近年來，隨著鋼鐵企業利潤水平的不斷提高，納稅額連年增長，企業在抓成本和資金管理的同時，積極進行稅收籌劃和管理，即在稅法允許的範圍內，通過對投資、經營、理財活動事先進行籌劃和安排，運用國家稅收政策，合理、合法地減少稅金支出，獲得最大的稅收利益，具有重要的現實意義。 在實際經濟活動中，企業開展稅收籌劃的.策略與方法多種多樣，通常採用的方法有三種：一是針對具體稅種進行，二是按照經濟活動的型別或業務流程的具體環節進行，三是圍繞減輕稅收負擔和免除納稅人義務所採用手段、方式的不同進行。三種方式並非截然分開，實踐中，常常是圍繞稅種和業務環節而採用一種或幾種方法。具體採用何種方法，要根據企業的實際情況和具體的稅收政策來進行籌劃。結合鋼鐵企業現狀，我們以為可以從以下幾個方面進行稅收籌劃： 通過設立不同的企業組織形式。利用國家免稅政策，實現節稅 鋼鐵企業投資擴大規模時，會遇到是在原基礎上發展還是設立分支機構的問題。如若設立分支機構，則涉及到採用什麼組織形式的問題，它關係到企業的發展方向和經營成果，也影響到企業的稅收結構。 在企業的分公司和子公司兩種組織形式中，分公司不具有獨立的法人資格，不能獨立承擔民事責任，分公司與總公司作為一個納稅主體，將其收入、成本、損失和所得併入總公司納稅；而子公司因其有獨立的法人資格，可作為獨立的會計主體獨立納稅。 由於分公司與總公司合併納稅，分支機構的費用已從總公司應納稅得額中扣除，若母公司和分公司有一方發生虧損，則虧損方的虧損額可從公司整體應納稅所得額中扣除，從而減少所得稅支出。但分支機構為子公司時，須分別納稅，虧損方雖不交所得稅，但虧損額不能從總公司應納稅所得額中扣除。因此企業在設定組織形式時，要綜合考慮、權衡利弊。如果子公司具備享受