建立了會計控制制度，會計工作就能夠有依據地實行，並在出現問題的時候能夠根據具體制度進行有效地處理，以下是小編蒐集整理的淺談企業內部控制與會計的關係（精選5篇），歡迎閱讀參考。
淺談企業內部控制與會計的關係 篇1
摘要：在社會主義市場經濟條件下，企業有著一定的管理目標，而只有建立起系統完善的內部控制制度，才能促進企業健康持續地發展。內部控制是否有效，直接關係企業的財務是否安全完整，也關係到會計工作重要作用的發揮。因此，企業的內部控制與會計息息相關。
關鍵詞：企業 內部控制 會計
企業的內部控制是對為實現企業的生產經營或者管理目標而進行的專業管理控制制度，是全方位的過程控制體系和針對一些關鍵點中的細緻管理，最終形成一個系統的管理規範。而企業的會計管理工作是對企業的財務進行統一化管理，對企業的生產經營目標的實現提供了科學會計資訊依據，促進企業有效地進行資金再配置，提高企業的經濟效益。。因此，企業的內部控制與會計工作具有必然的聯絡，要想提高企業的會計工作質量，達到會計工作目的，就要建立有效的內部控制制度，促進企業各項工作的順利進行;而要想實現內部控制效果，需要從會計工作質量出發，確保企業的資金安全完整，實現企業的良性發展。本文主要分析了企業的會計內部控制原則和會計內部控制策略。
一、企業會計的內部控制原則
在企業的發展過程中，完善會計內部控制是企業管理的重要方面，但會計內部控制制度的完善需要堅持一定的原則，只有這樣，才能在建立的過程中朝著明確的目標前進，防止控制的失效性產生。筆者認為，在建立企業財務會計內部控制原則時，應該遵循以下幾個原則：第一，在建立健全企業財務會計的內部控制機制時，要符合國家的法律法規，避免和國家法律法規相悖的內部財務會計控制制度的出現。第二，企業的內部會計控制制度的建立於鏊針對整個企業的所有成員，既要包含領導和董事會成員，又要包含企業各個部門的員工，不能出現特殊針對現象。第三，建立企業內部財務會計內部控制機制時，要確保符合企業的各個環節和業務內容，在決策、執行、監督、反饋各個環節中都要體現會計控制，防止不法分子利用制度漏洞牟取個人利益。第四，在建立企業內部財務會計控制機制的時候，要確保機制對於企業的實用性，並要及時根據市場的變化對制度的執行和制定做出相應的調整和改進，以發揮內部會計制度機制更好的作用。第五，在建立企業內部財務會計機制時，要確保堅持成本效益的原則，以最合理地成本控制促進企業達到更佳的控制效果，促進企業各部門形成有力的監督，讓企業的內部控制機制得到更長遠的發展。
二、企業會計控制策略
1、建立健全會計財務制度
在企業的會計內部控制中，首先要建立會計制度，讓企業的會計控制工作能夠順利地進行。建立了會計控制制度，會計工作就能夠有依據地實行，並在出現問題的時候能夠根據具體制度進行有效地處理，這樣一來，企業的會計控制工作的有效性就得到發揮了。新會計準則下，企業的會計制度應該是嚴格的、具體的、清晰的。在建立企業財務控制制度過程中，要根據每一個環節和具體的核算過程特點採用合理的會計方法，還要建立相應的業績考核制度和監督制度，促進會計人員工作積極性得到提高，從而促進會計工作順利開展。
2、不斷提高會計控制水平
目前的企業會計控制水平還比較低下，還未能反映企業的業務經營狀況，這給企業帶來了一定的財務風險。隨著新會計準則的提出和實施，企業的財務風險得到了有效地控制。其次，企業要因此，企業要提高會計控制水平，積極落實新會計準則的相關要求，做好會計控制中的系統工作。首先，企業要拓展會計控制的內容，除了資金控制以外，還要加強稅收控制、保險控制、人才控制、技術控制等方面的控制。其次，企業要不斷地更新和創新會計控制方法，讓企業的財務控制水平得到提高。例如，當會計控制中出現問題的時候，可以調整好原來的財務控制方法，利用新的財務控制方法，如風險決策、定量預測等，促進問題的解決。最後，企業要在會計控制中引進電算化控制和資訊化系統控制機制，讓會計的控制體系呈現出較多的科學性和系統性，促進會計控制的水平得到提高。
