從內部審計與內部控制的關係入手,結合企業內審實際,說明內部審計是在內部控制的基礎之上對內部控制的執行情況進行審查,發現問題,提出改進建議,從而進一步完善內部控制.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:中國加入世界貿易組織後，越來越多的跨國公司在中國成長起來，這其中很多的企業都非常重視自身的發展。隨著我國各種企業的發展，企業財務醜聞不斷湧現。因此，企業越來越重視內部審計，內部審計工作處於較高的地位。為了提高企業的績效和產品質量，企業必須有良好的內部審計監督機制。本文通過分析內部審計在企業管理和發展中的地位和作用，針對我國內部審計的問題，提出改進內部審計的方法。
關鍵詞:內部審計;企業發展;控制;作用
一、內部審計與內部控制的互動關係
內部控制的基本目標是促進企業組織的有效運作，內部審計有助於內部控制管理體系的調查和評估，並提出改進建議，以繼續實施內部控制制度。無論是內部控制還是內部審計，其共同目的是加強風險防範能力，提高企業的效率和效益，提供可靠的財務報告，並遵守企業的法律法規，提供合理的保證。
二、內部審計在企業管理中的作用
每一個企業在生產過程中，不會那麼順利，經常面臨一系列風險，並且具體情況下企業內部審計工作要建立企業內部審計人員，熟悉企業，並準備好去生產部門並瞭解具體情況以及企業經營情況，詳細調查審計，以便能夠獲得第一手企業執行狀況資訊，從而能夠發現企業生產經營風險，作出風險管理評價，制定相應的風險管控措施，降低管理風險。
三、當前企業內部審計制度的問題所在
(一)內部審計轉型的動能不強
隨著企業內部管理功能的深入，企業調整目標的核心，也相應變化了管理環境，在內部審計功能方面提出新的要求，從財務審計，綜合經濟執行調控，特別是推廣內部控制評價，風險管理審計，將成為內部審計轉型的關鍵突破。然而，內部審計活動的主要工作仍然是財務資料的審計，基於錯誤檢測和防範欺詐，以及企業風險管理評估和管理的內部控制系統仍然滯後。
(二)內部審計在內控體系建設中的定位不明晰
如何進行內部審計的定位，是我們應該思考的問題，內部審計應該將“指導”轉變為“以服務為導向”的監管體系，在企業的經濟執行和監督中，關鍵是驗證和評估企業管理的有效性和效率，通過內部審計可以為領導管理企業提供一些建議。但在具體活動中，想要將內部審計活動的定位完全分清楚存在一定的難度，主要原因有側重於具體的財務資料，內部審計程式和審計工作不規範，路徑不明確，缺乏審計證據的可信度，無法提供必要的風險防範和操作決策資訊渠道，發揮內部審計職能的建設不明顯。
四、完善企業內部審計工作的措施
(一)積極推動內部審計工作的轉型
隨著各級行業繼續完善內部審計工作，對內部審計的財務資料進行監督檢查，應改變控制運營風險，規範企業經濟活動，提高經營效率，促進資源合理配置。內部審計不應只著眼於眼前審計的方向和短期內審計的發展，要將眼光放長遠，深入分析財務資料，作出財務資料的審計，從財務資料審計方面確定內部管理審計的方向;並且每個環節不僅要涉及企業的運作，而且還應當包括對內部控制的評價，企業活動的審查和有效性是否適當，並將審計結果與企業的`預期結果比較，發現目標是否偏離，改善企業經營過程，促進企業審計職能轉型。
(二)完善內部控制監管體系
在企業內部控制監管體系中，不僅包括內部控制評價，同時也參與和加強內部控制檢查企業生產經營實施過程的各個方面，一是基於企業業務流程和特點建立全過程的監控措施，在各級業務上建立完善的相互制約體系，包括內部控制制度，是建立在基於財務調節和驗證的基礎上，管理和預算業務流程體系的日常週期會計，財務審計，績效審計，通過其他手段改進紀律檢查環境的監督。二是加強審計結果，發現內部審計存在的問題，分析是否是主觀原因，根據整改流程訂單及時糾正相關部門。
五、結束語
企業內部審計是保證企業正常運作的重要手段，對於企業來說，審計只是一種監督手段，最終目的還是為企業服務，為將企業發展的更強大。有一種形象的比喻，內部審計是企業的自我免疫系統，由此可見企業內部審計在內部控制中的起到至關重要的作用。發揮內部審計在企業內部控制中的作用，必須加強內部控制，完善風險控制機制，促進內部審計創新，更加全面的開展內部審計工作，加快內部控制評價的轉型，加強流程監管，更新監管思想，轉型監管模式，強化優化創新和質量控制機制的監管模式，使內部審計工作在企業內部管理中發揮更重要的作用。
參考文獻:
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[2]劉煥皎.內部審計在企業風險管理中的作用研究[D].暨南大學,2016(21):11-12.