摘要:3G行動通訊技術即將進入廣泛應用階段。對於由此而帶來的價值鏈重構問題，以及移動產業價值鏈和移動運營商的業務發展問題，成為理論界與實業界關注的熱點。本文通過一定程度的理論分析，對3G的產業價值鏈角色的經濟性定位作出研究，從而對我國的3G的產業價值鏈、商業模式和業務發展的策略提出建議。
關鍵詞:3G的產業價值鏈;經濟性定位;業務發展對策
一、3G技術環境的比較
在我國3G經過多年醞釀，將正式進入應用階段，它使高速資料傳輸移動通訊系統成為現實。相對於1G、2G的以語音傳輸為核心，3G的寬頻業務、高質量、多樣化的服務是前所未有的應用成為可能。下表集中反映了3G技術環境與1G、2G的區別。
二、3G的產業價值鏈角色的經濟性定位
1.3G的產業價值鏈角色分析
3G的發展取決於技術成熟度和競爭格局的形式。在技術上3G已經比較成熟，接下來主要考慮的就是競爭格局——3G價值鏈問題。目前，我國3G的產業價值鏈已基本形成。如下圖所示，在整個價值鏈中，運營商通過門戶和接入服務提供商將內容提供商的產品傳遞給使用者。目前，在整條價值鏈中運營商處於核心地位，成為整個產業鏈的.主導，但隨著技術的進一步發展內容服務提供商的地位將越來越重要。值得注意的是，為眾多提供商和運營商買單的是終端使用者，其需求在這個價值鏈中起著指南針的作用。
作為內容提供商，主要包括內容製作和內容整合，為使用者提供各種形式的服務。內容製作含文字、圖片、音訊、視訊等，內容整合負責將所製作的內容轉化為能直接為顧客所用的服務。門戶接入服務提供商將內容提供商提供的內容傳遞給移動運營商的企業。行動網路運營商介於門戶和接入服務提供商和使用者之間，為使用者提供資訊傳輸的通道，並保證資訊的順利交流。在我國有大家比較熟知的中國移動和中國聯通，電信業重組後中國電信也將成為C網無線運營商。基礎設施和平臺提供商構建行動通訊網路傳輸裝置的基礎設施，為行動通訊網路的建設提供基站、交換機等行動網路傳輸裝置。付費和安全等服務提供商為使用者提供交易安全保障，保證交易的順利完成。終端裝置製造商為使用者提供移動終端以及終端裝置上的應用程式。3G的出現使手持終端更加趨於個性化和高階化，為了滿足使用者的需求，終端廠商必須進行新技術的探索和研究。
2.3G的產業價值鏈角色定位的經濟性分析
隨著新技術的進步與市場的成熟，3G的產業價值鏈中的每一環節都是整體不可或缺的部分。由於各個組成成分總表現為相互制約、相互影響的狀態，所以只有明確各自地位與責任，才能創造共贏的局面，才能使整體產生大的經濟效益。就目前來看，網路運營商處於價值分配的核心地位。然而，隨著技術的發展與變化，運營商的主導地位將被削弱，內容提供商在價值鏈中的重要性將日益增強。如果運營商過多地在產業價值鏈上追逐獨享性的壟斷利潤，那麼，產業價值鏈的上下游將無法形成有效的均衡。因此，科學恰當的經濟性分析，將促進價值鏈各個組成成分的共贏。在3G的產業價值鏈中，基礎設施和平臺提供商，終端廠商，付費和安全提供商以及零售商為使用者提供的是基礎的通訊裝置以及通訊保障，屬於傳統的商業模式，利潤空間不大；而內容提供商，門戶和接入服務提供商是附屬在固定裝置之上的移動增值部分，利潤空間巨大；同時，移動運營商處在整個價值鏈的主導地位。因此，3G價值鏈的利益分配主要是運營商和內容提供商以及門戶和接入服務提供商之間的利益分配，可以分為兩種形式。
第一，簽訂合作協議。按照一定的比例來分享價值鏈所創造的收益；
第二計費由運營商或內容服務提供商確定，利益分配可以採取分成或內容提供商提供運營商通道使用費用，由此可以組合成四種不同的利益分配模式。
總之，3G的運營模式是一種開放的經濟模式，應該根據市場的情況綜合考慮。
三、3G業務發展策略經濟性研究