3、提高會計人員的素質
新會計準則的出現，不僅對企業的會計工作提出了新的要求，也對會計工作人員和管理人員的素質提出了更高的要求。企業要積極接受新會計準則帶來的機遇和挑戰，打造高素質隊伍的財務控制人員。首先，企業要把好用人關，要堅持持證上崗的原則，吸納具有一定會計工作能力的人員，並積極引進優秀的會計人員。其次，企業要加強現有會計隊伍的培訓工作，通過定期培訓、組織學習、經驗交流等方式加強會計人員之間的合作與交流，也不斷提高自身的會計專業水平。其次，企業要注重會計人員的職業道德素質的培養，讓會計人員形成認真負責的工作態度和終身學習的學習態度，實現綜合素質的不斷提高。最後，企業要建立優勝劣汰的用人機制，通過獎勵與懲罰、晉升與辭退等多種方式提高會計人員的積極性，促進會計人員不斷學習新知識和新能力，更好地適應不斷髮展的會計工作狀況。
4、強化企業的內部控制系統
加強企業的會計控制，要從企業內部控制入手，確保會計控制呈現出較高的`有效性。良好的企業內部控制機制，對於會計控制機制的建立具有積極的作用。例如，當一個企業的財務風險、成本等得到了良好的控制，會計工作就能正常有序地進行，也就減輕了會計控制工作中的監督環節的工作。因此，企業在強化會計內部控制的時候，也要建立風險控制、成本控制、稅務控制、原材料裝置控制等組成的科學合理的企業內部控制體系，促進企業的內部控制作用得到系統地發揮。
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淺談企業內部控制與會計的關係 篇2
摘要：良好的內部會計控制制度對於郵政企業來說非常重要，它可以有效的降低市場經濟下郵政企業變革和創新的風險。本文通過對近些年郵政企業的經營情況進行分析和研究，發現了其內部會計控制存在的問題，深入瞭解內部會計控制出現問題的根本原因，並就這些問題提出了相應的改善措施，從而確保郵政企業的快速穩定發展。
關鍵詞：郵政企業；會計控制；問題；對策
一、郵政企業內部會計控制存在的問題
(一)內部會計控制系統不完善
當前，郵政企業的內部會計控制管理系統化程度不高，內部會計控制工作沒有形成一個完整的執行體系。在財務會計的風險管理過程中經常出現目標不明確、責任劃分不清晰等現象，關於內部會計控制構成框架的建設也存在很多的問題和弊端。例如：所構成的框架內容並沒有包含每一個業務，而且也無法做到對一項業務從始至終的貫穿。除此之外，專業分工不夠明確，對於不同部門和人員的責任劃分不夠清晰，比如：在面對某項風險時，通常都是各個部門採用單一的措施和方式來應對這個風險，缺乏集思廣益的理念，一旦遇到風險，整個內部會計控制系統都處於十分被動的狀態。
(二)缺乏內控意識、思想認識不深刻
內部會計控制意識的匱乏，主要原因是單位領導對內部會計控制作用的認識不到位，他們所理解的內部會計控制工作無外乎就是對成本、債務以及資產的管理和調動。他們僅僅對消耗資金量較大的生產、銷售等關鍵環節十分重視，往往會忽視影響內部會計控制的其他因素，對可見環節的極度重視，卻忽視了其問題的根本原因是由於管理者的行為不當造成的。另一種造成內部會計控制意識匱乏的原因就是郵政企業缺乏規範的管理制度，忽視了制定規章制度這一環節的重要性，導致企業內部會計控制制度存在很多漏洞，制度不完整、不可靠、不合理等問題。且管理層只是重視內部會計控制制度的形式，而忽略了內部會計控制工作發揮作用的實質，使得內部會計控制工作只限於喊喊口號，流於形式而已。
(三)監督及獎懲機制的執行力度不夠
