對於煤礦機電裝置管理而言，點檢制的執行，的確可以在各方面的工作水準都是比較值得肯定的，下面是小編蒐集整理的一篇探究點檢制在煤礦機電裝置運用的論文範文，供大家閱讀參考
摘要：隨著經濟的發展和社會建設水平的提升，各類資源的開採、使用力度得到了較大的提升，進而在具體的工作當中，需要進行有效的管理。煤礦作為社會生產、生活中的重點礦物型別，近幾年得到了廣泛的關注，無論是正在開採的煤礦，還是已經供應煤炭資源的礦產，都應該針對機電裝置的管理進行高度關注，減少各種錯誤方法和手段，提高工作效率與工作質量。文章針對點檢制在煤礦機電裝置管理中的運用實踐展開討論，並提出合理化建議。
關鍵詞：點檢制;煤礦;裝置;機電;運用
從客觀的角度來分析，過往的煤礦機電裝置管理，主要是通過傳統的手段來管理，但是在長久的工作以後發現，傳統管理手段存在很多的漏洞，包括管理問題不及時、部分問題頻發、管理力度不強烈等等，長此以往，勢必會在煤礦機電裝置的使用過程中，出現較為嚴重的隱患，整體上不利於後續工作的開展。點檢製作為一種新的管理制度，既能夠在細節上做出規範處理，同時也可以對整體框架的管理做出規劃，能夠階段性的跟隨煤礦工作進展，做出良好的轉變，可行性較高。
1點檢制分析
煤礦機電裝置管理工作，在近幾年獲得了廣泛的關注，相比以往而言，現下的煤礦開採力度不斷的加強，社會上針對煤炭資源的需求也愈加強烈。此種情況下，煤礦的各項工作都要加班加點的進行，既要保證工作效率，又要保證工作質量，針對機電裝置的依賴性比較強。從客觀的角度來分析，之前開展的煤礦機電裝置管理工作，雖然沒有獲得最理想的成績，但是可以將各類問題有效的管控，不至於發生惡性迴圈。而當下的`時代需要面對的影響因素較多，因此有必要執行一些新的制度。分析認為，點檢制具有以下特點：
1.1點檢制的應用過程當中，可以有效劃分為三種類型來執行，包括日常點檢、精密點檢、專項點檢。三項工作的執行當中，基本上不會出現互相沖突的情況，並且可以將各類問題進行鍼對性的處理，最終達到理想的工作效果。從主觀的角度來分析，煤礦機電裝置管理過程當中，勢必會出現裝置不斷更新、人員不斷更替、開採不斷改進的情況，倘若管理工作僅僅是停留在固有的層面上，一定會造成惡性迴圈，屆時所構成的威脅，並不是一兩項簡單的手段可以解決的。
1.2點檢業務流程在執行的過程中，會首先對固有的煤礦機電裝置管理情況做出分析，這其中既包括了工作的態度，也包括了優勢、劣勢的分析。傳統的管理制度之所以可以長久的應用，並非因為其簡單，而是因為其在操作的過程中，可以為管理工作提供切實的保證，所以得到了廣泛的歡迎。今後的點檢業務流程執行，需要繼續的深入挖掘，在簡潔性、可操作性、安全性等方面提升，為煤礦機電裝置管理做出更大的貢獻。
2點檢制的應用分析
2.1科學尋找點檢維護點
煤礦機電裝置管理在現代化的工作中，必須在工作效率、工作質量、工作指標等方面不斷的提升，即便是執行了先進的管理制度，也不能參雜太多的主觀想法，必須將限制性的條件正確面對，最終為工作的合理落實，提供充足的保障。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為點檢制在煤礦機電裝置管理當中應用，必須按照科學的原則，合理尋找點檢維護點。
2.1.1煤礦開採、運作的過程當中，由於自身的礦體大小、危險因素、安全係數、工作方案等均存在較大的差異，所以具體的點檢維護點也有所不同。過往，有些煤礦管理，其在點檢制的操作當中，直接按照優秀煤礦的標準來執行工作，以至於未考慮到自身的具體情況，促使點檢制的落實遇到了很多的複雜問題，既沒有辦法在短期內解決，還遭遇了新的挑戰。科學尋找點檢維護點，意味著要將基礎的安全維護工作提升，為煤礦本身負責，可以對其他的煤礦進行參考，但不能作為決定性的內容。
2.1.2在煤礦的開採過程當中，機電裝置的管理會階段性的改變、優化，促使點檢維護點也應該有所轉變。例如，針對長期未表現出任何問題的維護點，可以適當的放鬆，將管理人員、管理力度、點檢方法撤離到其他的重點地方，既保持了原有的工作水準，又不影響其他地方的正常進展。
2.2有效完成點檢任務
對於煤礦機電裝置管理而言，點檢制的執行，的確可以在工作制度上不斷的提升，各方面的工作水準都是比較值得肯定的。可是從大範圍上分析，點檢制的廣泛推行，在今後還需要花費一段時間才能完成，並不是短期內就可以直接實現預期效益的。建議在今後的工作當中，推行點檢制的時候，一定要有效的完成各類點檢任務，保證階段化的進步，推動整體工作的持續鞏固。第一，設定點檢的標準。根據甘肅平涼百貫溝煤日常對裝置維護情況，以及人員的配置情況，針對不同的點檢維護點，制定不同的點檢標準，才能更好的對機電裝置進行管理維護。第二，確定點檢的定期。在確定點檢標準之後，針對所檢測的維護點的實際情況，以及甘肅平涼百貫溝煤的人員配置情況，制定合理的點檢週期。第三，科學的規劃點檢專案。為不同的裝置，科學制定和規劃點檢專案，有助於進一步的促進點檢制度的管理的科學化。第四，責任到人。在裝置的點檢作業中，應該責任到人，根據不同的裝置，落實到裝置的責任是崗位工人、技術人員還是維護檢修人員。
3結論
本文對點檢制在煤礦機電裝置管理中的運用展開討論，從已經掌握的情況來看，多數地方的工作都表現為進步的狀態，未呈現出惡性迴圈的情況，各方面的操作均符合國家的相關規範。今後，應該針對點檢制開展深入的研究、分析，確保煤礦機電裝置管理工作能夠取得更大的成就，創造出更大的價值。
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