醫院是我國的特殊事業單位，在醫改的背景下，帶給醫院內部控制的壓力與挑戰不斷提高。隨著醫改的不斷深入，醫院內部審計工作也變得越來越重要。而內部審計是內部控制工作的重要組成部分，能夠有效的保護醫院的財產，並對會計資訊的真實性以及醫院管理水平的提高具有重要的現實意義。
一、醫院內部審計現狀分析
1.審計人員不瞭解審計法規。
現階段，大部分的審計人員對審計法規不瞭解，導致各行其是的現象普遍。以上現象的主要原因就是相關內部審計法規的體系並不完善，存在一定的缺陷，並且缺少一定的可操作性。除此之外，醫院內部的審計人員主要是會計出身，所以對審計的理論與方法都沒有深入的瞭解與認識。
2.醫院內部審計的模式落後。
醫院的內審機構主要停留在授權審計與制度基礎審計的情況下，所以，對實際的審計工作無法抓住重點，最終只能導致審計資源的浪費。醫院內部審計模式無法有效的滿足新形勢下的內部管理需求，為了更好的解決以上問題，最重要的就是轉變醫院內部審計的模式，向風險導向的審計模式方向發展。
3.領導的授權不明確。
醫院內部制度實際的執行和醫院內部的文化建設工作具有緊密的關係，但是由於利益牽引，大部分醫院的審計人員都未被授權，無法對違規違紀的行為進行考核處分，同時對於被審計人員也沒有嚴格的約束力。僅僅是對其進行解釋或者是審計的建議，所以，無法實現審計糾錯的目標。此外，被審計人員對於審計人員所提出的建議與意見僅僅是口頭應答，因此，導致醫院的審計工作效果極不可觀。
4.審計人員考核尺度不明確。
設計工作具有一定的批判性與監督性，因此，大部分的人對於審計工作並沒有善意的理解。在此基礎上，審計人員在實際的工作過程中也時常進行思索，既不想被領導批評，又不想得罪人，因此，審計工作就成為了表面的工作。審計人員的工作責任心明顯缺失，這對審計工作的有效性具有一定的阻礙作用。與此同時，大部分醫院內部審計人員的考核工作也忽視了以上現象，最終導致醫院內部審計人員的工作熱情大大降低。
二、醫院風險導向審計工作的重要意義
1.適應醫院複雜的財務活動。
隨著醫院財務體系的不斷完善，財務活動也不斷複雜，因此，傳統的審計模式已經無法適應現階段醫院的進步與發展。醫院內部的審計工作需要與業務的發展與變化相互協調，並且採用風險導向的審計方法，同時，對不同層面與業務領域的風險進行深入的分析，進而準確的確定審計工作的重點。使得醫院內部的審計工作能夠在風險評估結果與建議下，有效的強化自身的風險管理。由於工作重心的轉移，有效的避免了醫院內部審計重視細枝末節而忽略重要風險的現象，同時也能夠有效的提高內部審計在醫院內部風險管理的重要作用，促進了醫院內部審計結構的增值。
2.有利於提高審計工作的效率。
風險導向審計的模式是按照審計風險程度進行程式安排的，並有效的制定相應的方案，進而將審計資源的重點能夠放在高風險的領域，對較低風險的領域較少進行關注，這樣能夠有效的集中醫院內部的有限內部審計資源，更好的應對高風險領域，最終實現降低審計風險與低效率工作的目標，積極的推動醫院內部審計工作效率的提高。
3.更好的提高管理層的決策能力。
風險導向審計模式主要是相關的審計人員經過對風險的科學評估而擬定的審計專案草案，同時有機的結合人為的授權，這樣就能夠有效的對人為因素進行控制，避免對審計工作產生影響。除此之外，該審計模式也可以將醫院內部的環境風險合理的納入到整體的評估體系當中，進而更有效的'提出管理的建議與意見，能夠充分體現出管理服務的目的。與此同時，相關的管理層也需要針對審計的意見，進行科學合理的決策，一定程度上也提高了醫院決策管理的能力。
三、醫院內部審計對內部管理工作的重要作用
1.促進醫院內部控制體系的建立。
醫院自身的發展與進步是一個長期的過程，如果醫院內部的控制體系不完善就會直接影響醫院自身的經營管理工作，使其出現一定的漏洞。然而，為了有效的保障醫院資金的良性迴圈以及所有經濟業務的正常執行，內部的審計工作具有重要的現實意義。醫院內部的審計工作對其內部的法規控制制度進行評審，能夠對醫院的收入來源以及支出進行有效的確認，並且對醫院財務收支的活動予以監督，有效的提高醫院領導與員工自身法制觀念的提高，還能夠揭露或者抑制違反國家法律法規的行為。與此同時，建立合理的醫療業務活動的秩序，積極的推動醫院醫療業務活動的順利開展。除此之外，醫院的內部審計工作也能夠對醫院內部工作的流程與授權批准以及業務的記錄進行嚴格的檢查與評審，並且也能夠對醫院內部的控制制度進行深入的瞭解，確保其健全與有效，具有一定的可適用性。對醫院內部的所有財產物質應進行定期與不定期的實際盤點清查，這樣有利於保證財產物資的安全性與有效性。對醫院的債券債務以及相應的權益也需要進行相應的查證與核實，進而規避相應的經濟損失，有效的提高醫院資金的使用效率。
2.促進醫院內部資源的優化配置。
醫院內部設計工作主要是對被審計物件進行檢查與評價，進而及時發現醫院管理工作中的不足之處，及時的提出具有建設性意義的意見，並對醫院的管理層進行協助，有效的改善醫院自身的經營管理，提高其經濟效益。醫院內部審計需要醫院內部的各個科室樹立正確的成本效益理念，並積極的提高資源的使用效率，不僅能夠保證醫院服務的質量，同時還能夠有效的降低成本，對資源進行整合，積極的擴大經營的成果，不斷提高醫院自身的競爭力。對醫院不同的計劃目標進行審查與評價，並對醫院經營活動中的人力物力與財力資源實際的使用情況與經營的情況進行相應的取證與分析和評價，進而有效的確認醫院的運轉情況與效果，在其中發現問題，推動醫院的經營管理，有效的提高經濟效益。
四、結語
綜上所述，醫院的內部審計工作在醫院的經營活動中發揮著重要的作用。積極的採用科學合理的醫院內部審計，能夠及時的發現醫院內部存在的問題，並對醫院的經營管理水平與現狀進行深入的瞭解，充分的發揮內部審計在醫院內部控制工作中的作用，積極的促進醫院內部審計工作效率與質量的提高，推動醫院的進步與發展。