內部會計控制制度的執行不利，主要是因為監督和稽核的不嚴格，致於內部會計控制工作的失效。在郵政企業中，一旦內部會計控制工作不受重視，潛在的風險就會隨之加大。而監督制度不到位不僅是因為監督制度的不完善，有的企業雖然監督和稽核制度制定很詳細，可真正落實的卻沒有幾條。原因很容易解釋，這和中國根深蒂固的國情有很大的關係，中國人會在制度和情感兩者之間更加重視情感，所以在監督和稽核過程中，會因為個人情感對某些環節出現的失誤不聞不問，在重人情輕制度的情況下，內部會計控制工作的漏洞百出就會增加企業的潛在風險。
二、解決郵政企業內部會計控制問題的措施
(一)健全內部會計控制的風險機制
根據前文分析，郵政企業內部控制系統中比較欠缺的是財務預警系統沒有構建起來，郵政企業應當建立一個具備綜合協調能力的財務風險預警機構，廣泛蒐集郵政企業內外部資料，對自身潛在財務風險進行分析，並及時制定風險防控策略與具體對策。郵政企業財務風險預警機構的人員，可以選取郵政企業內部財務人員，或者外聘相關財務風險專家。該機構應當有較強的獨立性，應設定在郵政企業董事會下(或最高決策機構下)，郵政企業應制定適合於郵政企業的資訊蒐集制度和相關係統，保證各業務和財務資料蒐集的效率和質量，並與郵政企業一線員工和管理人員共同制定財務風險應對對策，以降低郵政企業經營發展中的各項風險。
(二)提高郵政企業內部會計控制意識
提高郵政企業整體上的財務內部控制意識，這是個長期性的工作，郵政企業的高層管理人員、中層幹部、基層員工應當共同學習和培養內部控制理念及內容。郵政企業領導對財務內部控制理論有深入瞭解後，才能更好地對郵政企業財務內部控制環境進行優化。管理層樹立科學規範的財務內部控制意思，才能自覺在日常工作中貫徹實施財務內部控制規範，並時常進行財務內部控制有關的培訓活動，並對財務內部控制執行情況進行績效考核。內部會計控制的績效考核涉及面較廣，會對郵政企業各個業務及全體人員都會涉及到績效考核工作，所以有必要配合全面預算管理來實施財務內部控制規範。基層員工掌握財務內部控制規範和理論體系後，有利於樹立郵政企業科學規範的企業文化，有利於短期內構建科學規範的財務內部控制環境，並確保財務內部控制工作的規範實施，以帶動郵政企業規範、正規地發展，並有效防控各方面的風險。
(三)完善獎懲及監督機制
郵政企業每一個制度和工作的建立和開展，都要有相應的監督與績效考核機制的配合，以此保證郵政企業各項工作和財務內部控制實施的規範性。以審計為例，郵政企業的財務活動和郵政企業的生產經營活動，都要按照國家的法律制度和相應的法規進行，在每一項法律和法規的監督和稽核下才能得以進行。而郵政企業每一季度和年度的財務報表都要接受郵政審計部門的稽核，以保證郵政企業的財務報表能夠真實可靠地展示郵政企業的實際運營狀況和財務狀況。而每個郵政企業的內部也會設立審計部門對郵政企業的運營狀況和財務狀況進行內部監督。而郵政企業在進行內部會計控制工作時，也要對內部會計控制制度有相應的監督和稽核制度。在郵政企業中，郵政企業內部稽核和績效考核監管就對郵政企業內部會計控制工作來說極為重要。比如：在郵政企業要做到責任分明，構建科學失效的追責機制，為了避免“形式化”的監督機制，就要做到獎懲分明，有功者獎有過者罰。
三、結語
郵政企業的內部會計控制工作是提高經濟效益、避免經營風險以及實現戰略管理目標的有效工具。因此不論是從完善內部會計制度、改善機構設定還是提高內部會計控制意識等措施都要為內部會計控制工作的開展掃清障礙，真正發揮內部會計控制工作的作用。
參考文獻：
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淺談企業內部控制與會計的關係 篇3
