針對盲目、隨意和違規施工的問題,強化安全預防。設立巡查制度,在進行安全巡查時,要及時發現問題及時處理,從而有效地消除建築施工管理中的不安全因素。
4.3強化施工質量管理
質量是檢驗建築施工成果的最終表現。強化施工過程中的質量控制,堅持做到抓好全程質量管理,及時發現問題及時解決,並把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤,制定處罰規則。施工人員在每一項工序中,要做到態度嚴謹,認真把握每一個環節不出現任何問題。質量如有不合格時,必須整改使建築工程質量達到最好狀態。
5結束語
總而言之,我國現階段建築施工管理情況來看,總體要把握好問題關鍵所在,注重加強管理,落實各項管理制度,嚴格保障每一個施工環節順利進行。並杜絕和減少問題的發生,改變傳統管理模式,創新建築工程管理辦法,聯絡實際,爭取在施工中不出現任何問題,提高建築施工管理質量,切實增加管理實效。