一、改革會計師事務所的領導機制是創新會計師事務所執行機制的關鍵
我國會計師事務所的體制改革採用的是“新瓶裝舊酒”的方式，無論是合夥所還是合作所的骨幹註冊會計師，多數來源於原來的掛靠所（國資所），會計師事務所的管理模式基本上還是“行政式”、“家族式”和“老闆式”。在市場經濟體制逐步健全與完善的情況下，這種決策缺乏民主性、性的舊的會計師事務所管理模式難以使註冊會計師當家作主。會計師事務所內部出現矛盾後自身解決的能力極差，人員易合易分，難以形成規模，與會計師事務所專業化、規模化的方向極不適應。把會計師事務所的命運交給一個人，從根本上遏制了會計師事務所內部的活力，也不利於其內部誠信控制機制的形成。
會計師事務所作為中介組織，不單純是物質資本的.組合，更是智力型勞動的組合，即“人合”。會計師事務所以其章程為基礎，註冊會計師在章程範圍內享有平等的權利與義務。因此，這就確立了會計師事務所依據章程公開、民主的領導機制。建立會計師事務所領導機制的途徑是會計師事務所向公司化的法人治理機制發展，即會計師事務所的決策權與行政管理權相分離，建立有效的監督機制。在這種領導機制下，重大問題的決策均由註冊會計師大會或註冊會計師合夥人、合作人會議共同討論決定，會議主持人由民主選舉的德才兼備的會計師事務所主任擔任。重大問題決策後的執行工作，則交由會計師事務所的執行經理負責，並向註冊會計師大會或註冊會計師合夥人、合作人會議報告工作。構建會計師事務所的決策權、執行權與監督權分工協作的領導機制，有利於維護註冊會計師的經濟權益和保障註冊會計師當家作主的民主權利；有利於充分調動註冊會計師的積極性，使決策民主化、科學化，使註冊會計師個人的發展與會計師事務所的命運緊密地聯絡在一起，增強會計師事務所的凝聚力並形成領導合力；有利於對外吸引人才，使會計師事務所朝著專業化、規模化的方向發展，增強會計師事務所的整體服務能力和社會公信力。
二、改革會計師事務所的管理機制是創新會計師事務所執行機制的重點
，我國會計師事務所普遍存在著管理鬆懈、紀律鬆弛、制度形同虛設的問題。巨大的市場空間很容易使處於發展初期的會計師事務所在簡單的管理層面上獲得成功。但隨著市場經濟容量增長的放緩，競爭對手增多，特別是我國加入ＷＴＯ後開放服務市場時間表的執行，如果仍一味地在市場擴張上下功夫而忽視管理機制的創新，會計師事務所就會被淘汰。這種簡單擴張的管理方式實際上是“小作坊”、“小攤點”經營管理模式的體現。建立會計師事務所的管理機制必須克服計劃經濟體制和“農耕文化”的，樹立與社會主義市場經濟體制相適應的新觀念，適應經濟全球化大趨勢對註冊會計師行業提出的要求。註冊會計師行業的國際化競爭必然要求會計師事務所向專業化、規模化、集團化的方向發展，這是國際市場競爭的內在要求。面對新形勢，我國會計師事務所執行機制應具備以下特點：
１．成長性。成長性就是要求以市場為導向，不斷提高註冊會計師的素質。在激烈的市場競爭面前，會計師事務所一定要重視第一生產力，依靠人才、知識的更新增強會計師事務所的整體服務能力。職業道德和職業紀律意識既是會計師事務所“軟體”建設的重要，也是其“軟體”建設的根基。註冊會計師只有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能將自身的價值與事業的發展融為一體，把事業作為人生的追求與奮鬥目標。成長性體現在“硬體”上就是要實現裝置化，特別是實現資訊的現代化。“軟體”與“硬體”互為作用，才能充分體現會計師事務所的成長性。
２．公開性。管理的公開性是指會計師事務所依照法規等實施管理。制度管理就是公開管理。會計師事務所的制度應分為兩類：一類是國家的法律法規以及行政管理部門、行業管理部門制定的各項制度；另一類是會計師事務所內部的各項管理制度。前瞻性要求會計師事務所的執行機制能夠調動註冊會計師的積極性與創造性。管理的公開性是管理民主性的必然要求，而當前管理的公開性要著重解決財務管理的公開性。