企業內部會計控制是企業管理中重要的組成部分，目前情況下，企業對內部會計控制不重視，管理不嚴格，導致企業在整體管理上面出現大量的問題，要想有效地進行企業內部會計控制就需要加強全體人員對於內部控制的認識，進行有力的內外監督，提高企業會計人員的綜合素質，從而提升企業整體實力。
近年來隨著我國市場經濟的日趨完善，企業要想在市場中尋求發展，就要加強企業管理，增強企業競爭力。企業內部會計控制是企業管理中重要的組成部分，它對與規範會計行為、保證會計資訊的完整性和真實性有著至關重要的作用，企業建立完善的內部會計控制制度，能夠保證會計資訊的真實性，使企業在經營過程中有效避免各種風險的產生，讓企業在安全的環境中運轉，提高企業的經濟效益，保證企業的長遠發展。
一、當前情況下企業內部會計控制中存在的問題
雖然隨著全球經濟進一步的融合，我國企業為了更好地適應市場的需求，增強企業的綜合實力，在企業管理方面做出很大的改進，對於企業內部會計控制也在不斷地加強，但是由於我國企業內部會計控制起步較晚，而且企業對內部會計控制不重視，管理不嚴格，導致企業在整體管理上面出現大量的問題。企業內部會計控制在目前的階段還有很多不足之處，主要表現在以下幾點：
1、企業管理者對於企業內部會計控制的認識程度低，管理意識薄弱，沒有
認識到企業內部會計控制對於企業的重要性，認為會計部門的職能就是簡單的記賬、算賬和保障工作。沒有建立完善的內部控制制度，導致企業內部會計人員審計人員之間的職責不明確，使整個內部會計控制陷入混亂之中，更有甚者，對於企業已經建立的內部會計控制制度不進行有效地實施，使其形同虛設，讓企業內部會計控制失去了在企業管理中的作用。
2、企業內部會計控制制度不健全。雖然我國很多企業建立了內部會計控制制度，但是由於企業管理意識方面的問題，企業的內部會計控制制度沒有科學性和合理性，一方面，內部會計控制制度不能夠在企業管理的各個環節發揮作用，內部會計控制制度的內容片面、不完整，企業對於內部會計控制制度的網路組織不健全，使已經確定的會計控制制度在施行的時候不能發揮作用。另一方面，對於企業內部會計控制在事前沒有充分引起重視，企業往往是在內部會計控制發生問題，給企業帶來損失的時候才會重視，設法進行彌補或者是對會計人員進行懲罰，這種做法對於企業來說付出的成本會大大增加，而且對於內部會計控制來說也失去了其意義。
3、企業內部會計控制缺乏有力的監督管理。很多企業沒有建立有效的會計人員相互牽制的制度，對於會計會經常用到的票據以及印章沒有實行分管制度，會計往往同時兼任出納以及稽核的工作，對於會計的事前稽核、複核以及監督制度沒有足夠的重視。在企業對會計控制檢查執行方面，往往存在檢查不仔細、不深入，對於檢查中發現的問題沒有進行有效的解決，尤其對於財務部門的人員，由於是掌管公司財務，往往不敢管，使得內部會計控制制度在各個環節都出現形式主義的弊端。
4、企業會計人員的素質相對比較低。由於市場經濟快速發展，要求企業的各項管理也要與時代保持一致，對於企業中的員工素質也有了相應的提高，但是，目前情況下，我國的企業就會計人員來看，普遍存在專業素質低，不遵守職業道德等情況，很多情況下會造成企業內部會計資訊失真，往往會計會將企業的暫時性利益放在首位，會對會計資料進行捏造，為企業做假，幫助企業逃稅，導致企業的擁有者和企業的投資者兩者利益受到損害。
二、如何加強企業內部會計控制
1、提高對企業內部會計控制的認識。思想意識決定行動，企業要想有效地做好內部會計控制工作，最重要的就是對內部會計控制要有足夠的重視，充分認識到企業內部會計控制對於企業的長遠發展產生的重要影響。在企業的日常生產經營活動中要進行有力宣傳，加強全體員工對企業內部會計控制的認識，認真學習企業內部會計控制制度，不能把企業內部會計控制看作是財務部門的工作，各部門要加強協作，讓企業內部會計控制成為企業規範經營、提高企業效益、降低企業風險和保證企業長遠發展的重要舉措。
