一、價值管理的概念及其在企業物資採購中的意義
價值管理，又被稱為基於價值的管理，是一種按照價值大小來進行管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀40年代後期美國奇異公司形成的一門管理技術。伴隨著社會和經濟發展速度的加快，價值管理所研究的物件與範圍不斷豐富、不斷擴大。從前期單純的材料體用發展到當前生產、組織、服務、功能等不同領域中，形成了一門成熟的科學體系。價值管理是通過不同領域之間的協調，以提升研究物件價值的管理方式，旨在在研究物件的最短生命週期成本中發揮其能夠實現的功能，從而獲取最佳的經濟效益。企業的物資採購行為所購買的不僅僅是實物，更是這種實物所包含的各類功能，以便讓企業能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當地選購物資就需要對採購物資的價值進行研究，以便獲取成本低、價值高的物資。基於這一原則，價值管理在企業採購工作中得到了廣泛的應用。價值管理可以將供應商的生產技術以及成本有機地融合在一起，體現不同供應商生產能力以及成本控制的優勢，並且以真實資料為依據，以獲得功能、價值最高的產品。
二、價值管理在企業物資採購中的運用
（一）企業物資採購中存在的問題
大部分企業在生產經營中都需要從其他供應商手中購買原料、獲取服務、獲得物資供應以支撐自身企業的運作。傳統物資採購觀點認為，在物資採購中的採購目標僅僅以價值為唯一指標，主要目的是降低採購成本。然而企業採購管理工作的核心是與供應商之間的商業交易活動，雖然質量、交貨期等也是採購過程中所需要考量的指標，但是交易過程中的重點依然是價格。一般來說，傳統企業物資採購存在以下幾種問題：第一，企業採購供應商單一。企業在進行物資採購中往往只有某一家供應商對物資進行供應，十分不利於企業物資採購工作的開展，企業無法更好地控制採購價格。第二，難以對供應商提供物資的質量進行事前控制，從而增加了企業後續生產過程中的一系列不確定性。第三，單純的通過對比價格的方式做出採購決策，嚴重缺少科學的評價分析，導致採購渠道單一、採購方式落後、採購質量下降，進而影響採購效果。
（二）價值管理在企業物資採購中的運用
首先，掌握價值物件的要求，收集價值物件的各種資訊。例如，物資採購的主要目的、物資採購的.價格要求、物資採購的技術要求、物資採購的外觀要求、物資採購的售後服要求等。其次，評價審定方案。對供應商廠家的方案進行整理，並且站在技術與經濟的兩個方面來對不同方案進行評價，對不同功能要求的滿足程度與經濟效益進行逐項的評價，最終由企業採購主管部門根據不同方案進行最後評價，得分最高者為採購最優方案。採購物資的功能指標的確定可以運用評分法、環比評分法等方式來進行計算。最後，在實施價值管理方案後需要對其進行效益評價，進行價值管理物資採購經驗總結，以便在後期的物資採購中可以更好地運用價值管理方法。在實施價值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過公平競爭和衡量來獲得物美價廉的商品以及優質高效的服務。
三、結語
總的來說，在企業物資採購中，價值管理可以使得物資採購的功能與成本得到有機的融合，從而科學、合理、準確地說明所採購物資的價值，為採購人員作出正確的採購決策提供依據。這不僅能使企業採購方獲得最優的產品，同時還能夠降低採購成本。同時，也給供應商提供了公平的平臺，以便推動供應商持續改進生產工藝，降低物資生產成本。