【關鍵詞】奧運 非奧運 營銷
一、引言
奧運會作為人類歷史上最大規模的體育盛會，受到了全球的注目。現代奧運會已經不是單純的體育盛事，歷屆奧運會通過與營銷的完美結合，成為展示人類經濟、社會和文明的盛會。奧運會營銷成為奧運會成功舉辦的一個重要條件，無論從奧運籌辦資金的來源，還是奧運專案本身的推廣，都離不開成功的營銷策劃。2008年奧運會即將在具有五千年悠久文明歷史的中國北京舉行，到目前為止，北京2008年奧運會的各類贊助商已達50家；相對應的是，2008年奧運會的市場開發也超過了往屆。
誠然，奧運營銷並非一般的體育贊助，更強調的是巨集揚奧運精神，並把企業的產品、服務、技術嫁接到奧運中，為奧運會的順利舉行提供充分保障。
二、奧運贊助商的奧運營銷
儘管奧運贊助商的高額入場費逐年抬高，但全球各大企業依然對TOP（國際奧委會合作夥伴）資格趨之若鶩。2004年雅典奧運會的TOP贊助商總量達11家，6.6億美元的TOP贊助費佔了該屆奧運會15億美元收入的近一半。即便是2008年奧組委合作伙伴的贊助價碼也已攀升至上億元人民幣。
奧運贊助是個系統工程。從確定競標、競標中的最高價碼承受之重，出價、中標後的長遠營銷規劃，每個營銷節點上的具體貫徹實施，奧運營銷遭遇戰中的盛裝“表演”，甚至是奧運後營銷贊助權益的進一步最大化利用，都絕非一時的“頭腦發熱”所能解決。
在眾多的奧運贊助商中，可口可樂堪稱奧運營銷的鼻祖。1928年，可口可樂用1000箱可樂贊助了阿姆斯特丹奧運會，以後每一屆奧運會上都可以看到可口可樂的身影。而可口可樂奧運營銷的經驗也成為了奧運營銷的標杆，它的許多營銷故事已經成為體育營銷的典範。例如可口可樂通過雅典奧運會長達78天、涉及4000名傳遞者的奧運火炬傳遞活動打響了自己宣傳攻勢的第一槍。在其他企業都不看好火炬傳遞活動的情況下，可口可樂建立了與各地記者的關係，創造了一個更加優越的新聞平臺來推廣該公司的贊助商身份。
而可口可樂對北京奧運的營銷截至目前為止也是相當的成功。2001年就在宣佈北京申奧成功的當天晚上，可口可樂公司正式啟動了“金色的喝彩”，推出慶祝北京申奧成功紀念罐所配套的一系列造勢及生產、配送工作。２００３年８月３日，２００８北京奧運會會徽隆重揭標的同一天，可口可樂公司作為北京奧運會頂級贊助商中有幸成為第一家被授權使用奧運會會徽的公司，推出的１００萬罐印有奧運新會徽標誌的可口可樂限量精美紀念罐正式上市。２００４年６月８日，雅典奧運聖火抵達北京。而作為火炬傳遞主要贊助商的可口可樂公司早在數月前就啟動了“雅典２００４奧運火炬傳遞——中國火炬手／護跑手選拔”活動，火炬在北京傳遞時，可口可樂公司成功的掀起了一場聲勢浩大的紅色旋風，奧運火炬傳遞紀念罐銷售一空。２００５年１１月１１日，北京奧運吉祥物——福娃誕生。160多萬罐印有鮮活可愛吉祥物形象的可口可樂紀念罐在全國21個城市同步上市。
從可口可樂長年奧運營銷的實戰案例我們可以看出，品牌的推廣是一個持續的戰略，想要一勞永逸建立功業的想法大都是一廂情願的。同時，品牌推廣更要有一個系統的戰略規劃，這樣當機會來臨時才不致錯失良機，而是更能借機行事，大大強化品牌的推廣工作。之外，企業也要開展適度的創新，賦予奧運營銷以更新更生動的傳播形式，在總的營銷戰略的框架內有力推動品牌整合營銷傳播工作的開展。