2、建立健全的企業內部會計控制制度。企業應該根據自身的實際情況，建立符合自身發展的企業內部會計控制制度。在進行職務設定的時候，要明確職務許可權，將授權批准與監察工作分離，這樣有利於發現企業內部會計中出現的問題，保證會計資訊的真實性，這種明確的分工制度還能提高企業會計工作的效率。
3、加強企業內部會計控制的內外監督工作。一方面，企業內部要進行嚴格的內部審計工作，配備專業的審計人員，對企業的經濟狀況進行不定期的檢查和審計，依照已經制定的審計程式、審計方法獨立使用審計監督權，提高審計監督在企業內部會計控制中的作用。另一方面，在進行企業內部審計的同時要加強企業外部監督檢查機制，發揮政府在企業內部會計控制工作中的作用，按照有關的法律法規對企業的內部會計控制進行有效的監督，對於企業在內部會計控制中違反法律法規的行為及時進行懲罰，對企業的財務報告進行評估，防止企業虛假財務報告的產生。
4、加強企業會計人員的個人素質。企業會計人員是企業內部會計控制工作的重點，會計人員素質的高低對企業內部控制工作能否有效進行產生巨大的影響。企業要不斷引進高素質人才，對已有的員工進行優勝劣汰的淘汰機制，對於舊員工要定期進行培訓，不斷提高他們的業務水平，整體上保證企業會計人員擁有較高的專業素質，而且要對會計人員的職業道德進行提升，培養他們的法制觀念，使其在以後的工作中能按照法律法規，不弄虛作假，給企業的利益造成損害。企業還要通過一系列的措施來財會人員加強自己的責任意識。
結論：
面對不斷髮展變化的市場環境，企業要想取得發展的優勢就需要提高自身的管理水平，企業內部會計控制是企業管理的重要組成部分，對於企業的發展起著重要的作用，企業要不斷完善和加強內部會計控制，充分重視內部會計控制的重要性，加強完善企業內部會計監督體系，使企業內部會計控制能有序進行，從而增強企業在整個市場中的競爭力，促進企業的長遠發展。
參考文獻：
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淺談企業內部控制與會計的關係 篇4
不同的企業，在設定自身的內部會計控制制度時著重點各不相同，但不同企業的內部會計控制機制是存在共通之處的。企業在生產經營過程中實施的內部會計控制，對於保證會計資料的真實可靠、財產物資的安全完整以及防範運營風險、提高經濟效益具有重要意義。健全的內部會計控制機制能夠調節和約束企業的生產經營活動，對於企業運營目標的實現起著十分重要的作用。
一、企業內部會計控制簡介
內部會計控制是企業為確保生產經營活動的正常運轉，確保財產物質的安全完整，確保會計資訊資料的真實合法和防範運營中的風險，而採取的一系列會計控制方法和會計控制程式。內部會計控制作為一種內控機制貫穿於企業生產經營活動的各個方面，內部會計控制的完善與否直接影響著企業生產經營活動的質量和效率。深刻領會內部會計控制的內涵，對於確立科學合理的內部會計控制機制具有重要意義。企業內部會計控制機制建設是個系統工程，應考慮多方面的因素。從企業經營管理的需要出發，以下幾個方面的企業內部會計控制機制建設尤其應引起重視：
（一）會計業務流程控制機制。內部會計控制機制要想高效可靠，企業應根據自身的實際情況，建立適合自己的會計業務流程。首先，在會計憑證格式及會計資料傳遞程式的設計上，對於每一筆經濟業務的發生，都應當及時取得或填制會計憑證，並依照事先設計好的業務流程進行傳遞；其次，對於會計憑證應當經過嚴格的稽核後才能登記入賬，在後續的賬務處理流程中還應繼續保留嚴格的核對環節，以確保各項會計資料及其實物款項核對無誤。
（二）財務收支授權批准控制機制。企業在發生財務收支業務之前，應當按照事先設定的流程，從正確、合理、合法三方面對財務收支進行事前稽核，以確定是否讓該項財務收支發生。對於日常經營中金額較小的財務收支，可採用一般授權批准的方式，由中低層管理人員根據事先設定的授權範圍行使批准權。對於金額較大的財務收支，應當採用特別授權批准的方式，由高層管理人員根據事先設定的授權範圍行使批准權。
