一、引言
電力企業工程專案成本核算，就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，進行歸集彙總，然後再直接或分配計入個成本核算物件，從而計算出工程專案的實際成本。而傳統的成本核算方法過於粗放和形式化，已經不能為企業的成本控制和管理提供必要的資訊，幫助企業在工程造價的成本上進行估算和分析。尤其是在社會主義市場經濟高速發展的今天，建築行業以成為這一經濟大潮中的熱門行業，競爭更加激烈，施工專案質量與安全更是收到廣泛關注，在這種狹小的利潤空間下，建築企業為了提高企業自身的管理水平，增強競爭力，在激烈的競爭中佔有一席之地，必須在成本上做的到位，才能夠掌握資源優勢，適應時代經濟發展的需要。建築電力企業在面對實際施工降低成本時亟需解決成本核算問題，它不僅是工程施工質量與建築電力企業的資金運轉的重要環節，而且是企業獲得長期經營的很有力的戰略，只有完善成本核算才能加強成本管理，最大限度的獲得利潤，增強競爭力。
二、研究的意義
目前電力企業所面臨的資金消耗不能及時得到補償的問題屢見不鮮，呆死帳問題也十分棘手，這些影響企業資金週轉和經營執行的因素，都需要成本核算發揮作用，避免資金流轉的惡性迴圈加重企業的經濟負擔，影響企業的`整體經濟效益。因此，加強專案成本核算不僅能夠為成本控制提供準確的資訊，而且對專案將產生的經濟效益做出合理的預測。對企業專案資金能夠更加合理的分配，使得人力、物力、財力能夠得到合理的分配。正如美國的會計學教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。”因此加強施工專案成本核算室電力企業強化成本管理，降低成本，在未來激烈的競爭中能夠不斷獲取最大效益。通過對電力企業專案成本核算的研究，一方面是由於，現今建築行業的發展促使企業不得不成本核算模式，這樣才能提高企業經營管理模式，不斷的適應時代經濟發展的需求。另一方面由於，電力企業今年來不斷髮展，但是隨著競爭的加劇，各電力企業為了獲得長遠的發展就必須要考慮在保證質量的同時最大可能的降低成本，才能獲得長足的發展。而實際上當前電力企業成本管理存在著各種問題，尤其是成本核算對成本控制和管理存在著重大的影響。長期以來成本核算過於粗放，導致成本控制和成本預測不能發揮到相應的作用。雖然國內有很多學者對成本核算進行研究，但是過於巨集觀和缺乏針對性、實際性研究。而本論文主要針對一個施工專案進行研究，針對性的研究一個專案能夠充分的考慮到所遇到的問題，有針對性的提出解決方案和措施。充分的降低企業的成本，為其他企業在進行專案成本核算時提供參考依據。在進行專案成本核算不理論上主要介紹成本核算物件、成本核算方法、成本核算現在存在的弊端和缺陷，並通過對國內外文獻的總結，提取出有效合理的優化建議。
三、成本核算的研究
成本核算工作能夠為企業的成本控制提供必要的資料，幫助電力企業對工程造價的成本進行估算和分析，使得施工專案能夠順利、清晰、有條理的開展。首先，成本核算是要將施工專案中所發生的各種成本費用進行歸集，還有施工專案完成後的測試和試執行等內容的所有經費卡紙，這樣在造假的核算過程中才能夠做到事事有據可依，條條有成本可循；其次成本核算應該確認成本的支出是否計入到當期，這將決定到工程造價的核算結果和最終的企業決策；最後是有效的分配成本核算工作中常用的造價費用進行分類和總結，明確各項費用的分類，這將影響到整個專案的進行情況。電力企業專案成本核算與企業財務成本核算是有區別的，企業往往只注重財務成本核算而忽略了施工專案的成本核算，成本核算資料不精確，這樣就導致了施工專案成本不能夠得到有效的控制與管理，同時也不利於企業的財務成本核算。這個樣就需要電力企業財務人員明確區分專案成本核算同企業財務成本核算的主要區別，及兩個模組的不同作用和聯絡。步驟：首先，根據成本預算確定成本核算的指標，為了便於專案成本控制和管理，設定的成本核算指標應與預算成本相對應，在執行過程中應注重核算結果與預算的對比，對預算成本的合理性進行及時的調整其次，要做好專案實際發生成本的賬務處理，將實際發生的費用分別計入根據成本核算物件所設定的相應費用科目之中，還要做好月末專案成本費用的歸集與分配，做好統計工作做。最後，對專案成本核算的結果進行彙總，建立一套資訊化的成本核算體系，將專案成本核算的結果進行系統儲存，通過對專案成本的核算、彙總、整理及加工過程，大幅度提高各環節管理人員的專案管理水平。施工專案成本核算是進行成本控制和成本管理最基礎、最關鍵的部分，並代表著施工專案最核心的問題，所以必須是整個公司全過程、全體成員、全方位的參與。施工專案成本核算不能僅僅限於對整個施工階段各專案的成本核算，而且要最終貫穿整個工程，尤其是竣工階段的核算尤為重要。只有這樣才能夠保證成本核算的精細和準確性，才能為成本控制和成本管理提供準確有效的資料資訊，能夠保證高效控制成本、降低之處，實現最大的利潤目標。除此之外，施工專案的成本核算不僅要精細到各個環節，還應該把各個環節銜接聯絡起來，形成系統的成本核算體系，最終實現系統的全方位的成本核算體系。對於大多數的電力企業想要達到對成本控制打的目的，降低成本總額，獲取更大的利潤空間，就必須要重視成本核算這個關鍵的程式，加強對成本核算體系的完善，嚴格核算各個階段的成本，最大限度的減低成本浪費、減少成本核算的失誤，完善企業的監督制度，建立健全完善的財務核算和成本核算制度，提高整體財務人員和施工人員的業務素質，從而使施工專案能夠獲得更大的經濟利潤，這樣才能夠提高公司的綜合競爭力，才能促進我國電力企業的不斷髮展與完善。不同的電力企業有自身的特點，這就要求企業在成本核算上要根據自身的特點進行核算，不能照搬照抄，找到適合企業自身特點的成本核算方法，才能夠達到控制成本的目的。