（三）財產物資實物控制機制。企業應根據自身的實際情況，對財產物資建立嚴格科學的限制接觸制度，根據企業財產物資的性質和特點來確定可以接觸的人員，並對限制接觸制度的執行情況進行嚴格的監督檢查。對企業的各項財產物資應當做好會計記錄，對於處理完的相關會計資料應妥善保管，以防止篡改和銷燬會計資料。對企業的財產物資應建立盤點制度，採取輪番盤存、定期盤點、抽樣檢查等方法，對財產物資的實際數量進行清查，對於財產物資的盤盈盤虧情況應及時妥善處理。
（四）不相容職務相互分離控制機制。不相容職務是指兩項或兩項以上的職務如果集中由一人擔任，較易發生或掩蓋錯誤和舞弊行為的職務。不相容職務通常包括授權與執行崗位、執行與記錄崗位、執行與稽核崗位、資產保管與資產記錄崗位等。以上不相容職務應當由不同的人員來擔任。如企業的出納人員不可以兼任稽核工作、會計檔案保管工作以及收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作；企業的財務專用印章和法人代表的簽名印章應當由不同的人員保管；企業的財務專用印章和銀行支票不能由同一人保管，而必須由出納人員和其他會計人員分別保管；經辦人員、審批人員、記賬人員和財物保管人員的職責許可權必須相互制約、相互分離。科學合理的不相容職務相互分離控制機制，可以明確相關人員的職責和許可權，在相關人員之間形成相互制衡的機制。
（五）風險防範控制機制。在生產經營過程中，企業會遇到各種各樣的風險。為了防範這些風險，企業應當建立一套風險防範控制機制。一般來說，信用風險、籌資風險和投資風險是企業經常遇到的。因此，企業建立的風險防範控制機制至少應包括信用風險評估防範、籌資風險評估防範和投資風險評估防範等內容。
（六）考評獎懲機制。要發揮內部會計控制機制的作用，必須選用合格的內部會計控制管理人員，並通過培訓不斷提高其業務素質。企業應當制定嚴格的考評獎懲制度，對於企業中嚴格執行內部會計控制的人員，應從精神上和物質上給予其獎勵。對於違反內部會計控制的人員，根據其違反程度以及給企業造成損失的大小，分別採取相應的懲戒措施。
二、企業內部會計控制實施過程中常見的弊病
（一）企業管理層對內部會計控制的重要性認識不足。有些企業沒有按照國家的有關規定建立健全內部會計控制機制，有些企業雖然制定了較為全面的內部會計控制制度，但在工作中完全不按照內部會計控制制度的規定來執行，導致內部會計控制機制空有其表。造成這些現象的主要原因在於有些企業的管理層對內部會計控制的重要性認識不足，缺乏應有的內部會計控制理念。
（二）會計資料失真現象較為嚴重。有些企業由於缺乏足夠的會計人員，或者會計人員數量雖夠但業務素質跟不上，導致會計核算過程中存在會計手續不全、差錯較多、會計憑證賬簿資料散失等問題。有些企業內部管理混亂導致會計基礎工作不紮實，會計賬目混亂，會計憑證、賬簿和報表上的資訊嚴重失真，企業的財務狀況無法真實體現。
（三）內部審計制度不健全。很多企業對會計工作的監督評審通常主要是由本企業的內部審計部門來完成，而有些企業在設定內部審計機構時未將其設定為獨立的部門，而是將其作為會計機構的附屬，導致內部審計缺乏相應的獨立性，無法對會計工作進行客觀、公正的評價。
（四）內部會計控制覆蓋面不全。有些企業的內部會計控制制度沒有覆蓋企業中所有的部門和人員，企業中有些領域和部門遊離於內部會計控制之外，使得企業的各部門之間缺乏相應的協調和牽制，進而導致企業的管理鏈脫節，往往使企業的會計工作產生混亂，會計資料無法真實反映企業的實際狀況。
（五）內部會計控制相關崗位人員職業素養有待提高。有些企業由於管理層自身因素以及企業管理模式的影響，內部會計控制相關崗位配備的人員或是素質偏低、業務能力不強，或是身兼數職，導致崗位職責不清，分工界限模糊。這些直接導致內部會計控制機制無法真正發揮其效能。
三、解決措施
（一）加強內部會計控制環境建設。內部會計控制環境直接影響著整個內部會計控制的貫徹實施，它是完善企業內部會計控制的基礎。加強內部會計控制環境建設，關鍵是要加大內部會計控制環境方面的宣傳和培訓力度，提高企業管理層對內部會計控制的認知度，增強企業管理層的內控意識。只有企業管理層充分意識到內部會計控制的重要性，才能給內部會計控制的實施塑造一個良好的環境。
（二）完善企業內部會計稽查制度。為規範企業內部會計控制行為，應當完善企業內部會計稽查制度，使企業內部會計稽查制度成為整個內部控制體系的重要組成部分。企業內部會計稽查制度的完善，使得會計人員在企業內部會計控制中真正能發揮主導作用，使得內部會計控制的質量得到不斷提高。
（三）提升內部會計控制相關崗位人員職業素養。企業在選拔內部會計控制崗位的人員時，應當對其德、才、績等方面進行綜合考察，要加強內部會計控制崗位建設和員工培訓，及時掌握內部會計控制崗位人員的思想狀況，不斷提高內部會計控制崗位人員的政治素質和業務素質，要加強內部會計控制崗位人員的職業道德教育，培養內部會計控制崗位人員的愛崗敬業精神，對容易出問題的工作崗位應當實行輪崗制，要教育會計人員自覺遵守和執行內部會計控制制度，培養自檢自律的內部會計控制工作氛圍。
（四）加強內部審計制度建設。為了對企業內部會計控制進行檢查與評價，應在企業內部建立相對獨立的內部審計機構。為確保內部審計的質量，內部審計機構和內部審計人員應在企業中處於超然的地位，不依附於任何職能部門，而是在企業最高管理層的直接領導下獨立開展審計監督。
（五）創新內部會計控制手段。隨著計算機的廣泛應用，運用網路化、電子化的內部會計控制手段，可以使內部會計控制兼顧事前、事中和事後控制，內部會計控制的範圍將由內部化向外部化、巨集觀化轉變，內部會計控制的程式將由原來的順序化逐漸向並行化的方向發展。通過網路化、電子化的內部會計控制手段，可以使上級單位及時掌握下屬單位的內部會計控制的執行情況，使得內部會計控制的效果得到更大的提高。
（六）加強企業法人治理結構建設。在企業法人治理結構中，常存在董事會決策層過於強大、縱向管理層過多等問題。企業應當加強監事會監督機制建設，壯大監督力量，在管理層級設定上注重橫向層次的分工協作，管理模式向扁平化靠攏。
四、結束語
伴隨著經濟的發展和越來越多的外國企業不斷進入我國開展生產經營活動，企業面臨著日趨激烈的競爭環境。新的挑戰對企業的運營提出了越來越嚴格的要求，建立健全企業內部會計控制機制已經成為應對新挑戰的一項重要舉措。因此，企業應當根據形勢的發展和自身的需求，科學、合理地設定符合自身要求的內部會計控制制度。企業通過內部會計控制機制的不斷創新與完善，必將提高企業管理層的經營管理水平，提高企業整體的綜合競爭能力，進而實現企業經濟效益與社會效益的最大化。
淺談企業內部控制與會計的關係 篇5
摘要:對路橋施工行業來說，實現內部會計控制是企業步入正軌、快速發展的重要前提，本文通過對內部會計控制難點的分析，總結了一系列對策。
關鍵詞:路橋會計控制難點與對策
會計控制是會計部門根據企業自身具體情況對資金進行調動，提供最合理的使用資金方案的一種手段。在路橋施工企業中實施會計控制，不但為企業提供了最適合的資金分配方法，而且確保了企業資金的安全性、有效性和合理性。路橋施工企業內部會計控制是不同的企業採用不同的資金管理方案，這些方案都是最適合企業本身的，能夠滿足企業高效、穩健、平衡地發展。
一、路橋施工中企業內部會計控制的難點
(一)結構複雜，效率低下
與其他施工企業特點相比，路橋施工存在著較大的差異，主要表現在:路橋 施工涉及知識面廣，結構複雜，流程繁瑣;使用材料種類多樣，技術手段更新速度快，工期一般比較長，市場行情不穩定，導致預算價與成本價相差很大。很多材料不能從廠家訂購，需要自己製作合成，這需要大量的人力、物力。另外，在管理、具體施工過程中有許多不可預測的困難，這些都是路橋施工效率低下的原因。
(二)忽視會計控制，制度不健全
路橋施工企業一般只注重施工現場，認為施工是企業的重點，忽視了經營上應採取嚴格的措施。部分企業不能正確認識內部會計控制的作用，將其視為普通的財務管理，工程量的核算、金額的統計、收入、支出均由少數人負責，甚至財務支出收入手續缺失，賬目不清。這一系列原因導致企業不能健康、穩步發展，特別是不能形成一個團結、合理、有秩序的管理團隊，給工程帶來一些不必要的損失。
(三)落後的資訊系統
好的會計控制方案是建立在強大的資訊系統基礎之上的，企業所有的財務支出、運營資料只有在資訊系統內形成體系，才能清晰，便於查詢，建立會計控制方案。很多企業不能正確運用資訊系統，瞭解一點皮毛之後，就全面進行運用，因為缺少相關經驗而不能正確操作，浪費時間、金錢。而有些企業不重視資訊系統的更新，裝置落後，漏洞百出，最終造成資料被盜、財務資訊丟失、利用漏洞竊取資金等問題。
二、改善內部會計控制的手段
(一)根據自身情況，改善模式
若想改變不利因素，必須結合企業自身狀況，制定出理想的改善計劃和防範措施，達到提高效率，贏取更多利潤的目的。可以採取以下幾種措施：1、組建科學的結構路橋施工企業在改善技術水平的同時，也要結合自身狀況重視會計控制的影響，讓其發揮本應有的作用，管理機構團結合作，營造良好的企業文化氛圍。
2、建設系統的制度體系
一個高水準的會計控制部門，需建立在大量嚴謹的制度之上。如：貨幣流通制度，報銷、購買材料制度等。
3、責任制度
良好的企業氛圍，需要所有工作人員有責任心，這是企業健康發展的保障。有時候一些問題不在自己責任範圍內，但是應該儘快通知管理人員，妥善處理問題，不要任其發展。
(二)注重稽核，建立適宜的程式
建立適合企業發展需要的稽核程式，根據相關制度的規定，重視稽核過程中的每項內容，主要涉及到：1、資金、成本的重視通常在路橋施工過程中，涉及到資金、成本等與利益相關的內容時要慎重，嚴格檢查其是否存在缺陷，一旦發現立即採取措施。
2、重視責任
一般專案經理是工程施工的主要負責人，在施工過程中要擔負起嚴格監督、檢查專案的責任。
3、建立合理的制度
一種制度應用一段時間之後，會出現一定的弊端，這時要及時發現，更換成一些適合自己企業情況的制度，這樣才能保證有效實施各種制度。
(三)保證資訊系統正常執行
建立良好、正常運作的資訊系統，能夠給路橋企業帶來事半功倍的效果，同時能為企業提供完整的資料庫，對日常施工和成本消耗狀況做出反應，給企業帶來方便快捷的資訊。要不斷更新資訊系統，修補存在的漏洞，防止犯罪分子侵入電腦竊取重要材料。由專業人員進行操作管理，提高資訊系統工作的效率。
(四)材料物流控制
路橋施工中，最重要的是機械材料的運輸，只有材料的進場速度跟上施工速度，才能保證施工正常有效的進行。所以這就要求企業要對物資進行控制，採取一定的措施，針對施工材料進行定位追蹤，什麼時間到哪個位置，什麼時間進場，這些問題做到心中有數。另外，要對運輸材料進行全面細緻的記錄，做好數量、地點的核對，以免發生材料剩餘或者不足的危害。
三、結束語
總之，路橋施工企業都要針對自身的狀況部署不同的內部會計控制方案，加強企業管理層次的水平，制定完善的措施，以保證企業適應市場的發展，盈利最大化。
參考文獻：
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